交代的工作無法完成，都沒人要教我！到底是我太笨還是主管太 ...

   前幾天，筆者得到一個機會與幾位曾任職於麥肯錫顧問公司BCG的員工當面對談他們都曾擔任過某些計畫的負責人我請教他們，當部屬失敗時，該如何處理及應變 繼續看下去... (贊助商連結...)麥肯錫的 Y 先生表示我會試著分派有點勉強但他一定辦得到的工作給部屬一開始就先把標準拉得高一點因為諮詢顧問的能力，會隨著個人的程度有所不同有人能一開始就完成最高等級的任務也有的人始終只能做初階工作。

「試著指派最高階的工作能做得來的人，就多分配給他做不來的人，分配工作時就一點一點降低難度這就是我的管理風格。

」 Y 先生將一定程度的失誤