成長思維團隊管理：三種一定要處理的管理未爆彈- 專案管理 ...

該怎麼說呢，其實接下來要談的三種狀況不太容易清楚定義，我會盡力去解釋清楚到底該如何判斷，有助於領導者/管理者去檢視問題，我也會帶出一些建議的解決方法。

一樣，管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」，請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等，去找到最適當的解法。

或者，可以先看我之前的無限賽局相關文章，特別是這一篇《領導人的五個必須》另外，很重要的一個大前提是：不要逃避去面對這些問題。

當你越逃避這些狀況，它就會像癌細胞一樣佈滿整個團隊，初期沒什麼感覺、只是發點燒、咳嗽咳兩聲，你以為沒出大事、做生意要緊，