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分布在不同行業,有的打出品牌,有的獨創不同商業模式,但是他們有個共同特點︰台灣是他們創造公司價值的重要一環,例如領勢科技利用台灣資訊業的快速彈性,康沛集團利用台灣布的開發能力。

使他們比美國企業多一層競爭力,也讓他們在世界市場立足不墜。

他們是另類「台商」。

管理 2002-08-15 創造品牌,創造價值 管理 2002-08-15 突破電腦防毒框架—漂亮趨勢 全球唯一亞洲人自創的網路防毒品牌,董事長張明正連續兩年獲美國《BusinessWeek》遴選為亞洲之星 全球一千七百名員工,分布歐、亞、美三洲,在日本上櫃十一個月後,正式在美國那斯達克掛牌 管理 2002-08-15 統一阿伯 青春夢 縱然擁有金色通路——統一超商、家樂福等, 母公司統一仍然不敢掉以輕心。

近年積極轉型,由製造而服務,與年輕人結合, 精耕通路,大舉投資亞洲,邁向世界第一大食品公司。

他們如何轉型?如何衝刺品牌? 可以給台灣企業什麼啟示? 管理 2002-08-01 三星電子—韓國新國力的象徵 五項科技產品世界市佔率第一,手機正式擠進世界第三大廠。

從世界科技一百強排行,到品牌忠誠度調查,再到工業設計大獎, 三星樣樣得第一。

它的成功祕訣在哪裡? 三星為什麼像是新韓國的縮影? 管理 2002-03-01 九種方法讓品牌起死回生 砸下大筆金錢,品牌就能在一夕之間大紅大紫?耍炫耍酷,品牌就能撼動人心、一飛沖天? 成功協助耐吉和星巴克成為品牌領導者的美國專業顧問柏瑞, 告訴你如何針對毛病百出的品牌對症下藥。

產業 2002-02-01 寶成鞋業 以美國為導師 越南胡志明市往北一小時車程,平政工業區的中午,寶成員工下班的人潮像台北的捷運站,這個堅持只做「代工」的全球最大鞋廠,怎樣掌握品牌客戶的心理需求?怎樣跟著客戶全球走卻不被甩掉? 管理 2001-11-01 神達、新聚思縱橫三大洲—苗豐強運籌全球 忍痛放棄品牌,靠著整合供應鏈,苗豐強開創出全球獨一無二的運籌模式; 旗下的金雞母--新聚思,如何闖出超越聯電,宏的業績規模, 名列美國《商業週刊》前五大未上市公司? 並且在個人電腦業有史以來最低迷的今年前三季,稅前盈餘仍成長三三%。

面對惡劣的大環境,苗豐強如何逆勢操作、打造橫跨三大洲的版圖? 《天下雜誌》越洋專訪,為台灣企業提供一個轉型參考。

財經 2001-10-01 群益投信協理張錫:企業品牌與形象是關鍵 1 2 ... 176 177 178 179 180 181 182 ... 184 185



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