部門劃分- MBA智库百科
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企業發展壯大了，職能越來越多，分工越來越細，當職能分工細到一定程度的時候，一個層次的管理就不行了，這時必須把職能相近或者靠近的部門打個包合在一起，在這些部門中挑選一個能力較強的人來管理。
比如，研究開發部門 質控部門 生產製造部門 產品部門，它們之間協調、合作得最多，就打成包，交給一個人來管理。
在組織設計方面，企業高層管理者需要反覆考慮的內容是設置多少個管理部門；每個職能部門的職責許可權是什麼；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。
這種對管理層次和對部門的劃分，以及各部門和崗
