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《商業周刊》創立於1987年，今年邁入35年的里程碑，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。

經發行公信會（ABC）的稽核，發行量為全台第一。

首頁/企業&財經/BusinessWeekly商業周刊BusinessWeekly商業周刊No.1818_Sep-19-22加入最愛《商業周刊》創立於1987年，今年邁入35年的里程碑，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。

經發行公信會（ABC）的稽核，發行量為全台第一。

每期平均有費發行量為147,339本（2009/1-2009/6）。

堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。

除了關注台灣的新聞，《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標，連結當地企業與世紀潮流。

＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

閱讀更多購買期刊$99訂閱$2,95052期號本期總編輯的話認真說話「剛剛那句話，你用正式的語言再講一次。

」 「把你真正的意思，好好講清楚，不要飄走了。

」 近期我參加一門團隊領導課程，同學有經理人、董事長、企業二代，管理幅度從二十人到上千人都有，全非菜鳥主管。

但我們在課堂中，仍被一次次糾正，因為無法把話，精練、直接地說。

為什麼不能把話說清楚？有各種考量。

例如，怕傷害對方，所以言詞閃爍；怕被對方拒絕，所以不敢開需求；怕撈過界，被說管太多；怕用詞不慎，摧毀信任，或是主張做自己：我就是這樣說話呀！潛台詞是，你們要適應我。

聽同學的表達、老師的提醒，我也從中看到自己的盲點。

其實，上面都是藉口。

講不清楚的真正原因是，沒想透。

所以，看到這期記者李玟儀採訪台積電前共同營運長蔣尚義，提到跟台積電創辦人張忠謀的幾段對話，特別有感觸。

蔣尚義退休後擔任台積電子公司董事長，同事喊他「蔣董」，他覺得像在取笑他，因為台積電只有「張董」是共主。

有一次他面對記者，突然脫口而出：「我只是當一個人頭董事長，」結果上報。

張忠謀看到報導，自然很不高興，但見到蔣尚義，只講：「尚義，你這樣講不太恰當的，你如果心裡也這樣想，就更不應該了。

」…1分鐘商周專欄觀音頭，掃把腳「觀音頭，掃把腳」，是一句廣東俗語，跟國語的「虎頭蛇尾」有異曲同工之妙。

早年寫報導時，我常犯這個毛病。

文章一開場總是很漂亮，不管是一個關鍵場景或者一段經典名言，都是絞盡腦汁的傑作，但往往寫到最後力氣用盡，草草結尾。

「這就像妳穿著漂亮的裙子，腳上卻穿了破鞋一樣，」當時主管給我這樣的修稿評語。

從用戶視角來看，即便我費心的在文章中創造迭起高潮，但文章結尾決定了人們如何記憶這篇文章；若結局八股而無趣，就像觀音頭、掃把腳，有始卻無終，讓人徒留失望，甚至比通篇平淡之文更易引發惡評。

當時我雖明白此理，卻還是不免踩坑，尤其動輒萬把字的長篇作品，常以體力不支為由，留下醜陋的掃把腳。

但一次次被要求修稿後，我養成了以終為始的習慣，務必先想好結尾，才能落筆。

隨著製作的產品越來越複雜，乃至我開始擔任管理職，任務涉及的層面越來越廣，這堂「掃把腳」的教訓總是刻在我心上。

因為我知道，一個人做事都可能出現掃把腳，何況牽涉越多人、越多環節的事情，若沒有提高警覺，越容易出現掃把腳。

…1分鐘商周專欄創業需要買保險我二十五歲結婚時，和老婆兩人都在上班，各領一份薪水，當時我就和老婆互相約定，兩人互相買保險，永遠保持有一個人上班，另一個人隨時只要工作不愉快，或者有想法想去做什麼事，都可以去做。

但是只要有一個人辭職，工作不穩定，另外一個人就要忍耐，好好的上班。

這個約定維持了一輩子，但不穩定的永遠是我，穩定好好上班的永遠是我老婆。

我在三十四歲辭職創業，進入了波濤萬丈的創業生涯，虧損、賠錢，每天都在倒閉邊緣，但我的內心永遠是安的，因為我老婆還在上班，她也領了一份薪水，如果我創業有什麼三長兩短，她可以支撐家裡基本生活，我們家老婆幫我買了保險。

雖然這樣，我的老婆還是擔心，怕我創業失敗會影響家裡，我私下對老婆承諾，創業是公司的事，如果有虧損，也是清算公司了事，絕不會對家裡有影響，頂多我個人需要負一些責任而已。

我還承諾，公司再怎麼辛苦，她的錢一定是她的，我絕對不會動用她的錢，供公司使用，這是在公司和家裡之間開一條防火線，以免互相延燒。

我這樣承諾，老婆才逐漸安心，也過了一段安穩的日子。

…1分鐘商周專欄印度拚晶片會是場煙火秀？重點摘要： 印度打造半導體製造供應鏈 該國政府已推出100億美元的激勵措施，吸引製造商建立晶圓廠和發展顯示器玻璃。

台、星業者已開始布局印度 如台灣鴻海與印度韋丹塔集團合作，將於西部建造半導體工廠。

專家質疑難以和台灣廠競爭 印度優勢是低廉勞動成本，不如把錢花在晶片包裝與封裝設施。

大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。

印度總理莫迪（NarendraModi）上任後喊出「印度製造（MakeinIndia）」，目標要把這個亞洲第三大的經濟體，改造成世界工廠。

而他的下一步，是打造半導體製造供應鏈。

為了這個大賭注，該國政府已推出一百億美元（約合新台幣三千億元）的激勵措施，不只吸引製造商來印度建立晶圓廠，還要鼓勵投資顯示器玻璃等相關產業。

鉅資發展半導體，電力卻不穩 印度野心勃勃進軍晶片製造，正值貿易和地緣政治不斷升溫之際。

西方努力讓供應鏈與中國脫鉤，中國為了成為半導體領導者而大舉投資；而印度則想取代中國，成為民主版的科技中心。

…1分鐘火線話題終結外人當政、擺脫華映四大股東掌權的大同能復活？兩年來，大同公司換掉兩位董事長、四位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。

預計十月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入四大股東全權經營與負責的時代。

這四大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。

加上，九月一日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。

與過去最大不同就是大同將由大股東實際操盤經營，不再尋找外部大咖委由他們救大同。

兩年換掉２董4總 大股東與外部大咖矛盾不斷 算一算，從二○二○年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到兩年時間，就換掉兩位董事長、四位總經理。

這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。

…1分鐘科技風雲iPhone新機不是庫克重點了台廠供應鏈怎麼辦？每年有多少消費者購買最新一代旗艦手機，已經不是蘋果最看重的事了嗎？ 「每樣產品都是業界領先，搭在一起，它們提供了一種神奇體驗。

」九月七日，蘋果執行長庫克（TimCook）在新機發表會上強調。

該公司這次推出最新款iPhone14，但比起手機，他們首度針對戶外極限運動玩家推出的智慧型手錶AppleWatchUltra，似乎引起更多關注。

「追逐那些擁有昂貴愛好和高品牌忠誠度的消費者是一個明智之舉，這代表該公司正全神貫注的推動非iPhone產品，」彭博專欄作家高燦鳴（TimCulpan）撰文評論。

蘋果需要如此積極經營非iPhone產品，因為它知道：iPhone的成長動能已經有限。

根據研調機構Counterpoint統計，iPhone出貨量在二○一五年達到高峰後，過去幾年呈現下滑趨勢，直到去年，趁著5G換機潮，才讓該產品年度出貨量又突破二億三千七百萬支（見左頁上圖）。

同時，翻開財報很清楚看到，占蘋果過半營收的iPhone產品，過去四年營收不過成長了三七．八％。

但服務與配件，營收卻分別成長了一○九％、一九九％（見左頁下圖）。

用各種手段留住消費者：…1分鐘你或許也會喜歡最近期號檢視全部No.1817_Sep-12-22No.1816_Sep-5-22No.1815_Aug-29-22No.1814_Aug-22-22No.1813_Aug-15-22No.1812_Aug-8-22No.1811_Aug-1-22No.1810_Jul-25-22No.1809_Jul-18-22No.1808_Jul-11-22