公共組織網絡化之研究 資訊科技的觀點
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指導教授: 吳定. 指導教授(外文):, Ricky Dinp Wu. 學位類別: 碩士. 校院名稱: 國立政治大學. 系所名稱: 公共行政學系. 論文出版年: 2000. 語文別: 中文.
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公共組織長期以來給人一種浪費、效率不彰及態度傲慢的負面印象,在處於複雜多變的環境下,一般民眾莫不期待政府能提昇行政績效,以增加組織的學習力,掌握人民(顧客)的偏好,並迅速回應環境的變化。
本研究即基於民眾對政府感到失望卻又渴望的情愫,而擬探究資訊科技如何應用於公共組織,進而探討公共組織網絡化的可能性,以做為公共組織因應時代潮流變遷的對策。
為了降低公共組織對資訊科技衝擊的適應不良,及確保能永續發展,本研究以為公共組織當就組織的管理與結構面進行調整,就管理面而言,善用資訊科技工具是其可行的途徑之一;就結構面而言,或可調整科層結構為網絡式組織。
換言之,即希望藉由引進資訊網路科技,以建構一個網絡式的公共組織。
其理想的運作模式是組織的成員、團隊或是整個組織的運作都彷彿是一個獨立的節點,可以突破時空的屏障而形成多重連結,以構成一個網絡。
每個節點的權力來源,不是來自階級,而是自身擁有的技術和知識,彼此相互支援與分享資訊,為共同的價值觀與目標而努力。
使它不再是一種政治結構,而是近似於一種生活方式。
植基於新公共行政(NewPublicAdministration)與後官僚組織(post-bureaucraticorganization)等觀點的影響,研究中從反思科層型政府為濫觴,並在「資訊科技」與「網絡式組織」兩者間釐探其互動互補的關係,期望這良性的互動能賦予公共組織變革時一個新的思考方向。
基於這樣的邏輯思考,而於理論面上發現可以資訊科技為核心技術,提出建構理想型「網絡式公共組織」的三大願景方向-「再造的政府」、「虛擬式政府」及「團隊型政府」,並分別擬定其運作的可行性策略如後:(一)以「便民服務」、「資訊與知識流通」及「流程改造」等策略形塑「再造的政府」。
(二)以「即時通訊,傳遞正確資訊」、「擴大參與,共享民主政治」及「相互信賴,以求共存共榮」等策略形塑「虛擬式政府」。
(三)以「搭起開放便捷的溝通管道」、「培養合作共享專業知識的組織文化」及「建立工作績效評估制度」等策略形塑「團隊型政府」。
在實務面上,以我國電子化/網路化政府政策為例,從官方文獻資料的閱讀,瞭解到該政策的規劃內涵及未來願景與本研究所建構的網絡式公共組織之策略內涵有相通互補之處;另外對相關官員與洽公民眾進行一系列的深度訪談,得知該政策在實際運作上均分別引發了政府再造、虛擬政府及團隊政府的產生,所以本研究建構網絡式公共組織的構念,似乎可以在該實例的政策執行上獲得有力的註腳。
總而言之,本研究從理論與實務的探究中發現,網絡式組織無論在理論上的引介或實務上的應用,似乎均可藉由資訊科技的力量,讓公共組織走向一個較為具開放、動態與彈性的組織型態。
惟目前公共組織在進行網絡化的過程中,本研究擬建議政府當持續應用資訊網路科技,在策略聯盟共享資源的原則下,達成「以客為尊」的服務宗旨。
另外政府對於組織「知識管理」的概念與作為,及建立一套「客觀公正的績效評估辦法」是較為不足的。
若期望公共組織能發揮最大效用,則需加強這兩面向的建置,因為強化知識管理與建立客觀公正的績效評估辦法,有利於絡網式公共組織的建立。
第一章緒論...........................................1第一節研究動機與目的.................................1第二節研究途徑與方法.................................4第三節研究範圍、流程、架構與限制.....................7第四節重要名詞界定..................................10第二章公共組織網絡化相關文獻探討....................13第一節科層型政府的反省..............................13第二節資訊科技對組織理論的意涵......................18第三節組織網絡化的探討..............................43第三章資訊科技建構網路式公共組織剖析................55第一節資訊科技在變動世界中的演進與變動趨勢..........57第二節資訊科技為網絡組織重要夥伴探析................79第三節網絡組織之應用與省思..........................97第四節建構公共組織網絡化方向.......................113第四章個案分析-我國「電子化/網路化政府」研究......................152第一節個案探討.....................................153第二節訪談設計及訪談摘錄...........................168第三節個案資料研究分析.............................193第五章結論.........................................212第一節研究發現.....................................213第二節研究檢討、貢獻與建議.........................223參考書目.............................................231附錄.................................................245【附錄一】:訪談政府機關題綱.........................245【附錄二】:訪談洽公民眾題綱.........................249【附錄三之一】:訪談行政院研考會紀錄.................253【附錄三之二】:訪談台北市政府資訊中心紀錄...........260【附錄四之一】:訪談入出境管理局紀錄.................266【附錄四之二】:訪談士林地政事務所紀錄...............271【附錄四之三】:訪談大安戶政事務所紀錄...............276圖表目次壹、圖目次【圖1-3-1】本文研究流程................................8【圖1-3-2】本文研究架構................................9【圖2-2-1】官僚型組織結構.............................23【圖2-2-2】流程式組織結構.............................23【圖2-2-3】資訊科技於流程創新中所扮演的角色...........24【圖2-2-4】資訊科技與企業流程再造的互動關係...........25【圖2-2-5】虛擬組織發展生命週期與資訊科技.............38【圖2-2-6】以團隊為單元的組織.........................39【圖3-1-1】人類文明的時代演化.........................58【圖3-1-2】知識管理的三個動力.........................72【圖3-2-1】組織實體價值鏈(實體資訊流:價值附加).....84【圖3-2-2】組織數位價值網(數位資訊流:價值產生).....85【圖3-2-3】虛擬團隊與網路科技的模型...................94【圖3-3-1】JarilloandRicart劃分的四種組織型態......110【圖3-3-2】公共組織型態轉向趨勢圖....................112【圖3-4-1】單一窗口與公共組織的服務層次..............117【圖3-4-2】再造政府..................................120【圖3-4-3】組織知識形構圖............................123【圖3-4-4】傳統流程的科層組織結構....................132【圖3-4-5】新流程的網絡組織結構......................132【圖3-4-6】組織運用資訊科技溝通的六種類型............145【圖3-4-7】網絡式公共組織架構圖......................150【圖4-1-1】電子化/網路化政府各項子計畫關聯示意圖.....157【圖4-1-2】政府網際網路服務單一窗口網頁..............158【圖4-1-3】網路國民的創新服務示意圖..................164【圖4-1-4】網路公務員的辦事方法示意圖................166【圖4-2-1】台北市政府推動電子化/網路化政府架構示意圖.182【圖4-3-1】個案實證之五性分析法......................193貳、表目次【表1-2-1】深度訪談一覽表..............................6【表2-2-1】資訊科技能力及其對組織的影響...............19【表2-2-2】國內資訊科技對組織影響相關研究論文檢視.....20【表2-2-3】資訊科技對組織運作的衝擊...................27【表2-2-4】資訊科技推翻組織舊有規則一覽表.............29【表2-2-5】虛擬組織定義的彙整表.......................34【表3-1-1】人類文明的時代比較.........................59【表3-1-2】時代的轉變與動盪...........................61
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周育亨民86〈台灣卓越企業組織虛擬化程度之研究〉,國立台灣大學商學研究所碩士論文。
陳建志民84〈BPR組織特徵之認知的實證研究〉,私立元智大學管理研究所碩士論文。
陶元重民85〈資訊科技對組織結構之影響--一個整合的解釋架構〉,國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
張炳輝民86〈以牙還牙策略影響網狀型組織設計及管理之研究〉,國立政治大學公共行政學系碩士論文。
莫永榮民86〈機關實施再造工程之研究─美國「國家績效評估報告」的啟示〉,國立政治大學公共行政學系碩士論文。
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行政院研究發展考核委員會民87「87年度政府業務電腦化報告書─邁向二十一世紀的電子化政府」,【WWWdocument】.URLhttp://www.rdec.gov.tw/white87/w87-abs.html民88「全面發展電子化政府提升效率及服務品質」,【WWWdocument】.URLhttp://www.rdec.gov.tw/elecgov/report/江泯欽與劉坤億民87「企業型政府理念的省思」,行政管理論文選輯第十二輯,銓敘部主編,pp.17-60.李至欽、蔡澄南及李炯三民87「資訊安全介紹與實例探討」,【WWWdocument】.URLhttp://gopher.edu.tw/moecc/art/8703/8703a6.htm吳松林民84「美國推動國家資訊基礎建設(NII)研習心得報告」,研考報導,第31期,頁60-67。
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吳韻儀民85「數位經濟-美麗又危險的科技年代」,天下雜誌(11月號)。
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范錚強民88「先進國家網路申辦之推動現況」,研考雙月刊,2月,23卷1期,頁15-21。
莊素玉民88「TSMC緊鑼密鼓知識管理」,遠見雜誌,6月,頁58-73。
陳怡君民85「顧客導向應用於官僚體系之探討」,考銓,8期,頁82-91。
游義松民87「淺談政府網際服務網─GSN」,【WWWdocument】.URLhttp://www.audit.gov.tw/Aud7data/182/gsn.html張俊揚民87「組織結構變革中-網絡式組織之探討(上)」,人力發展,第59期,頁58-67。
湯宗益民86「資訊科技翻新組織」,管理雜誌,第273期,頁106。
管康彥民86「跨世紀企業管理新趨勢-組織設計新思維」,能力雜誌,第502期,頁118-121。
蔡敦浩民80「產業網路結構與策略分析」,中國行政,第50期,頁1-12。
劉慶聰民86「建立附加價值的工作流程」,研考雙月刊,第21卷4期,頁17-20。
劉常勇民88a「知識資產的管理策略」,工商時報,八月三十一日,第42版。
民88b「組織知識形成的過程」,【WWWdocument】.URLhttp://www.cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/盧偉斯民87「科層型政府困境的解讀--語意、組織論與行政價值的認知」,警學叢刊,29卷2期,九月,頁231-250。
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二、外文部分(一)書籍Castells,Manuel1996TheRiseoftheNetworkSociety..Cambridge:BlackwellPublishers.Cohen,SusanG.1993“NewApproachtoTeamsandTeamwork”,inJayR.Galbraith(ed.),OrganizingforFuture,SanFrancisco:Jossey-BassPublishers.Cohen,SusanG.、Mohrman,S.Albers.andMohrman,A.M.1995DesigningTeam-BasedOrganizations:NewFormsforKnowledgeWork.SanFrancisco:Jossey-BassPublishers.Dale,B.&Cooper,C.1992Teampower,EnglewoodCliffs,N.J.:PrenticeHall,Inc.Davenport,ThomasH1993ProcessInnovation:ReengineeringWorkThroughInformationTechnology.Boston:HarvardBusinessSchoolPress,chapters3&5.Eason,K.1988InformationTechnologyandOrganizationalChange.London:Taylor&FranciesInc.Eveland,J.D.andBikson,T.K.1989WorkGroupStructureandComputerSupport:AFieldExperiment.SantaMonica,CA:RandCorporation.Fulk,J.andSteinfield,C.(eds.)1990OrganizationandCommunicationTechnology,Newbury,CA:Sage.Galbraith,JayR.1993“TheBusinessUnitoftheFuture.”,InJayR.Galbraith(ed.),OrganizingfortheFuture,SanFrancisco:Jossey-BassPublishers.Goldman,S.、Nagel,R.N.andPreiss,K.1995AgileCompetitorsandVirtualOrganization.VanNostrandReinhold.Handy,CharlesB.1990AgeofUnreason.Cambridge:HarvardBusinessSchoolPress.Hill,LarryB.(eds)1992TheStateofPublicBureaucracy.NewYork:M.E.Sharpe.Johnson,W.1992PublicAdministration:Policy,Politics,andPractice.CN:DushkinPublishingGroup.Kanter,R.M.1989WhenGiantsLearntoDance:MasteringtheChallengesofStrategy,ManagementandCareersinthe1990s.NewYork:Simon&Schuster.Kotter,JohnP.andHeskett,JamesL.1992CorporateCultureandPerformance.NewYork:FreePress.Linden,RussellM.1993SeamlessGovernment:APracticalGuildtoReengineeringinthePublicSector.SanFrancisco:Jossey-BassPnblishers.McGrath,J.E.&A.B.Hollingshead1994GroupsInteractingWithTechnology.London:SAGEPublications.Miller,WilliamL.&BenjaminF.Crabtree1992“PrimaryCareResearch:AMultimethodTypologyAndQualitativeRoadMap.”InCrabtree&Miller(eds.),DoingQualitativeResearch.NewburyPark,Calif.:Sage.pp.3-28.Milkovich,GeorgeTandBoudreau,HohnW.1994HumanResourceManagement.Boston:IRWIN.Morton,ScottM.S.(ed)1991TheMathematicalTheoryofCommunication.Illinois:UniversityofIllinoisPress.Naisbitt,J.1982Megatrends:TenNewDirectionsforTransformingOurLives.NewYork:WarnerBooks.Parker,G.M.1994TeamPlayersandTeamwork.SanFrancisco:JosseyBassPublishers.Pascale,R.1990ManagingontheEdge.NewYork:Simon&Schuster.Pasmore,W.A.1988DesigningEffectiveOrganizations:TheSociotechnicalSystemsPerspective.NewYork:Wiley.Petrozzo,danialandStepper,JohnC.1994SuccessfulReengineering.NewYork:VanNostrandReinhold.Piore,MichaelJ.andSabel,CharlesF.1984TheSecondIndustrialDivide:PossibilityforProsperity.NewYork:BasicBooks,Inc..Porter,M.1990CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors.NewYork:FreePress.1992Small-FirmNetworks.InNitinNohriaandRobertG.Eccles,Networksandorganizations.Boston:HarvardbusinessSchoolPress.Rosenbloom,D.H.1993PublicAdministration:UnderstandingManagementPolitics,andLawinthePublicSector.NewYork:McGraw-Hill,Inc.Sabel,C.F.1989“FlexibleSpecializationandtheReemergenceofRegionalEconomism.”,InP.HierstandandJ.Zeitlin(eds.),ReversingIndustrialDecline.Oxford,England:Berg.Strauss,AnselmL.&JulietM.Corbin1998BasicsOfQualitativeResearch:TechniquesAndProceduresForDevelopingGroundedTheory(2nded.).ThousandOaks,Calif.:SagePublications.Tapscott,Don1997TheDigitalEconomy.NewYork:McGraw-Hill,Inc.Terry,GeorgeR.&JohnJ.Stallard1980OfficeManagementandControl,Homewood,I11.RichardD.Irwin,Inc.,pp.235.Williams,JamesMickel1985“MakingQualitativeResearchWork:AspectOfAdminiatrative.”,InRobertWalker(ed.),AppliedQualitativeResearch,Aldershot,England:Gower.(二)期刊、論文Barnett,C.1993“OfficeSpace,CyberspaceandVirtualOrganization.”JournalofGeneralManagement,Vol.20,No.4pp.78-91.Bleecker,S.E.1993“TheVirtualOrganization.”Futurist,Vol.28,No.2pp.9-14.Boudette,N.E.1988“TheNineties:NetworkstoDismantleOldStructures.”IndustryWeek,Vol.238,No.2,pp.27-31.Brusco,S.1982“TheEmilianModer:ProductiveDecentralizationandSocialIntegration.”CambridgeJournalofEconomics,Vol.6,pp.167-184.Byrne,J.A.1993“TheVirtualCorporation.”BusinessWeek,Feb8,pp.98-102.Chesbrough,H.&D.J.Teece.1993“WhenIsVirtualVirtuous?OrganizingforInnovation.”HarvardBusinessReview,Vol.74,No.1pp.65-71.Coase,R.H.1937“TheNatureoftheFirm.”Economic,Vol.4,pp.386-405.Davenport,T.H.&Short,J.E.1990“TheNewIndustrialEngineering:InformationTechnologyandBusinessProcessRedesign.”SloanManagementReview,Summer,pp.11-27.Davenport,T.H.1993“ProcessInnovation─ReengineeringWorkThroughInformationTechnology.”HarvardBusinessSchoolPress,p.7.Dent,H.S.,Jr1990“CorporationoftheFuture.”SmallBusinessReports,Vol.15,pp.55-63.Galbraith,JayR.1974“OrganizationDesign:AnInfornmationProcessingView.”Interface,No4,pp.28-36.Giuliano,V.E.1982“TheMechanismofOfficeWork.”ScientificAmericam,Vol.247,pp.149-164.GovernmentInformationTechnologyServices,GITS1993“AVisionforGovernmentInformationTechnologyServicesandtheNationalInformationInfrastructure.”【WWWdocument】.URLhttp://www.gits.gov/htm/vision,htm-aboutHammer,M.1989“ReengineeringWork:don’tAutomate,Obliterate.”HarvardBusinessReview,July-August,pp.104-112.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北縣教育,第15期,15-
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李貴山(民85)。
教師會的定位探討。
北縣教育,第15期,26-
7.
李鴻全(民87)。
教師會的功能與任務。
教師天地,第94期,29-
8.
吳清山(民85a)。
大家一齊來關心學校教師會的成長。
北縣教育,
9.
田光復(民86)。
如何開創三贏的局面。
教師天地,第86期,46-
10.
林文虎(民86)。
教師、行政和家長共創三贏。
教師天地,第86
11.
丁志權(民85)。
「教師法三會」的設計與評析。
臺灣教育,第544
12.
丁志仁(民85)。
教師會如何提昇學校品質。
教師天地,第84期,
13.
高強華(民87a)。
教育改革的難為與應為。
訓育研究,87年3月,
14.
陳華美(民85)。
教師會角色的釐清。
北縣教育,第15期,21
15.
張純瑛(民87)。
「教師會」何去、何從。
教師天地,第94期,54
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- 1作家專區:吳定 - 聯經出版
【吳定】台灣省雲林縣人,1942年出生。學歷:國立政治大學… ... 之典試委員、命題委員、閱卷委員、審查委員、口試委員。 現職:國立政治大學公共行政系教授。 相關著作 ...
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吳定. 職稱. 教授. 最高學歷. 美國紐約州立大學公共行政博士. 專屬系所. 政治大學公行系. 專長. 公共政策行政組織與管理組織行為組織發展行政革新.
- 3系所介紹 - 國立政治大學公共行政學系
歷任系主任為朱建民教授、雷飛龍教授、華力進教授、張潤書教授、吳定教授、許濱松教授(之後系所合一)、薄慶玖教授、吳瓊恩教授、蕭武桐教授、顏良恭教授 ...
- 4吳定 - 國立東華大學公共行政學系(學士班
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- 5臺灣博碩士論文知識加值系統
我國行政機關資訊安全管理之研究. 國立政治大學/公共行政學系/87/碩士/社會及行為科學學門/公共行政學類. 研究生:黃慶堂. 指導教授:吳定 吳定引用關係.