專案管理入門簡介彙整

專案管理看起來是很專業的學問，但其實人生就是一個專案（基礎入門篇）。

不論是傳統的瀑布式（Waterfall）管理還是最近崛起的敏捷式管理（Agile）如Scrum 方法，目的都是 ... 跳至主要內容 專案管理看起來是很專業的學問，但其實人生就是一個專案。

大寶一家人住在大廈的二十六樓。

有一天，他們三兄弟正要回家時，發現電梯壞了，於是他們只好爬樓梯，剛爬到第二樓時，大寶說：「我們一邊講笑話一邊爬樓梯才不會覺得無聊啊！」 當大寶和二寶講完笑話時，他們已經走到二十四樓了，這時輪到小寶講了，於是小寶說：「我不知道好不好笑，但鑰匙好像在車上……。

」 專案管理看起來是很專業的學問，但其實人生就是一個專案（基礎入門篇）。

不論是傳統的瀑布式（Waterfall）管理還是最近崛起的敏捷式管理（Agile）如Scrum方法，目的都是在讓我們可以做更有效的事情，得到最有價值的成果。

閱讀全文〈十分鐘活用專案管理15–專案管理懶人包（敏捷瀑布通用）〉 如果您喜歡這篇文章，歡迎分享轉貼，請註明作者及出處即可，謝謝！Tweet請按讚：喜歡正在載入... 從前從前某個富翁有一個兒子，富翁看兒子整天自己來太辛苦了，就給兒子討一個媳婦，媳婦娶進門後一個月，富翁又看到兒子又在自己來， 富翁問：「兒子啊，我不是幫你討了媳婦了嗎！怎麼你還自己來？！」 兒子無奈的回答：「唉喲！她手也會痠啊！」 上面的故事其實是採購管理裡面最重要的議題，就是我們買東西回來，最終是否有解決到問題、符合我們的期待、達到專案成果。

在專案管理聖經PMBOK中，對採購管理的定義是：『取得或購買完成專案所需，但專案團隊無法提供的產品、服務、或成果。

』閱讀全文〈十分鐘活用專案管理14–採購管理ProcurementManagement〉 如果您喜歡這篇文章，歡迎分享轉貼，請註明作者及出處即可，謝謝！Tweet請按讚：喜歡正在載入... 通常我們聽到風險兩個字，都會認為是發生負面或不好的事情。

其實在專案管理聖經PMBOK中，風險是個中性的字眼，代表的是不確定性，而不確定性有可能帶來好處跟壞處。

專案管理的藝術就是把壞事發生的幾率盡量降低，而把專案發生好事的幾率盡量提高。

閱讀全文〈十分鐘活用專案管理13–風險管理RiskManagement〉 如果您喜歡這篇文章，歡迎分享轉貼，請註明作者及出處即可，謝謝！Tweet請按讚：喜歡正在載入... 有一個老笑話，有聽過的人至少都坐三望四了。

MSN沒關的下場（沒聽過MSN的話，就當成是Skype吧） 剛剛MSN沒關…下樓燒個紙錢… 一回來~我妹就跟我說… 哥…剛剛有好幾個人傳來祝你生日快樂耶!!! 接著我妹又說不過你在燒紙錢…… 所以~我都有幫你回他們唷!!! 但是…他們都下線了耶~ 我覺得很奇怪就看了一下記錄 結果……天才我老妹居然給我回 『對不起，我哥已經不在了… 除非我去幫他燒紙錢，不然他沒有辦法 從下面上來跟你們說話……』 溝通是專案中最重要，但最不被重視的事情。

有效的溝通可以提前發現問題，避免問題的發生，與讓成員分享資訊獲得學習。

在專案管理聖經PMBOK中，溝通是專案經理最繁重的工作，形形色色的溝通會佔掉專案經理大約80%的時間。

而在敏捷和Scrum中，溝通的工作是由Scrum團隊每個成員都要負擔的責任。

閱讀全文〈十分鐘活用專案管理12–溝通管理CommunicationManagement〉 如果您喜歡這篇文章，歡迎分享轉貼，請註明作者及出處即可，謝謝！Tweet請按讚：喜歡正在載入... 不怕神一樣的敵人，只怕豬一樣的隊友。

團隊是專案最關鍵的元素，不知道為什麼專案管理聖經PMBOK裡把這一篇放那麼後面。

我猜是流程導向的思維，就是要把人的變異性降低最低，讓每個人都變成高可取代性，那人員重要性就不高了。

閱讀全文〈十分鐘活用專案管理11–人力資源管理HumanResourceManagement〉 如果您喜歡這篇文章，歡迎分享轉貼，請註明作者及出處即可，謝謝！Tweet請按讚：喜歡正在載入... 情況一：去泰國玩的時候，買了條一百塊的牛仔褲，結果洗完以後變七分褲。

情況二：朋友送了一條無印良品的褲子，穿了一個禮拜以後褲管破洞了。

那一個情況你比較失望？ 閱讀全文〈十分鐘活用專案管理10–品質管理QualityManagement〉 如果您喜歡這篇文章，歡迎分享轉貼，請註明作者及出處即可，謝謝！Tweet請按讚：喜歡正在載入... 終於等到這一天了，女神下禮拜六有空，願意給你機會約會，預算有限，要怎麼讓每一分錢都花在刀口上呢？ 專案管理聖經PMBOK中，成本管理是談如何讓專案在被授權的金額內成功完成。

不但如此還要考量專案完成後，產出的產品、服務和結果，在使用、維護和支持上的成本，也叫生命週期成本法LifeCycleCosting。

比如說，萬一第一次就把女神的胃口養大，以後就的維護費用就高了。

閱讀全文〈十分鐘活用專案管理09–成本管理CostManagement〉 如果您喜歡這篇文章，歡迎分享轉貼，請註明作者及出處即可，謝謝！Tweet請按讚：喜歡正在載入... ”神啊，請給我多一點時間吧！！！“是每個專案經理都會發出哀嚎。

很不幸的，專案管理聖經PMBOK中的時間管理并不會幫我們多生出點時間。

專案時間管理跟一般日常的時間管理有點區別，一般的時間管理講究的是優先順序和輕重緩急，這些在專案中這是由整合管理來處理。

而專案中的時間管理，討論的是如何在既定的時間內完成專案，例如找出需要做的活動，將活動排程，管理時程等等。

閱讀全文〈十分鐘活用專案管理08–時間管理TimeManagement〉 如果您喜歡這篇文章，歡迎分享轉貼，請註明作者及出處即可，謝謝！Tweet請按讚：喜歡正在載入... 傳統的PM只管專案，不管產品，所以可以學醫生很大聲的說：手術（專案）成功，但是病人（產品）死了，因為產品好不好是產品經理他家的事。

而傳統專案經理也不好幹的是，要團隊正式跑專案前瞎掰準備好全部的工作事項。

閱讀全文〈十分鐘活用專案管理07–範圍管理ScopeManagement〉 如果您喜歡這篇文章，歡迎分享轉貼，請註明作者及出處即可，謝謝！Tweet請按讚：喜歡正在載入... 很多人都認為專案管理聖經PMBOK是沒辦法直接應用的，我也覺的是如此看書就會了我們這些老骨頭不是要吃西北風嗎。

特別是書中流程是分開說明，但實際應用時，流程間有千絲萬縷的關聯性，沒辦法切的很乾淨。

而PMBOK為了讓不同種類的流程有個中心主軸，讓各流程有互相溝通的地方，就有了整合管理這一群組。

整合管理也是我在讀PMBOK的時候最痛苦的章節，因為比起其他來說他最抽象所以看不懂可以先跳過。

閱讀全文〈十分鐘活用專案管理06–整合管理IntegrationManagement〉 如果您喜歡這篇文章，歡迎分享轉貼，請註明作者及出處即可，謝謝！Tweet請按讚：喜歡正在載入... 文章導覽 頁次1 頁次2 下一頁 搜尋關鍵字: 搜尋 敏捷管理生存指南；如何導入敏捷讓工作更高效，生活更開心。

黑手阿一與鈦坦科技的第一手心得分享，第一本敏捷企業管理實踐 近期文章 輕輕鬆鬆回到在–覺察的三大法門：服務、參、臣服 插上情緒的接頭，連上宇宙的資料庫–情緒覺察 Agile敏捷是什麽？-敏捷管理生存指南花絮 從A+到恆久卓越之路–詹姆‧柯林斯JimCollins演講 如何挑選敏捷團隊的成員？跟梁靜茹要勇氣 近期迴響 輕輕鬆鬆回到在-覺察的三大法門：服務…在如何開始練習正念?-理工腦把自己的感受找回來輕輕鬆鬆回到在-覺察的三大法門：服務…在插上情緒的接頭，連上宇宙的資料庫–情緒覺察插上情緒的接頭，連上宇宙的源頭-情緒…在從正念到撓場的怪力亂神之旅插上情緒的接頭，連上宇宙的源頭-情緒…在如何開始練習正念?-理工腦把自己的感受找回來插上情緒的接頭，連上宇宙的源頭-情緒…在薩提爾成長工作坊參與心得（SatirGrowthWork… 彙整 2022年5月 2022年4月 2022年3月 2021年8月 2021年7月 2021年6月 2021年5月 2021年3月 2021年2月 2020年11月 2020年6月 2019年5月 2018年12月 2018年7月 2018年6月 2018年1月 2017年10月 2017年9月 2017年6月 2017年5月 2017年2月 2017年1月 2016年12月 2016年10月 2016年9月 2016年8月 2016年7月 2016年6月 2016年5月 2016年4月 2016年3月 2016年1月 2015年12月 2015年11月 2015年10月 2015年9月 2015年8月 2015年7月 2015年6月 2015年5月 分類 生活隨想 組織改造之路 閱讀報告 Scrum入門簡介 Uncategorized 原來你才是絆腳石 專案管理入門簡介 敏捷管理生存指南 其他操作 登入 訂閱網站內容的資訊提供 訂閱留言的資訊提供 WordPress.org台灣繁體中文 黑手阿一的敏捷實戰報告 本站採用WordPress建置樣版:TwentySixteen.   載入迴響中...   發表迴響… 電子郵件 名稱 網站 %d位部落客按了讚：