披普拉斯雲端專案管理資訊系統認證與操作手冊(2版) - 博客來

書名：專案管理理論與實務：披普拉斯雲端專案管理資訊系統認證與操作手冊(2版)，語言：繁體中文，ISBN：9789869059206，頁數：200，出版社：五南，作者：魏賜聰， ... 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 OP點數兌換 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 客服公告：反詐騙！提醒您「不碰ATM、網銀，不說信用卡資料」詳情 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 史上最強獨家 衣袖紅鑲邊 甘耀明 間諜家家酒 中文書 兒童暑期閱讀 2022曬書市集 新書 預購 排行榜 選書 即將出版 特價書 香港出版 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來中文書專業/教科書/政府出版品管理類企業管理管理學商品介紹 試閱 專案管理理論與實務：披普拉斯雲端專案管理資訊系統認證與操作手冊(2版) 已追蹤作者：[ 修改 ] 確定 取消 作者：魏賜聰   新功能介紹出版社：五南   新功能介紹出版日期：2015/03/01語言：繁體中文 定價：560元 優惠價：95折532元 使用購物金最高可抵100% 詳情 1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。

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　　當進入以知識經濟、創新、研發為企業發展競爭核心的時代，這樣的型態就會出現許多的非例行性管理的專案。

整體而言，國內企業日常管理機制已相當成熟，非例行性管理機制猶如沙漠。

有鑑於各界一直無法找到一套好用、操作簡單、有效能的專案管理軟體，作者特別開發一套雲端專案管理資訊系統，並已取得發明專利，這是一套可以幫助企業發揮專案管理大躍進的產品，是推行/導入專案管理最佳的資訊系統，P+系統特色如下： 　　(1)獲發明專利(多國專案審查中) 　　(2)適用大型專案、複雜專案、研發專案、行銷專案、營建專案、軟體開發、活動專案、一般專案管理等。

　　(3)精緻的團隊整合管理、多專案的管理。

　　(4)跨專案、跨部門、跨層級資源整合與績效衡量。

　　(5)實施全面專案管理與全面專案控制。

　　(6)人力資源負荷管理。

　　(7)績效衡量七大模組領先全球，多指標量化績效正確可靠讓績效沒有死角，打破專案管理績效衡量的困境(EVM/平衡計分卡/360度。

　　(8)協助企業策略管理、目標管理、計劃管理能夠實踐。

　　(9)簡單、易學、好用、有價值的資訊系統，導入零風險。

　　(10)轉換成本低，高達84~251倍投資報酬。

  作者介紹 作者簡介 魏賜聰Suz-Tsung,Wei 　　(1)中華大學科技管理博士、清華大學EMBA 　　(2)P+雲端專案管理顧問有限公司執行長 　　(3)YOUSTON專案管理訓練與線上測驗中心執行長 　　(4)美國專案管理學會(APMA)台灣分會秘書長 　　(5)台灣科技大學(MBA)/企管系兼任助理教授 　　(6)輔仁大學企管系兼任助理教授 　　(7)北科大推廣教育中心專案管理講師 　　曾任： 　　清華科技管理顧問公司副總經理、北科大/實踐/華梵大學兼任助理教授、國立台北健康護理大學兼任講師、文化大學推廣教育部PMP講師，以及總經理特助、營運中心特助、發言人、自動化開發、產品研發、製程/生管/管理部/合約審查等主管工作。

　　發明專利： 　　專案管理系統等 　　研究： 　　專案管理、知識管理、流程管理 　　專案管理領域證照： 　　PMP 　　APMAP+Professional 　　APMALevelC一般專案經理講座 　　APMALevelB研發專案經理講座 　　APMALevelB行銷專案經理講座 　　APMALevelB經營專案經理講座 　　APMALevelA複雜專案經理講座   目錄 前言 第一章   建構高效能的組織領導與管理 第二章   系統的特色 第三章   帳號申請與登入 第四章   功能區及顯示區介紹 如何進行專案計劃及案例 看更多   詳細資料 ISBN：9789869059206規格：平裝/200頁/19x26x1cm/普通級/單色印刷/2版出版地：台灣 本書分類：商業理財>專業管理實務>專案管理本書分類：專業/教科書/政府出版品>管理類>企業管理>管理學   內容連載 十倍速的時代競爭是瞬息萬變，變化的速度經常超乎想像，企業為力保競爭力就必須強化『產品開發』就必須推行『專案管理』，實施『專案管理』就必須有一套『雲端專案管理資訊系統』，除非您的企業已經有更好的專案管理架構、流程、方法，否則美國專案管理學會(APMA)所提供的體系值得您信賴。

除非您的非例行性管理已經有一套夠水準的『專案管理資訊系統』，否則P+就是您得首選。

高競爭的時代可以更勇於嘗試使用別人成功的方法，身處此一世代的管理者，俱備專案管理才能是要緊的事。

傳統的時代，是大的打敗小的，強的打敗弱的，而十倍速時代是快的打敗慢的，是小的要打敗大的，讓P+協助您的組織成為快速又有效能的團隊。

本書首創全面專案管理(TPM,TotalProjectManagement)與全面專案控制(TPC,TotalProjectControl)的思維、架構與實踐的方法，希望提供企業在面對十倍速的時代多了一個強而有力的指引。

從專案管理領域普遍反應的一個問題，就是十之八九的專案延誤或超支，問題何在？如何讓專案管理對企業產生價值？關鍵在於您的組織是實施「型式專案管理(NominallyProjectManagement)」，還是進行「實質專案管理(SubstanceProjectManagement)」。

「型式專案管理」就是表象的管理，對組織的貢獻非常有限，「實質專案管理」的內函在於實施「全面專案管理」與「全面專案控制」，以量化數據來衡量專案管理的績效及確實為組織創造價值，可謂差之毫釐，失之千里。

非例行性管理是企業發展最關鍵的管理活動，專案管理除了理論基礎之外，也需要實務經驗的磨練，更需要一套符合現代化/雲端化管理的資訊系統，才能夠輕鬆的推行專案管理於組織中，本書詳細介紹P+的操作及實作，把複雜的專案管理知識及不實用的理論簡單化，提供企業或個人用最低的系統與訓練的導入成本，將專案成功的落實於組織中，並作出具體的績效。

本書除了操作手冊及實作之外，也提供了研發專案管理的範本，P+軟體系統內也建立了數十個專案的計劃展開範本，包括：行銷專案類、活動專案類、營建類、化工配方研發類、模具類、印刷類、訴訟類、專利申請類等，讓您的團隊做計劃不再是一件慢吞吞及痛苦的事。

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