Coinbase 停止徵人、收回已發出的Offer - INSIDE

矽谷裁員潮不斷，繼特斯拉裁掉10% 員工後，加密貨幣交易所Coinbase 日前也宣布將延長「暫停招募」的期限，甚至將取消一些已經被接受的錄取 ... 集團資訊 關於我們 集團介紹 我們的團隊 旗下媒體 關鍵評論網 everylittled. INSIDE 運動視界 Cool3c 電影神搜 未來大人物 歐搜哇 商益 旗下節目 多元服務 Ad2 Taketla拿票趣 關鍵議題研究中心 Cr.ED ShareParty 達思智能科技 士奇傳播 與我們合作 內容行銷與廣告業務 異業合作 原創內容暨內容媒體業者合作 加入我們 新聞中心 趨勢 Coinbase停止徵人、收回已發出的Offer 2022/06/06 Rosy 區塊鏈 、加密貨幣 、Coinbase 、NFT 矽谷裁員潮不斷，繼特斯拉裁掉10%員工後，加密貨幣交易所Coinbase日前也宣布將延長「暫停招募」的期限，甚至將取消一些已經被接受的錄取通知（Offer）。

評論 PhotoCredit:Shutterstock/達志影像 評論 矽谷裁員潮不斷，繼特斯拉裁掉10%員工後，加密貨幣交易所Coinbase日前也宣布將延長「暫停招募」的期限，甚至將取消一些已經被接受的錄取通知（Offer）。

據TheVerge報導，Coinbase首席人事長L.J.Brock在公司網站發布的備忘錄中解釋，考量到當前市場狀況，加上公司正在努力調整業務方向，決定暫停招募新員工，並收回一些已被接受的工作Offer，暫停招募也將影響回填（backfills）職位的員工。

「為了應對當前市場狀況，我們將在可預見的未來，延長暫停聘僱新員工的時間，並撤銷一些已被接受的工作錄取通知，以及那些還未被接受的工作機會。

」Brock沒有透露取消了多少Offer，但表示有一些例外情況會保留Offer，並補充說已入職的新員工如果被撤銷Offer將收到遣散費。

財經網站TheMotleyFool指出，Coinbase的NFT平台在上線前獲得210萬份Email預購單，但今年5月平台正式上線後實際只有4132人購買。

此外，5月初NFT每週銷售量更下滑至約1.9萬份，與去年9月的NFT銷售量22.5萬份相比，實在差了一大截。

Investing.com的華爾街分析師也警告，Coinbase的人事營運成本太高了，該公司的全職員工數量已從一年前的約1700人激增至將近5000人，但最近一次財報卻不如預期。

自去年4月上市以來，Coinbase的市值已經縮水了約500億美元，公司股價也在5月份跌至新低點，較去年上市時下跌近80%。

加幣貨幣市場近來波動不止，Coinbase此時的消息更顯示出加密貨幣市場的情勢走下坡。

比特幣價格已從去年11月的歷史高點下跌了55%以上，而其他加密貨幣的跌幅甚至更大，與此同時，美國聯準會和各大央行都在收緊貨幣政策，導致了投資者們對風險資産的抛售。

除了Coinbase外，其他加密貨幣交易所也傳出裁員潮，Gemini旗下的姊妹交易所Cameron和TylerWinklevoss也在最近宣布裁員10%，似乎預告著區塊鏈市場已迎來寒冬。

核稿編輯：李柏鋒 加入INSIDE會員，獨享INSIDE最精采每日趨勢電子報，未來還有會員專屬內容。

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外文系出身，卻走進科技圈，期許能用最直白的文字，闡述難懂的科技新知。

品牌 供應鏈管理新顯學，看美光如何用AI雲技術打造數位分身 2022/09/14 廣編企劃 雲端 、AI 、半導體 、供應鏈 、數位轉型 、科技業 、斷鏈 、全球供應鏈 、成功案例 、美光科技 、供應鏈管理 、BlueYonder 市場瞬息萬變，科技業如何有效管理供應鏈，就成了勝出關鍵。

半導體大廠美光在最近一波全球缺料危機中，藉由創新的AI＋雲端智慧供應鏈管理，做出精準規劃，讓製程效率、產能、成本都獲得改善。

評論 SPONSORED PhotoCredit：BlueYonder 評論 立即預約觀看》10/18美光供應鏈分享，再送7-11數位禮券乙張（價值100元，數量有限，送完為止）！「供應鏈」，短短三個字，背後卻是複雜又漫長的商業流程。

科技供應鏈在管理上原本就有先天挑戰，一支手機從設計、製造、到送達消費者手中，須至少一年的時間及無數的製程，一個環節出錯，輕則延誤交期，重則影響商譽，甚至牽連整個產業生態系。

近兩年科技供應鏈又面對地緣政治和新冠疫情的考驗，再加上全球淨零承諾的的減排要求，導致成本壓力更大、客戶期望更高、競品方案更多、差異化更形困難。

借重AI及雲端技術，美光打造供應鏈數位分身這樣的新常態之下，如何打造韌性供應鏈、甚至提早察覺趨勢，預做準備呢？半導體大廠美光數位轉型高級總監（SeniorDirector,DigitalSupplyChain）SpencerPetersen指出，迎接全新的供應鏈挑戰，最重要的是速度，因此美光檢視了供應鏈既有的流程及工具，以敏捷反應為目標，近期更與BlueYonder攜手，透過AI／ML演算法結合雲端平台，打造出供應鏈的數位分身，再搭配先進的規劃引擎，透過即時資料的反饋，掌握全球各地產線的良率變化、需求變化、物料狀況。

PhotoCredit：BlueYonder更特別的是，這套先進的供應鏈管理系統，將美光特有的營運策略整合其中，例如針對不同目標（訂單承諾、交期、安全庫存、降低成本等）擬定優先順序，就像是提供給規劃引擎的「腳本」，已預先設定各種情境，一旦A發生就採取B行動，其中的參數也可輕易調整。

系統在進行每個自動化決策時，均依循這套專屬美光的策略。

主規劃排程演算法再進化：「素食Pizza」理論美光導入的創新智慧方案，還有一個重大突破：將供應鏈的主規劃排程（MasterPlanningSystem），從原本的Heuristic演算法、轉化為LinearProgramming（線性整合規劃），前者是獨立解決每個訂單的需求，雖能救急但不具宏觀考量，效益往往不高，而且須要人力不時介入；後者則從更整體的角度看待全盤的供需管理，一旦出現需求波動、庫存改變、良率變化，就能針對物料、產能、出貨、物流做出最優化的分配。

BlueYonder指出，「素食Pizza」理論最能解釋這種供應鏈排程的方法論進化。

員工餐廳每天中午供應的素食Pizza數量有限，若採訂單的個別管理，午餐時間到，每個人排隊依序進場，點什麼就給什麼，很可能素食Pizza會被前面的葷食者點走，導致隊伍後方的素食者沒有東西可吃。

在供應鏈排程中，短缺或有限的物料就像是素食Pizza，若未整體考量，就會用在不該用的訂單上，導致BOM表成本飆高，甚至走進倉庫發現無料可用，想追加貨源卻訂不到的窘境。

美光導入供應鏈數位分身及全新演算法排程，距今僅短短的時間，但已看到初步成效，例如稀缺的物料得以有效運用，且所有產品線的需求滿足率都顯著提升。

此外，產品交期也更加準確，延誤改善率達1.9%；庫存下降了2-3%，換算每年約可節省1500萬美元的製造成本*。

BlueYonder智慧供應鏈管理方案，三大應用情境BlueYonder指出，科技業當前的供應鏈管理課題，有三大重點：速度、能見度、自動化，這些都必須仰賴量身訂作的雲端AI演算法系統。

BlueYonder身為供應鏈管理的軟體服務提供商，在高科技產業有豐富的經驗，所提供的SaaS方案，可依客戶的不同需求，滿足下列三大情境：供需規劃—上述美光案例即屬於供需管理，包括庫存的有效利用及精準分配、訂單承諾等。

能見度與協作—即時全球運籌，例如BlueYonder與微軟合作，透過AI雲方案，即時掌握Azure在世界各地資料中心的狀況以便快速反應。

全通路滿足—除企業的核心營運外，BlueYonder的解決方案也可進一步延伸到終端銷售，甚至與外部資料串接，例如掌握客戶庫存、品牌終端銷售；或將影響營運的重要外部數據（匯率、氣象、重大新聞）整合入系統之中。

              科技業追求產品技術卓越的同時，供應鏈管理也要升級科技業為了維持競爭力，不斷在本業的核心產品及技術創新，但同樣重要的是，供應鏈管理必須跟上時代。

借重AI／ML及雲技術來打造高度自主、敏捷、效率的自動化流程，才能提供差異化的顧客體驗，在複雜萬端的市況下，實現成長、永續、降低風險等多重目標。

立即預約觀看》10/18美光供應鏈分享，再送7-11數位禮券乙張（價值100元，數量有限，送完為止） *資料來源：美光Petersen 分享文章或觀看評論 評論 廣編企劃 由關鍵評論網媒體集團《業務團隊》製作，由各品牌單位贊助。

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