策略、價值創新與知識經濟| 遠見編輯部| 遠見雜誌

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當IBM在一九八○年代末期開始走下坡時,康柏也緊隨其後開始下滑。

這些例子說明了,競爭導向的策略往往有三種潛在的、意料之外的後果:. 1.模仿,而非 ... 華人精英論壇|城市學|健康遠見|Googlenews|電子報|FACEBOOK|註冊|登入為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。

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