企業如何進行「對標」管理｜Zi 字媒體
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一、「對標」管理的起源與簡介 「對標」管理起源於上世紀70年代的美國，最初是人們利用「對標」尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準方法。
「對標」管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法，現已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。
「對標」就是對比標杆找差距。
推行「對標」管理，就是要把企業的目標緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界的差距，從而指明了工作的總體方向。
標杆除了業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平作為內部標杆，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我
