專案管理的定義

專案管理的定義「專案管理」是「專案管理團隊」在「專案生命週期流程」(見1.7)中運用專案管理的知識、方法、技術和工具， ... Kris專案管理生活與科技3.0 跳到主文 這是一個由Kris主編的專案管理部落格，分享您最新的projectmanagement文章、訊息、軟體、工具、表單等。

部落格全站分類：財經政論 相簿 部落格 留言 名片 Oct01Wed201411:27 專案管理的定義 專案管理的定義 「專案管理」是「專案管理團隊」在「專案生命週期流程」(見1.7)中運用專案管理的知識、方法、技術和工具，來「定義」、「組織」、「計劃」及「控管」專案的「必要管理要素」，以產出符合規格的「產品、服務或結果」、解決專案的「問題或需求」、及達成專案的預期的「目標與效益」。

」(參考圖1)  首先，必須強調的是：專案管理是指那些專案管理團隊所負責的工作，而非那些在工作分包中負責技術產出之小組成員的工作。

專案管理的工作大多是週而復始(cyclic)及重複性(iterative)的計劃及控管作業。

而專案技術的工作大都是前後排序(sequential)及線性(linear)的產出作業。

兩者的作業性質不同，且負責團隊人員不同。

詳細說明，請見1.6的內容。

所謂「定義」、「組織」、「計劃」及「控管」，其個別的定義如下： 定義：確認專案的需求、實現方法、目標及效益。

組織：建立專案團隊的組織，並指派專案團隊成員及確認他們的角色及職責。

計劃：發展專案的範疇、時間、成本、品質、資源、溝通、風險及採購計畫。

控管：監督及審核專案的工作、交付、進度績效、議題、風險、變更、資訊及文件等。

一般而言，專案管理包含六個主要的流程階段，亦即；提案(proposing)、啟動(initiating)、計劃(planning)、執行(executing)、控管(controlling)、及結案(closing)等(參考1.5)。

所謂的「必要管理要素」，通常包含：「範疇(scope)、時間(time)、成本(cost)、品質(quality)、組織(organization)，資源(resource)、溝通(communication)、議題(issue)、變更(change)、風險(risk)」等十個項目。

視不同專案類型的需求，可增加「商業案例(businesscase)、需求(requirement)，目標(objective)、採購(procurement)、組態(configuration)」等。

以上個別要素的管理活動內容摘要如下： 範疇管理：定義專案的產出及工作範圍，並管理工作執行與產出交付的相關活動。

時間管理：計劃專案的里程碑，活動工期及工時，並控管時程進度等相關活動。

成本管理：估算成本、定義會計科目、製作預算、規劃資金及控管支出等相關活動。

品質管理：規劃及控管專案的工作品質及產出品質等相關活動。

組織管理：定義、規劃及調整專案團隊的組織架構、角色職責及介面關係等相關活動。

資源管理：規劃及控管專案的人力、材料、設備、空間等必要資源的相關活動。

溝通管理：發展利害關係人溝通策略及報告方法，並執行專案交付、進度狀況及問題解決有關的資料記錄、訊息處理、及文件管理等活動。

議題管理：從事專案議題監視、登錄、評估、處理、追蹤的相關活動。

變更管理：從事專案範疇變更監視、登錄、評估、處理、追蹤的相關活動。

風險管理：從事專案風險辨識記錄、分析評估、預防規劃及處理的相關活動。

商業案例管理：評估專案需求、效益及風險，及管理效益實現狀況的相關活動。

目標管理：定義專案的目標，並於專案進行時，追蹤及控管目標實現狀況的相關活動。

需求管理：擷取、分析及記錄主要利害關係人對專案需求及產品需求的條件，並於專案的執行中、持續監視及控管需求變化的相關活動。

採購管理：規劃及控管專案採購及合約的相關活動。

組態管理：規劃及控管專案組態元件規格的變更及版次的相關活動。

特別要強調的是：由於不同類型的專案在問題需求、規模大小、技術性質及操作環境上的差異，其專案管理所需的流程方法、技術工具、組織架構、人員能力、及管理要素也各自不同。

因此，每個專案都必須根據實際的需要條件來規劃適當的專案管理方法。

圖1：專案管理的定義 (原出處:Kris專案管理顧問網頁，請按此) 文章標籤 專案管理 專案管理流程 專案管理系統 專案管理定義 專案 PMP PMO 全站熱搜 創作者介紹 賴志宏KrisLai Kris專案管理生活與科技3.0 賴志宏KrisLai發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：財經企管個人分類：專案管理的定義此分類上一篇：什麼是專案經理必備的能力？ 上一篇：Kris專案管理流程圖 下一篇：2014Top10線上專案管理軟體Review 歷史上的今天 2014:專案管理雜誌線上閱讀(FlipBoard) 2014:2014Top10線上專案管理軟體Review ▲top 留言列表 發表留言 文章搜尋 文章分類 專案管理教育訓練(4)專案管理組織(2)專案管理能力(2)專案管理法則(2)職場生涯(1)問題分析與解決(10)專案管理最新訊息(2)專案管理軟體工具(1)專案管理的原理(1)PM講座及課程訊息(0)專案管理的定義(13)專案管理流程建立方法(8) 熱門文章 最新文章 我的連結 Kris專案管理雜誌(FlipBoard)Kris專案管理顧問(官網)專案計畫書範例下載專案管理報告範例下載免費專案管理軟體下載MS-Project專案時程甘特圖範例下載專案管理ppt簡報檔下載WBS工作分解圖範例下載專案管理手冊範本下載國際專案管理標準規範下載專案管理重要資源網站連結 月曆 « 七月2022 » 日 一 二 三 四 五 六           1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31             最新留言 參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： RSS訂閱 ©賴志宏(KrisLai).AllRightsReserved.(版權所有，非經授權，勿擅自轉貼節錄) |Tel:(02)8797-3158|Email:[email protected] 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2022PIXNET 關閉視窗