正視會議問題，並積極改善》你召開的會議糟透了 - 哈佛商業評論
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當領導人認定自己的會議進行順利，就比較不會徵求回饋意見，也不會尋求改善的機會。
結果，與會者時常在調查中提到的挫折感持續存在（這類 ...
戴夫是美國一家大型銀行的資深副總裁，也是優秀的一對一管理的經理人。
不過，360度回饋意見顯示，他在一個關鍵領域表現不佳，那就是未能主持有效的會議。
多位員工形容他的會議「浪費時間」。
他們抱怨戴夫太頻繁要求他們開會，讓少數人主導會議中的談話，未能創造一個讓與會者激盪想法、進行批判思考的環境。
這些評論讓戴夫大感驚訝。
他以為自
延伸文章資訊
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會議中將設置一份常設發言人名單，議場上若無任何動議，會議. 則依該發言名單進行，代表得針對議題發言與提問。在協商動議、. 決議文草案動議以及修正案動議等 ...
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看得見的：開會通知單的格式、內. 容與通知方式. 看不見的：發送的時間、出席者時. 間的協調、地點的預定、會議資料. 的準備（事前和會議進行間，平時.
