supply management ... - smit 社團法人中華採購與供應管理協會

及『採購供應專業認證』(Certified Professional in Purchasing and Supply, CPPS)資格的人數也超過千人。

六年後，採購認證委員會因應全球採購與供應專業的發展，決定將 ... 搜尋： 瀏覽人次：122975　回到首頁 | 加入會員  |  相關網站 | 免費訂閱電子報 |  English 宗旨任務沿革 理監事介紹 企業內訓 會員權益、入會辦法 交通資訊 講師介紹 課程介紹 企業內訓 專業叢書 A.P.S.認證 CPPS認證 CPPS/C.P.P.再次認證辦法 C.P.P.認證 CPSM認證(美) 協會出版書籍 採購雙月刊 採購名詞查詢 忘記密碼 會員權益 採購意見交流 問卷調查 投票專區   A.P.S.認證介紹 【媒體刊登-會後報導】11/27（六）2021-SMIT29週年年會暨提升供應管理永續的最佳實踐研討會 【訊息公告】協會發放之110年度到期$500學習券、5折或免費課程券，使用期限展延至111年6月30日。

【活動訊息轉發】敬邀參加IPMA-ROC4/16(六)春酒活動 【活動上架】2022會員服務系列研討會~開放報名，名額有限，不可錯過 『臺灣製造業採購經理人指數TaiwanPMI』-2022年3月份PMI指數57.8％，已連續21個月呈現擴張，惟指數回跌1.0個百分點。

『臺灣非製造業經理人指數TaiwanNMI』-2022年3月份NMI指數55.8％，未季調之指數攀升4.2個百分點。

【smit28周年年會志工心得】 【認證班培訓心得】 【退費/帳務相關規定】 【公告】C.P.P.&CPPS期別對照表 111年度CPPS採購供應專業認證班各區課程資訊 111年度A.P.S.採購與供應從業人員基礎採購檢定班各區課程資訊 111年度各區A.P.S.檢定考試日期公告 111年度線上公開課程總表 111年度北區公開課程總表 111年度中南區公開課程總表 【資訊分享園地】身為採購的您不可不知的資訊 smit場地租借辦法 【增修與勘誤】採購與供應管理，五版，2017年 【增修與勘誤】全真模擬試題，2021年 【增修與勘誤】採購與供應管理，六版，2021年 【SMIT隱私權政策】 學員上課地點路線圖指示(台南) 學員上課地點路線圖指示(高雄) 學員上課地點路線圖指示(台北) 學員上課地點路線圖指示(台中) 首頁>APS認證>APS認證介紹 中華採購與供應管理協會(SMIT)於2002年成立採購認證委員會，希望藉由專業認證的制度來提升提昇國內採購之專業水準，並建立採購從業人員的尊嚴。

實施至今，已經獲得超過七百家企業的認同，而取得『認證採購管理師』(Certified PurchasingProfessional,C.P.P.)及『採購供應專業認證』(CertifiedProfessionalinPurchasingandSupply,CPPS)資格的人數也超過千人。

六年後，採購認證委員會因應全球採購與供應專業的發展，決定將採購與供應的基本知識，擴大扎根至全國佔絕大多數的中小企業，作為協會的長遠目標，『基礎採購檢定』 (AccreditedPurchasingSpecialist,A.P.S.)則將成為協會建立採購基本作業能力的鑑定工具。

  ◆  本檢定係由中華採購與供應管理協會於2008年所規劃設立授與的檢定資格，是為中華民國對於採購工作的第一個專業基礎檢定認證，於2009年開始實施。

◆ 檢定主旨：在確認採購從業人員，具備基本的採購與供應相關知識與作業能力。

◆ 檢定對象：   A.  新進採購人員，或所有對採購工作有興趣者。

B.  相關職能工作之朋友，希望能轉換跑道充實採購專業職能者，以利生涯發展。

C.  希望增進對採購專業了解之供應鏈成員、業務、資訊管理、稽核、財務、研發及倉儲運輸人員等。

D.  大學、專科或技職院校畢業前一至兩年的在校學生等。

一.報考資格及類型   ◆  於兩年內，參加SMIT（累積共21小時或三堂公開課程）、或其他法人機構（累積35小時）所舉辦之相關訓練課程證明。

※訓練課程涵蓋：採購管理、供應管理、供應鏈管理、物料管理、運籌管理等類。

※SMIT所舉辦之訓練課程包含公開班課程或研討會等活動。

◆ 報考類型計分下列二種：   A.  個人報名：參加SMIT定期定點考試(考試日期及地點依SMIT公告之)。

B.  團體報名：滿10人可至企業內部舉辦考試（需先由SMIT舉辦21小時內訓課程，主題自訂）。

二.考試參考書籍及內容範圍   ◆  書籍：   A.  「採購與供應管理Purchasing&Supply Management」 許振邦編著，中華採購與供應管理協會，智勝文化事業出版，2021年7月六版。

B.  「採購與供應專業術語彙編Glossary ofKeyPurchasingandSupplyTerms」 許振邦主編，中華採購與供應管理協會發行，2021版。

◆ 範圍：   A.  「採購與供應管理Purchasing&Supply Management」，考試範圍章節表(附錄一)。

B.  「採購與供應專業術語彙編Glossaryof KeyPurchasingandSupplyTerms」，名詞前方標有『』記號者。

三.考試實施方式 ◆ 測驗題型：採筆試方式，題數計150題，是非題占20%，選擇題占80%，一題一分。

◆ 測驗時間：考試時間分兩階段(60+60分鐘)，共120分鐘 ◆ 命題方向：基本知識50%(Knowledge)、理解40%(Comprehension)與基本應用10%(BasicApplications) 「採購與供應管理」課本之選定章節內容為主 ◆ 考試日期：以SMIT公告之考試日期為主※SMIT保留最終考試執行與否之權利 ◆ 考試地點：   北區： 文化大學推廣部 南區： 蓮潭國際會館(高雄市左營區崇德路801號)※考試地點依SMIT正式公告為主 ◆ 通過標準：測驗成績達90分為通過 ◆ 筆試結果之呈現方式：筆試結果將以A/M/B/T和數字組合表示如下：   通過者： A=AboveTarget(高於目標)；M=MeetTarget(達到目標) 未通過者： B=BelowTarget(低於目標)；T=TobeImproved(有待加強) ◆ 筆試結果判定：   通過者： A≧110；M≧90 未通過者： B<90；T≦70 ◆ 成績公告：考試後約於二週內公佈，並以電子郵件方式通知 ◆ 證書核發：通過者將於應試日次月月底前收到由協會掛號寄發之「基礎採購檢定(A.P.S.)」的合格證書 四.報名程序：本考試需依下列步驟於規定時間內辦理，始完成報名程序。

  ◆  請逕至上方下載報名簡章；列印報名相關表件(請以A4紙張列印)，並詳細填寫個人資料 報名表及參加活動或課程的時數證明副本請先傳真(FAX：北02-2759-5177；南06-293-0707)或E-mail （[email protected]）至SMIT報名，始完成報名程序。

（正本請於考試當天現場繳交） ※傳真報名者請務必於傳真後電洽協會確認。

◆ 繳交報名費用   1. 報名費：每人新台幣4,000元 2. 繳交方式：請選擇下列任一種方式繳納，並將報名費繳費交易明細表黏貼於報名表欄位中： (a)郵政劃撥帳號：16823415，戶名「社團法人中華採購管理協會」 (b)匯款/ATM轉帳：新光銀行/松山分行，銀行代碼：103 帳號：0170-10-000809-1，戶名：「社團法人中華採購與供應管理協會」 五.報名注意事項   ◆  報名表務必逐項填寫正確，並且於應考人處親自簽名。

◆ 請填寫確實可聯繫到應考人之電話及E-mail帳號(請以正楷書寫)，以免影響個人權益。

◆ 應試人均需使用正版考試套書，經查獲盜印者，將當場取消應考資格。

◆ 請於考試日期報名截止日前完成所有報名程序。

如遇報名表及表件資料不齊全或未於應考前一週完成報名繳費等因素而影響參加考試者，SMIT將依實際情形另行安排應考日期。

◆ 已完成報名程序及繳費者，若因故不能依照預定日期出席考試，請於考試日期前七日(含)前提出請假聲明書以申請報名其他考試日期，考試資格將保留三個月，逾期未完成考試者，將視同放棄本考試申請，已繳之報名費用將不予退還。

◆ 若有違反試場規則遭當場取消應考資格者，已繳之報名費用將不予退還。

◆ 報名表件於完成審查後即留存SMIT備查，概不退還應考人。

六、A.P.S.基礎採購檢定試題分布 配比 模組 課本對應章節 試題數 20% 【模組一】採購與供應基礎概論  M01-1 當代採購的角色與功能 Ch.1 18 M01-2 請購與採購的流程 Ch.2 12 21% 【模組二】貨源搜尋與供應商評選  M02-1 貨源搜尋策略 Ch.3 14 M02-2 供應商的評選 Ch.4 18 18% 【模組三】採購成本分析、競標與資訊科技 M03-1 成本與價格分析 Ch.5 15 M03-2 競標流程 Ch.6 5 M03-3 資訊科技應用 Ch.7 6 16% 【模組四】整體擁有成本、談判與外包策略 M04-1 整體擁有成本 Ch.8*(部分章節) 6 M04-2 採購談判 Ch.9*(部分章節) 8 M04-3 外包策略 Ch.10*(部分章節) 10 20% 【模組五】交期、合約與存貨管理 M05-1 前置時間管理 Ch.11*(部分章節) 8 M05-2 合約管理 Ch.12*(部分章節) 10 M05-3 存貨管理 Ch.13*(部分章節) 12 5%  採購與供應專業術語(Glossary) 『』 8 100% 總題數 　 150 附錄一：「採購與供應管理Purchasing&SupplyManagement」，考試範圍章節表   ◆  章節  內容 第一章 當代採購的角色與功能 1.1採購的基本型態 1.2採購面對未來市場的競爭 1.3採購對組織直接與間接貢獻 1.4採購角色的演變 1.5採購的組織運作 1.6採購與其他部門的關係 1.7採購的五大要素 1.8採購從業人員的行為規範 第二章 請購與採購的流程 2.1企業的需求型態 2.2請購的形式 2.3請購單的內容 2.4請購作業中的常見問題 2.5採購預算與資金來源 2.6採購的作業流程 2.7請購處理的順序 2.8規格書 2.9規格的來源 2.10工作說明書 第三章 貨源搜尋策略 3.1供應市場調查 3.2供應市場調查的步驟 3.3貨源搜尋策略 3.4貨源搜尋策略的組成 3.5小額訂單的處理方法 3.6新的供應商之引進 第四章 供應商的評選 4.1對報價的評估 4.2對供應商的實地考察 4.3供應商評選的目的 4.4供應商評選的要項 4.5供應商績效評估 4.6供應商評等的方法 4.7供應商分析的策略 4.8如何選擇合適搭配的供應商 4.9供應商評等資訊的分享與使用 第五章 成本與價格分析 5.1瞭解成本結構 5.2成本的類別 5.3供應商報價的成本組成 5.4影響成本的因素 5.5.2損益平衡分析 5.8公平合理的價格 5.9價格的市場因素 5.11價格分析技巧 5.12折扣 5.13國際採購下的價格 5.14成本/價格分析法的選擇 第六章 競標的流程 6.1詢價的方式 6.2招標與否的決定因素 6.3詢價方案的擬訂 6.4競標的型態 6.5跨功能小組的建立 6.6規格說明書的制定 6.7詢價文件的準備 6.8供應商會議 6.9競標過程中的道德規範 6.10競標條款與條件 章節  內容 第七章 資訊科技在採購中的運用 7.1技術革命 7.2採購中的資訊科技應用 7.3技術與採購決策 7.4科技與通訊 7.5線上拍賣 7.6以資訊科技作為推手 第八章 整體擁有成本 8.1何謂整體擁有成本 8.2整體擁有成本的重要性 8.3冰山一角的概念 8.4不同商業型態的整體擁有成本 8.5整體擁有成本的構成 8.6如何計算整體擁有成本 8.7整體擁有成本的挑戰 第九章 採購談判 9.1何謂談判？ 9.2採購談判的時機 9.3談判哲學 9.4成功談判的準備工作與實施步驟 9.5確定採購談判的具體目標 9.6成立一個有效的談判團隊 9.7蒐集相關資訊 9.13談判文件 9.14成為一個卓越的談判者 第十章 外包策略與自製或外購之決定 10.1外包的決策考量 10.2自製或外購的決定因 10.3影響外包的因素 10.4生產與品質之控管 10.7策略性外包的流程 10.8服務的外包 10.9成功外包的關鍵 第十一章 交貨與前置時間管理 11.1何謂交期與前置時間？ 11.2構成交期的基本要件 11.3影響交期的主要因素 11.9交期延誤原因的分析 11.10催貨與跟催 11.11如何有效改善交期？ 第十二章 合約的訂定與管理 12.1合約管理之意義 12.2合約的意義及其重要性 12.3合約的基本型態 12.3.1固定價格類型合約 12.3.4履約期間類型合約 12.7合約的遵循 12.10合約的完成 12.11其他合約相關問題 12.12違約與爭議的處理 第十三章 存貨管理 13.1何謂存貨？ 13.2為何有存貨的發生？ 13.3存貨的分類 13.4存貨管理系統 13.5獨立需求的環境(全) 13.5.4看板系統 13.6相依需求的環境 13.11存貨成本 13.13存貨的處置       SMIT社團法人中華採購與供應管理協會supplymanagementinstitute,taiwan 11083台北市信義區忠孝東路五段508號3樓之7 北區電話：02-2759-5000　傳　真：02-2759-5177　統一編號：76946230 南區電話：06-293-0505傳　真：06-293-0707　電子郵件：[email protected] 優吉兒網站設計WebsiteInfo.