董事長，你不是執行長！ - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

董事長多半是前執行長，習慣發號施令，也習慣當明星。

因此，會有那麼多董事長表現得像是公司另一位執行長，也就不足為奇了。

但這會在企業高層釀成衝突和混淆。

此外，歐洲工商管理學院的研究顯示，董事長與執行長的職責截然不同，需要的技能也大相逕庭。

董事長領導的是董事會，不是公司，也就是說，董事長扮演的是有效團體討論的推手，而不是團隊指揮者。

在進行兩百名董事長的調查，以及140 名董事長、董事、股東和執行長的訪談後，把董事長這個角色需要的條件，濃縮成八條守則：（1）從旁指導；展現