生產部主管職責 - 道客文檔

文章推薦指數: 80 %
投票人數:10人

生產部主管職責 · 1、目標:. 1.1、負責在合理的成本下,準確準時制定合理的生產計劃,並組織實施。

· 2、職責:. 2.1、負責訂單的評審。

· 3、物料控制:. 生產部主管職責 2021-03-0401:22:51字數1632閱讀9765 1、目標: 1.1、負責在合理的成本下,準確準時制定合理的生產計劃,並組織實施。

1.2、負責生產能力分析及改善,提高生產效率,進行物料分析及改善,提高生產支援能力。

1.3、負責組織生產部門的資源,實現產品高效優質生產,出貨準時。

2、職責: 2.1、負責訂單的評審。

2.2、負責編制生產計劃並組織實施。

2.3、負責生產計劃的落實及跟進。

2.4、負責生產協調會議、監時會議的組織與召開。

2.5、負責進行產能負荷分析,完善生產計劃及布達各項指令任務。

2.6、協調各職能部門的工作進度和銜接。

2.7、負責生產計劃變更的管理。

2.8、負責生產計劃、產品質量、數量及時間性統計,編制分析報告。

2.9、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等; 2.10、提出預防、解決各項存在問題的方案,及時反饋統計資訊。

2.11、負責本部門績效的考評落實。

2.12、負責各工序和計件工資單的評審,核對員工相關加工資料資料。

2.13、負責生產各部門的日常事務的落實、協調、溝通等一切事務的處理。

2.14、負責貨期的跟蹤與交期的有效實現。

2.15、負責6s活動在生產車間的有效實施與推行。

2.16、負責制定生產部人力資源、物料、裝置需求計劃,以滿足生產的需要。

2.17、收集、整理、分析、保全、彙報本單位各項管理資訊並確保安全實施。

2.18、組織新技術、新工藝、新裝置的應用推廣; 3、物料控制: 3.1、嚴格執行各項物料管理制度,降低物料成本。

3.2、負責生產過程中待料、退、補料管理。

3.3、負責生產過程中物料的控制與管理。

3.4、確保物料配套生產,提高物料利用效益。

3.5、做好每天領用、存放物料的管理。

4、裝置管理: 4.1、監督裝置管理運作,提升裝置利用率。

4.2、執行裝置的日常維護、保養。

4.3、遵守****法,執行公司安全操作、規定。

採取有效保護措施, 實行安全及文明生產,可持續執行。

5、其他、 5.1、制定相關工作制度,設定相關工作流程,規範部門協作。

5.2、設定製度,保證部門資訊流通,確保整體執行損耗持續下降. 5.3、健全生產人才培養機制,積極組織培訓,提高工作技能,提升工 作績效,提高全員職能素養。

6、許可權、 6.1、公司產品政策參與權。

6.2、產品生產計劃及物料計劃的編制執行權。

6.3、各生產單位進度監督與指導權。

6.4、與其它部門支援配合權。

6.5、物料管理的監控權。

6.6、車間生產計劃及資源的的調整權. 6.7、生產部門各車間崗位的管理權。

6.8、部門協調、溝通權。

6.9、本部門工作績效的考評權。

6.10、計件工資的評審權。

6.11、相關資訊與資源的獲取權。

7、責任、 7.1、負責公司產品生產計劃的編制、督導、落實,確保品質、 貨期準確。

7.2、對生產產品的進度、產量、質量成本費用控制負責。

7.3、對生產部門的人員、裝置、安全及效率提升,素質提高等管理負責。

採購部主管職責安天天清洗有限責任公司一目的建立採購部部的職責,全面進行採購部管理工作。

二範圍採購部的職責及許可權。

三責任人採購部主管四... 部門主管職責9720192門市主管崗位職責工作內容作息安排1每月25號根據工作需要填寫《員工排班表》,合理安排員工作息時間2因工作開展需要外展或人事異動... IT部主管崗位職責1擬定和執行企業資訊化戰略負責制訂公司資訊化中長期戰略規劃當年滾動實施計劃,制定企業資訊化管理制度制定資訊化標準規範負責公司資訊化... 相關推薦 設計部主管職能 保安部主管崗位職責 物流部主管工作總結 注塑部主管工作職責 商品部主管崗位職責 相關推薦 保安部主管崗位職責 保安部主管崗位職責 生產部主管工作職責 安保部消防主管崗位職責 質檢部主管崗位職責 設計部主管崗位職責 市場部主管崗位職責 採購部主管工作總結 生產部主管績效考核方案 相關閱讀 品質部工作職責 楊永麗小學一年級1班下學期班主任工作計劃 高二1班班主任工作計劃薛賽 生產部主管職責 生產部經理職責 高二年級上學期工作計劃 topic 工作總結 建築 演講 其它 制度 營銷 解決方案 經管營銷 學習總結 教學反思 工作計劃 教學計劃 調查 其它課程 總結 教學案例 實習總結 合同協議 管理學 專業資料 教育學 人力資源管理 計劃 面試 數學 韓語學習 法律資料 小學作文 生產 語文



請為這篇文章評分?