【林文玲專欄】學以致用與用以致學| 經理人
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在職場上，學習動線就是如此：做了，才知道學得不夠、錯了，才知道機制不足；輸了立刻改、贏了再精進；在不可能絕對公平的現實中做到更公平，在沒有人想出答案的絕境還要更上層樓。
通過行動，發生結果，然後發現更多要進步的地方。
Dear Wennie,我帶幾個學歷很高的部屬，他們偶有佳作，但平均表現始終在勉強過關的邊緣。
學識豐富卻不能學以致用，為什麼？ ～PamelaDear Pa
