正式專案管理程序範本 - IBM

這個程序提供下列的工作項目類型：. 問題報告：識別錯誤; 作業：說明特定部分的工作; 專案變更要求：提供正式機制來重新協議重要的專案參數 ... 正式專案管理程序範本 利用「正式專案管理程序」範本來建立專案區域，以管理傳統專案。

在正式專案管理程序中，並非如「敏捷程序」一樣是在疊代中開發，而是在下列的循序階段中追蹤變更管理：需求、設計、實作，以及測試。

團隊成員需完成正式專案管理程序的每一個階段，才能開始下一個階段。

每一個階段都有特定的目標日期讓團隊遵守，以便在發行日期之前完成專案。

「正式專案管理程序」範本提供「里程碑」工作項目類型，可識別專案或專案階段中的重要時間點或事件。

您可以使用里程碑來控制階段之間的轉移，以及監視專案的進度。

「正式專案管理程序」程序也可供使用。

這個程序提供下列的工作項目類型： 問題報告：識別錯誤 作業：說明特定部分的工作 專案變更要求：提供正式機制來重新協議重要的專案參數，例如：範圍、時間表或資源 商業需求：記錄開發團隊對企業組織的承諾 風險：說明專案風險，並提供計算風險機率與衝擊的矩陣 風險動作：說明用來對抗或紓解風險的特定動作 問題：識別及說明尚未提出相關具體解決方案的潛在問題。

沒有提出解決方案的風險可能產生問題。

里程碑：識別專案計劃或階段計劃中的重要事件 為了支援正式專案管理方法，「正式專案管理程序」範本提供下列功能： 資源管理：「計劃」視圖具有額外的資源標籤，可用來管理計劃的資源配置。

您可以使用特定的開始和完成日期與工作時數，來搜尋資源，並將它們新增至計劃。

您隨時可以編輯或移除這些配置。

您也可以在計劃週期內檢視及管理資源的使用情形。

當資源的工作指派超過該資源在計劃週期內的可用性，就會顯示警告。

風險管理：您可以建立風險工作項目，來識別專案期間可能引發的問題，然後建立風險動作來紓解或對抗那些問題。

甘特圖和要徑：您可以在「計劃」視圖中使用「甘特圖」，來查看以圖形表示的計劃排程，包括工作項目的持續時間及相依關係。

要徑識別負面或沒有寬裕時間而可能造成專案延遲的工作項目。

如需「正式專案管理」程序的其他詳細資料，請導覽至Web用戶端中的範本標籤。

在「正式專案管理」的動作直欄中，按一下編輯程序說明()圖示。

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