CEO 領導者解決方案- Vitals ESP 企業知識協作平台

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台灣汽電共生(能源業) 導入知識管理短期目標就是不犯相同的錯誤,當知識資產更豐富​後,長期目標就是建立完整職能​學習制度。

台灣國際造船(傳產業) 台船以VitalsESP建構技術知識庫,可加速人員培訓速度與降低船廠人員風險與出錯率,達成台船智慧化應用目標。

博智電子(PCB產業) 交期短若品質出錯將有高額客訴賠償,因此博智將專業技術、人才進行知識管理,透過系統確保品質,利用VitalsESP達成敏捷改善目標。

裕盛工業(汽車業) 將開發流程文件集中於VitalsESP,透過審核機制與權限控管避免同仁用錯版本,並善用P.MAP 展開各階段子流程指導書,成功實施APQP汽車業的共通核心程序。

新光合纖(塑膠暨紡織業) 在設備上規劃貼上條碼,過去的故障狀況、零件更換紀錄、基本資料與教學文檔,能協助現場解決問題的精華都在ESP一覽無遺,拿錯、遺失文件的狀況不復存在。

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