【產品經理懶人包EP04】專案項目從0到1的全流程 - Medium

一般來說，公司會通過項目管理或專案管理的方式，來針對某個產品進行資源和時間的管控，以便更好的衡量投入產出比和降低執行中的風險。

而任何產品的誕生，都可以視作 ... GetunlimitedaccessOpeninappHomeNotificationsListsStoriesWritePublishedin青鳥誌|陪你學習成長每一天【產品經理懶人包EP04】專案項目從0到1的全流程一般來說，公司會通過項目管理或專案管理的方式，來針對某個產品進行資源和時間的管控，以便更好的衡量投入產出比和降低執行中的風險。

而任何產品的誕生，都可以視作一個項目或專案，產品經理必須要非常熟悉整個0到1的過程，才能夠完成各階段的重點工作，推進產品順利落地。

那麼，天馬行空的點子要經過哪些流程，才能變成產品呢？首先，產品會有一個宏觀的idea，比如公司想做一款修圖App，有了想法之後，我們會進行立項分析，包含用戶、競品和市場相關的分析，主要是在正式投入資源前，綜合評估這件事的機會與風險。

通過後，接著就是這個產品分階段要實現什麼功能？滿足什麼需求？這時我們會進行需求分析，判斷需求做不做、何時做、按照什麼順序做。

然後針對第一階段的需求進行產品設計，包含畫原型、寫文檔(PRD)，還需要與設計團隊探討產品視覺風格，確認產品調性。

再來，經過需求評審，輸出需求排期，進行UI設計、功能開發以及測試相關的工作，之後產品就上線啦！但這還沒完！一個好的產品需要經過不斷的打磨，在千錘百鍊後才能閃閃發光，因此產品經理要針對產品進行數據分析，並且制定後續的迭代計畫，不斷循環。

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