在企業的管理當中，治理和管理有什麼區別？ - 劇多

1、首先它們的定義不同，公司治理屬於企業所有權層面，是研究如何授權給職業管理人員的履行職務行為進行科學監管。

企業管理則是對企業經營活動進行 ... 首頁>Club>水油哥syg2021-03-1215:43 在企業的管理當中，治理和管理有什麼區別？ 4 回覆列表 1#瞄咖生活 1、首先它們的定義不同，公司治理屬於企業所有權層面，是研究如何授權給職業管理人員的履行職務行為進行科學監管。

企業管理則是對企業經營活動進行計劃、組織、指揮、協同辦公及管理控制等一系列活動的總稱。

2、開展的模式不同：公司治理需要全體股東認同一個價值觀，以出資方式來衡量股東權益，考慮的是企業的經營安全性和成長性。

3、原則性不一樣：公司治理是包含誠信、信任、真正、開放、表現導向、責任感及可靠性等… 2#傑樂米米 治理，以發揮管理人的主觀能動性為出發點，是針對已發生問題的處置辦法，考驗的是管理人的問題溯源，問題性質，以及解決方案的能力。

注重微觀性，針對單一問題，單一事件的處理能力，具備短時效性。

優秀的治理能力，有立竿見影的效果。

管理，以規章制度作為出發點，透過規章制度去引導個體，讓組織架構順利運轉。

更偏重於防範問題的發生，或者設定問題的反應機制。

考驗的是管理人的組織協調能力，偏向於宏觀性，持續性。

優秀的管理機制應該是潤物細無聲的。

3#冬瓜最前線 管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。

管理的職能： 管理職能，指管理承擔的功能。

現在最為廣泛接受的是將管理分為四項基本職能：計劃組織領導控制 法約爾最初提出把管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。

後來，又有學者認為人員配備、領導、激勵、創新等也是管理的職能。

何道誼《論管理的職能》依據業務過程把管理分為目標、計劃、實行、檢饋、控制、調整六項基本職能，加之人力、組織、領導三項人的管理方面的職能，系統地將管理分為九大職能。

治理一詞在政治學領域，通常指國家治理，即政府如何運用國家權力（治權）來管理國家和人民。

在商業領域，又延伸到公司治理(CorporateGovernance)，指公司等組織中的管理方式和製度等。

治理的基本職能：計劃(planning)是設定組織的目標,研擬達成目標的策略,並建立機制以協調達成組織目標的活動。

組織(organizing)是決定達成組織目標必須執行的任務,由誰來執行,這些任務如何加以群組,誰必須向誰報告,由誰來做決策。

領導(leading)則是激勵員工,指揮他人的活動,選擇有效的溝通管道,和解決衝突。

控制(controling)則是監督組織的績效,並與原先設定的目標相比較,修正偏離標準的地方,以使組織朝既定目標邁進 4#破局三板斧 公司治理是關於公司權利的安排，公司管理則是關於效率的安排。

但是，公司治理這個題目有點“大”，公司管理這個題目有點“虛”；建議把“治理”換成“管理”，把“管理”換成“經營”。

這樣，這句提問“在企業管理當中，治理與管理有什麼區別”就變成了“在企業管理當中，管理與經營有什麼區別”。

有必要對名詞做一個定義：我們平時所說的“管理制度化、業務流程化”之“管理”，其目的是保持公司有序運營，目的只有兩個：提高效率和降低成本。

我們平時所說的“銷售為主的”之“經營”，其目的是保證公司的現金流，目的只有兩個：實現銷售回款和盈利(銷售價格大於成本)。

對於管理的誤區（也可以理解為“治理”） 公司出臺很多政策，如明確經營管理者“責權利”的各類制度、流程，其實都是“錯誤的”，企業管理目的只有兩個：“提高效率”和“降低成本”。

有的公司為了降低經營風險，要求業務部門必須提前上報當週或當月工作方案，該方案要經過“律師”“集團企劃部”“集團財務部”“總經理助理”“總經理”“董事長”全部簽字才可以執行。

這固然“降低了風險”，如果在籤批過程中“效率太低”，這樣的管理制度與業務流程就毫無價值。

很多企業效仿大企業集團進行“規範化”管理，導致“效率極低”。

另外，公司的管理要達到“降低成本”的目的，如果對“降低成本”沒有絲毫幫助，則這樣的制度完全沒有必要。

可以，很多企業會出臺“莫名其妙”的政策。

阿里巴巴有很多年輕女員工，懷孕以後，馬雲決定給懷孕員工發孕婦裝，讓主管部門起草一個管理辦法。

很快，起草完畢，呈報馬雲審批。

馬雲看了幾眼就斃掉了！主管很委屈。

馬雲說：“一大堆流程，看起來完美無缺，可是方向錯了。

”主管迷惑不解。

馬雲說：“第一，要相信員工不會冒領。

第二，如果冒領，三個月以後，什麼都看出來了。

”後來，制度修改為，員工直接領取，簡單的簽字即可。

制度釋出以後，從來沒有發生過主管擔心的冒領問題。

（作者：飛翔的小烏龜）對經營的誤區 現金流是企業的“血液”，企業可以做到“賬面上虧損”，但是一定要保證有充足的現金流。

（京東就是經過多年虧損才實現盈利）所以，企業經營的首要任務就是“把商品變成貨幣”，其次是“有盈利”。

很多企業經營反而經常受制於“管理”，讓業務部分束手束腳，難以實現回款，最終使公司現金流出現問題，公司是被自己的管理給“管死”的。

（任正非“把權利下放給聽到火炮的人”就是這個道理）管理與經營，哪一個更重要？ 北京大學國發院陳春花教授說過：管理一定要為經營服務，管理水平一定不要超過經營水平。

經營>管理（治理）結論先把“管理”（企業治理）放一放，把“經營”抓好，只要公司有現金流，有利潤，怎麼“折騰”（治理）都可以。

否則，本末倒置，企業會被“管理”給管死。

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