核心職能導向招募面談技巧課程 - 鼎新知識學院

一、課程名稱：核心職能導向招聘面談技巧課程. 二、課程對象：企業中、基層須主持人才甄選面談之各主管人員。

三、訓練時數：課程7小時。

四、課程目標：. 新會員註冊|會員登入|關於知識學院|聯絡我們     公開課程 企業內訓 師資陣容 線上課程 知識專欄 認證課程專區 您的位置在：首頁>企業內訓>核心職能導向招募面談技巧課程 搜尋： 進階搜尋 企業包班委訓 服務說明 客戶證言 熱門關鍵字 我要上課課程需求請洽：02-8911-1688分機2460謝秉霖先生分機2877王鍞棋先生核心職能導向招募面談技巧課程課程關鍵字：選才面談 一、課程名稱：核心職能導向招聘面談技巧課程 二、課程對象：企業中、基層須主持人才甄選面談之各主管人員。

三、訓練時數：課程7小時。

四、課程目標： 學習依據核心職能設計有效的關鍵面談問題，建立職能模式的面試流程和方法。

學習及熟悉運用BEI(行為事例面談法)、骨牌式面談法的技巧，以確認候選人職能狀況。

知道在招聘面談過程中，面試主管應注意事項與職責，進行最有效的提問和傾聽。

面試後能客觀、有效地做出正確的聘任決定。

五、課程大綱： （一）策略觀念篇 招聘面談的意義與目的 如何『找對人』--關鍵因素解析 面談主管應具備的職能(知識、態度與技能) 核心職能(CoreCompetencies)的應用對於企業營運發展的重要性 （二）流程架構篇 甄選流程的架構發展 面談前的3Q： 我一定要找人嗎? 我要找什麼樣的人才? 我要到哪裡找? 面談中的3Q： 我要問什麼? 我如何確認應徵者的能力? 我如何吸引他? 面談後的3Q： 我該如何做背景調查 我該如何做決策? 我該如何協助新人適應職場發揮績效? （三）面談技巧篇 如何運用SmartQuestions問對問題? 面談問題的六大種類與範例 骨牌式詢問技巧 BEI(行為事例面談技巧) 演練 六﹑授課講師 錢慧如，金融業管理才能評鑑暨發展中心專案顧問、中華人力資源管理協會理事，曾任資誠企管顧問公司訓練發展部協理、鴻友科技公司人力資源處經理、信義企業集團人力資源組襄理。

曾擔任全球最大之專業化服務組織—PricewaterhouseCoopers(PwC)資誠企業管理顧問公司訓練發展部協理，主要負責提供各產業客戶訓練發展制度之輔導與規劃之服務。

連續兩屆(第六、七屆)擔任台灣最具專業影響力之『中華人力資源管理協會』理事，並為 協會及PwC最受歡迎之講師之一，堪稱為台灣知名的教育訓練專家，專長講授課程為：溝通技巧、內部講師培訓、企業人才培訓制度建立、時間管理、團隊建立與溝通實務、人才招聘面談技巧…等。

課程花絮 歡迎加入知識學院FB粉絲團! 【看電影學管理系列】首部曲：大秦帝國 【六大職能課】精華報表，報乎你哉!!! 【跨部門溝通與衝突管理研習營】 【勞檢大動作，一例一休，一次搞懂！】 專業知識 可以先局部推動BSC就好嗎? 我公司員工都很資深了，他們完全不想改變怎麼辦？ 如果目標沒達成，身為主管的你罵不罵人？ 基層主管的訓練 【管理筆記】現代經理人的管人理事課題(三)－建立共同願景是組織成長源源不斷的活水 鼎新知識學院新北市新店區中興路一段222號電話：(02)8911-1688分機2792、2806、2460，Mail：[email protected] 版權所有，禁止擅自轉貼節錄Allrightsreserved.Reproductioninwholeorinpartwithoutpermissionisprohibited. Copyright©鼎新電腦股份有限公司.Copyright©DataSystemsConsultingCo.,Ltd.Allrightsreserved.