台灣人工智慧學校校務長蔡明順數位轉型四步驟領導、容錯、投資

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疫情加速台灣企業數位轉型,台灣人工智慧學校認為,在排除領導者對投資、轉型必要性的迷思後,找準自身競爭力關鍵、提前佈局數位人才,台灣也有成為 ... 閱讀全文02021年10月8日下午2:55·10分鐘(閱讀時間)台灣人工智慧學校校務長蔡明順數位轉型四步驟領導、容錯、投資、時機疫情加速台灣企業數位轉型,台灣人工智慧學校認為,在排除領導者對投資、轉型必要性的迷思後,找準自身競爭力關鍵、提前佈局數位人才,台灣也有成為產業世界領頭羊的極大潛力……【文/錢穎豪圖片提供/達志影像】「從2019年開始,全球企業設立數位長(CDO)職務的數量已逐年增加。

」台灣人工智慧學校(AIA)校務長蔡明順一語直指企業重視數位轉型的程度。

「數位長是因應企業數位轉型而催生出來。

」蔡明順分享,數位長除了負責組織資訊系統、資料治理外,會進一步協助企業創新轉變,包含公司新創投資,都歸數位長負責,緊扣數位轉型。

因此,數位長可能是由公司原先數位業務部門升級,例如:金融業的數位金融部、零售業的電商部門等,或科技大廠中熟悉產業且想要推動新業務者。

數位長隨著不同產業及企業使命而有相異背景及任務,定位絕非僅是資訊長的升級版,而是跨領域管理者,必須同步掌握科技變革能力以及熟悉企業業務。

疫情催化急就章掌握數位轉型的本質可以觀察到的是,數位長激增代表著企業對數位轉型需求的急迫性。

尤其是在疫後,企業大幅加速數位轉型的期程,帶動組織變革佈局市場,數位轉型成為一門顯學。

蔡明順從文獻回推,數位轉型(DigitalTransformation)是2010年由史隆管理學院(MIT)和管顧公司專案合作後提出的組織變革方法論。

後續研究發現懂得運用網路、大數據(BigData)、雲端(Cloud)、行動網路等數位科技的企業,更容易找到新業務、新商業模式。

例如:現今活躍的GAFA(Google、Apple、Facebook、Amazon)4大企業。

他們透過數位科技應用,取代了在2000年時崛起的IT公司MISO(Microsoft、IBM、SAP、Oracle)。

轉眼20年過去了,GAFA也面臨成功帶來的包袱,以及轉型不易的困境。

回到台灣環境,根據蔡明順的觀察,國內企業推動的數位轉型仍偏重議題式,比如以組織再造、流程重塑、工具導入或服務上雲等方式進行,轉型的方向亦因各自的「領域知識×資訊成熟度」各有不同。

他舉例說明,成熟度最高產業是高科技製造及電子資通訊,面臨課題是讓公司業務中的生產、製造、管理發展到超人化,也就是人類與機器重新協作並增強工作效能,即邁向智慧製造或工業4.0;金融行業則面臨金融科技變革,受到手機、網路、無紙化衝擊,科技進入銀行後產生質變,無數通路正被取代,課題是因應科技衝擊及預防客戶流失;醫療行業則對AI的擁抱度最高,從臨床、護理到醫務管理,關注如何提高服務品質、降低醫療誤診及提昇醫院管理。

蔡明順強調:「國內外企業目前都還在發展初期,並沒有哪一企業已完全成功。

」數位轉型催化下加上AI及5G技術成熟,未來的20年究竟會是哪個國家與地區、哪些企業引領,並且如當年Intel的盛況,尚且未知。

值得關注的是突如其來的COVID-19就像隨堂小考,考驗企業數位應用及數位營運能力,蔡明順提醒,「企業必須理解數位轉型的本質,並不是外力催化加速後,轉型就會順利。

」核心競爭力數據分析後再定義究竟如何順利掌握數位轉型的本質?蔡明順直指把握「核心競爭力」及「人才賦能」才是成功的關鍵。

在疫情下,雖然數位工具的多元性及使用密度因為居家辦公而大幅增加,但蔡明順強調,「企業的核心競爭力,並不在於數位工具的運用。

」數位工具僅是外部助力,但企業的商業活動則該善用數據驅動的商業智慧,包含雲端資訊架構、數據蒐集經營分析等,更能利用AI重新定義組織效能、部門功能以及協助人才賦能,提昇員工技能由手工、半自動、全自動、擬人化到超人化。

蔡明順引述《2021台灣企業AI趨勢報告》資料指出,國內企業數位轉型階段若以AI技術運用區分可畫為7等級,0級是對數據應用有興趣,但行動部分僅限於參與各式講座、1級是有興趣且已蒐集數據和分析、2級是已有概念驗證(PoC)案例、3級是已能解決1個商業問題的單點應用、4級是達成流程改善、5級是部門或公司在應用已取得效益、6級就是發展至AI。

面臨國際上的競爭,雖然台灣大部分企業已位處2到3級(58.6%),亦有24.8%企業已達到4級以上。

然而就產業而言,多數傳產或中小企業仍停留在0級或1級的早期導入階段,再加上2020年全球雖然受疫情衝擊,民眾生活形態改變,不過業界訂單及經濟卻是正成長,意謂企業正忙於消化滿手訂單,沒有多餘資源進行轉型,對此他感慨地說。

「疫情對於多數企業的影響,觀念有,行動沒有。

」數位轉型3挑戰人才、習慣及定位而一旦企業開始數位轉型,人才是重要的轉型驅動者,得準備好未來10年、20年的板凳球員或儲備幹部,讓年輕新血可以被選、訓、留;同時中階主管須能透過轉型讓企業升級、營運提昇;經營者也應具備對市場、客戶及科技的洞察力,將外部觀念帶進企業。

因此,蔡明順將數位轉型人才分為2類,第1類是熟悉數位工具使用,能提昇生產力及解決勞動力不足問題者,不過其尚未能擔任決策輔助的角色;第2類則是進一步擁有數位管理思維,不僅熟悉數位工具,亦對科技應用如何帶來效益有高掌握度的人才。

這2類人才對於數位轉型都缺一不可,但後者更為稀缺,企業必須提前進行佈局,由外部延攬新血外,為內部員工重新加值賦能其實是個值得投資的方向。

繼續閱讀報導除了台灣原有的人才外流問題,近幾年各產業逐漸將目光轉向數位轉型後,其實已瓜分不少現有的數位人才市場,再加上未來全球搶才之戰將變得更加競爭,世界經濟論壇已預測2022年全球54%勞動力需要提昇和技能再造,「有心轉型的企業應將既有職員進行人才賦能,讓他們『版本升級』、提昇能力。

」蔡明順認為,提昇員工數位的工具技能及思維此刻已是箭在弦上,不得不做的重要任務。

但從台灣目前少子化、人口快速老化的趨勢來看,蔡明順憂心的是若不及早累積相關的數位、AI人才,又未跟上全球的數位轉型步伐,未來台灣廠商恐怕難以與國際供應鏈的需求接軌。

據他的觀察,50億元營收就是一道明顯的分水嶺,位於此線以上的國內企業,例如:上市櫃公司、經營國際生意的企業及隱形冠軍,數位轉型程度屬於領先部隊,其已意識到再不轉型,未來很難爭取國際訂單,且本身也具備一定資訊成熟度,因此數位轉型要處理的項目對它們而言並不多,但是50億元營收以下企業情況就有所不同,將遭遇3個嚴峻挑戰。

第1個挑戰是人才不足,第2個是組織過去沒有蒐集數據習慣或資訊基礎建設,第3個是公司屬於衛星廠,為受限於母廠、中心廠下的被動角色。

蔡明順說,「被動和主動的差異在於主動者清楚下一步方向後,能有計畫性及規模化執行,但衛星廠只有當競爭對手已轉型後才會改變。

」他以包含了許多台灣廠商的Tesla生態圈為例,當其他供應廠都正在轉型或變革,嘗試以新商業模式談生意時,台灣廠商也唯有儘速跟上才有機會爭取加入、順暢融入供應鏈。

數位轉型2迷思變動幅度、營運順序不過,即使未困於以上3類挑戰,依蔡明順這幾年與業界、AIA學員交流的經驗,許多企業抱持觀望心態以致於陷入2類迷思,第一個迷思是認為數位轉型帶來的變動幅度大,企業需要一邊開車,一邊修車及更換零件。

因此「當車上坐滿或高速運行時,難以停下調整」,並認為若增加數位資源投資、組織文化變革、營運流程調整,工程會非常浩大,卻未先思考單一優化的可能性;第二個迷思是必須等企業遇到經營困境,不得不轉型時才認為有必要進行。

若訂單已滿到明年、大後年等,企業會傾向沒有數位轉型的需求和急迫性,現在生意都做不完,何必轉型。

實際上,企業主都知道數位轉型必須做,但傾向做跟隨者,直到其他企業完成導入、挑選好數位工具、系統或管顧公司後才準備跟進。

蔡明順語重心長地說:「台灣95%以上企業都這樣考量。

」但領先者和跟隨者最大差異在於是否掌握機會,越早投入的企業在思考邏輯及視野高度會找到隱藏風險、看到未來機會,跟隨者就只能跟著前者步調,無法成為所屬領域的領先角色。

過去企業能倚靠上游給予訂單,透過成本控制、製程優化及日以繼夜人力生產獲利,但企業若想成為世界第一或主導產業領先地位,他建議現在就應該立即啟動數位轉型,跳脫世界代工角色,不再由訂單驅動營運,儘速累積出面對未來真人勞動力不足、更多AI加入生產與服務市場時的競爭力。

數位轉型4步驟領導、容錯、投資、時機但蔡明順也鼓勵企業不要就此覺得氣餒,台灣還有追上全球轉型進度的機會,他以AI成熟度為例,「台灣與美國大約只差2年時間,甚至高科技半導體未必是落後。

」蔡明順總結,台灣若要開始急起直追,可由4步驟著手:第一步是領導人對數位轉型的觀念,包含中階、基層主管都需訓練;第二步是形塑容錯文化,容錯將有助創新,若人人都被要求滿分,將不會有創新發生;第三步是創新需要成本,得選擇要投資未來或局限眼前訂單獲益;最後,疫情帶來的科技變革將是確切轉折點,企業無論是透過內部訓練或外部聘用,都可藉此升級公司人才、專注思考銷售等數位應用。

當疫情帶來產業與生活常態的大洗牌,台灣企業能否藉此時機打好適應未來世界的基礎,甚至一舉躍上世界舞台,就看當下是否能當機立斷了。

2021年10月21日智慧加值培力創價-南科新知分享交流會免費參加,線上報名【完整內容請見《能力雜誌》2021年10月號,非經同意不得轉載、刊登】Yahoo奇摩股市·1天前【Hot台股】網問聯發科「發哥」零股可以撿了嗎? 專家:再等等!「發哥要破底了嗎」、「又欺負發哥」聯發科(2454)遭到美系外資降評等至「中立」,還指出5年牛市循環已接近尾聲,昨日苦吞半根漲停板,今(30)日早盤股價持續疲弱,讓網友大嘆「聯發科是不是沒救了……」。

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日刊產業新聞30日報導,住友金屬礦山預估,因不鏽鋼用需求持續穩健,電池用需求預估將大增近3成,帶動今年全球鎳需求量將年增8.4%至299.9萬噸、逼近300萬噸大關;鎳供應量預估將年增11.4%至293.1萬噸。

住友金屬礦山表示,今年全球鎳供應短缺數量預估為6.8萬噸,將連續第2年陷入供應短缺局面,不過因印尼擴大鎳生鐵(NPI)生產,因此供應短缺數量較2021年(短缺13.5萬噸)呈現縮小。

住友金屬礦山預估今年印尼鎳生鐵供應量將年增20.6%至106.7萬噸、中國鎳生鐵供應量預估將年減9.7%至38萬噸。

MoneyDJ新聞30日報導,荷蘭電池金屬研究諮詢公司阿達瑪斯智庫(AdamasIntelligence)報告表示,受到電動車銷售增長的帶動,2021下半年,全球電池金屬的需求創下了新高,其中2021下半年,全球新銷售電動車的電池鎳消鉅亨網·8小時前〈台股盤後〉金控族群撐盤小跌47點守穩5日線隨著俄烏戰爭談判未果,加上中國上海緊急宣布「全域靜態管理」,台股今(31)日早盤紅翻黑,台積電、聯發科等電子權值股全面倒地,僅金融族群獨撐大盤,終場下跌47.09點或0.27%,收在17693.47點,成交量縮至2271鉅亨網·1天前殖利率曲線頻傳倒掛投資人密切關注債券利差美國國債殖利率周三(30日)上午下跌,但在本周5年期和30年期殖利率出現倒掛後,投資人繼續關注債券之間的利差。

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報導指出,雷蒙多承諾協助礦商解決融資、法令以及審核等投資障礙問題。

根據國際貨幣基金組織(IMF)去年10月發布的「世界經濟展望」報告,在淨零排放競賽的驅動下,未來20年所謂的「關鍵礦產」需求預估將擴增6倍至12.9兆美元,澳洲可望成為主要受惠國。

美國商務部發布新聞稿指出,雷蒙多、特漢週三啟動「澳洲-美國戰略商業對話(AUSSCD)」並與業界高層召開圓桌會議、討論如何強化關鍵礦產供應鏈。

華爾街日報週三引述知情人士報導,美國總統拜登(JoeBiden)考慮最快在本週動用《國防生產法(DPA)》、以提高電動車(EV)所需電池礦物(包括鋰、鎳、石墨、鈷、錳)的國內生產。

Ioneer可望成為美國EV供應鏈一環澳洲硼鋰礦商IoneerLtd週二宣布,美國分公司IYahoo奇摩股市·2天前領大魯閣股東會紀念品最後買進日到! 零股股東人數已超越富邦金大魯閣(1432)月中公告今年將發放總價2800元的股東會紀念品,今(30)日是可領取紀念品的最後交易日,短短兩週引發全民瘋買零股現象,還因此被證交所列為處置股,而根據集保結算所資料顯示,大魯閣零股股東已經來到10.4萬人,比富邦金的零股股東還要多。

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BusinessWire·4小時前AlmaTechnologies推出用於VESADSC1.2b視覺無失真壓縮的可擴充編碼器和解碼器半導體IP希臘雅典,March31,2022--(美國商業資訊)--IP亮點:本新聞稿包含多媒體資訊。

完整新聞稿請見此:https://www.businesswire.com/news/home/20220330005034/zh-HK/鉅亨網·1天前外資回頭加碼晶圓雙雄前十大買超有七檔金融股台股今(30)日由晶圓代工龍頭台積電(2330-TW)領軍,開高走高,終場大漲191點,收17740點,外資買超221億元,除回頭加碼晶圓雙雄外,前十大買超中,金融股就占據七檔。

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用獨創的「金融股543規律」及持股配置,買在低點、迅速累積股票張數,4年內讓資產成長近40%!Reactions9中時財經即時·17小時前蝦皮店到店操到爆!做3天就想離職經理1句話讓他臉綠了蝦皮店到店近來積極展店,外加折價、免運等優惠,吸引不少網購族使用。

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謝金河指出,美國科技新貴除了努力鑽研新科技技術,對資本市場的敏感度也很敏銳,而台灣今年的高配息,也可能使得股市逐漸債券化,很多公司會變成定存股。

謝金河表示,俄羅斯入侵烏克蘭,在媒體報導上搶到最吸睛焦點的,除了普丁與澤連斯基兩位當事人外,Tesla的馬斯克這次提供Starlink的星鏈計劃,適時提供烏克蘭衞星通訊服務,讓澤連斯基可以透過網路視訊,向全世界傳遞烏克蘭人民的聲音,馬斯克甚至隔空和普丁互嗆。

最近美國總統拜登想要對高所得的富人課稅,馬斯克立刻拖普丁下水,說「普丁比我更有錢!」謝金河認為,其實馬斯克才是真正的造勢高手,最近馬斯克的SpaceX才完成一股拆成十股的分拆計劃,這幾天,馬斯克的德國超級工廠開幕,德國總理蕭茲特別前來祝賀,馬斯克也當場跳了一段熱舞,同時他也表示Tesla又將Reactions30今周刊·2天前聯發科牛市循環近尾聲?大立光股價崩到6年新低…昔日股王落難關鍵全是「因為它」昔日台股股王的聯發科(2454)、大立光(3008),近期股價皆落難,其中聯發科被美系外資認為5年的牛市循環近尾聲,因此調降其評等還砍目標價。

而大立光則是被日經新聞報導,受俄烏戰爭與通膨壓力影響,蘋果將大砍iPhone13、iPhoneSE3、AirPods等三大產品線訂單,身為蘋果供應鏈的大立光,自然難逃無情砍殺,股價創下6年新低。

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最近央行更進一步加碼,限期18個月內動工,否則依比率收回土地融資、或調高利率。

連續下了四道金牌之後,政策後座力已開始展現。

陳勝宏強調,有一些財務結構較欠完善、資金調度能力較弱中小型建商,或者新建商,是央行選擇性管制措施下首當其衝的受害者,不只面臨資金壓力,甚至開始求售手中的土地。

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今年就有銀行祭出一次付清,最高回饋上限可達10萬元的優惠,10萬聽起來很誘人,但依照條件換算,得是年繳4千萬稅金的富豪,才拿得到10萬回饋,這也讓小資族直呼,一輩子不可能。

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金像電作為全球最大伺服器板供應商,搭上此波熱潮,公司也擴充產能因應伺服器及網通客戶強勁的需求。

法人表示,受益於新產能挹注、訂單能見度拉長,以及金像電今年高階產品比重成長,樂觀預估金像電營運將呈逐季走升態勢,全年營收可望較去年成長10~15%,獲利、毛利也將跟隨產品組合有利,而較去年更進一步成長。

金像電表示,伺服器能見度至少已看到第三季,新平台預期第三季也會開始小量,交換器部分400G的量也會比去年增加,另外,新產能已陸續開出,預計上半年增加6~15%產能。

著眼5G、元宇宙、電動車等網路雲端處理愈來愈盛行、速度要求也愈來愈快,2022年三立新聞網setn.com·1天前鴻海電動車傳捷報!奪海外車展雙大獎記者戴玉翔/台北報導鴻海電動車得獎了!鴻海集團(2317)今(30)日表示,旗下鴻華先進研發之電動車「MODELC」及「MODELE」車款,於泰國曼谷參加自3月Reactions9民視·1天前貨櫃三雄獲利屢創新高長榮法說會受矚自疫情爆發以來,全球塞港、缺櫃嚴重,讓海運市場大好,貨櫃三雄長榮、萬海、陽明獲利頻創史上新高,就在長榮宣布減資6成後,外界也關注陽明動向,因此今天的線上法說會,備受關注,包括俄烏戰爭及中國上海深圳封城會不會衝擊營收,對此陽明表示,短期影響有限,預估今年績效不會太差。

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