新常態經濟,產業轉型必備攻略|2021產業創新轉型大調查結果公布
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八大數位轉型關鍵指標掌握產業數位新進程. 疫情加速企業推動數位轉型,跑得再快,你的方向真的走對了嗎? 「產業轉型 ...
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八大數位轉型關鍵指標掌握產業數位新進程
疫情加速企業推動數位轉型,跑得再快,你的方向真的走對了嗎?
「產業轉型必備攻略」齊聚數位轉型的領航者們,解析產業迷思與痛點、
提供最新創新商務解方,引領你掌握轉型關鍵,集體打場攻克未來的最佳戰役。
疫情加速企業推動數位轉型,跑得再快,你的方向真的走對了嗎?
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1
高達85.7%的組織已經或計畫展開數位轉型旅程
2
僅有22%組織認為其表現優於同業
3
43%組織是由跨部門專職團隊負責推動數位轉型
4
42.2%認為欠缺資訊技術策略藍圖為轉型的TOP1挑戰
5
超過80%認為數據分析是加速數位轉型的TOP1技術
6
近50%認為數位行銷是數位轉型時最欠缺的TOP1人才
7
46%認為優化內部營運流程為轉型的TOP1效益
8
逾60%認為GOOGLE是數位
轉型的最佳夥伴
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八大數位轉型關鍵指標掌握產業數位新進程
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4
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5
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6
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8
逾60%認為GOOGLE是數位
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聽見商機
啥米!和尚誦經和探訪古墓也能成熱門直播?素人微星潮正興起
疫情加大加快了網路直播發展,從學校授課、公司開會到各種Webinar,五個月來你我都曾經歷;直播不只是遊戲解說、名人聊天和網紅帶貨,更進入生活的方方面面,素人Liver如雨後春筍冒出。
本集邀請17LIVE台灣區品牌及企業溝通部副總經理凃佩君,與數位時代總主筆王志仁共同交流:
1.來自台灣的老牌直播17LIVE,已將總部搬到日本,將日本同好會文化移植到直播上,深化多元社群經營;在台灣目前則著重音樂、繪畫等領域。
17LIVE也至學校分享直播經驗和技巧,未來直播可應用在教育場景,解決遠距教學互動性不足的痛點。
2.在直播的商模上,17LIVE除了抖內(donate),也透過經紀合約獲利。
透過評選制度,挑選有潛力的直播主簽約,進行培訓後媒合更多演藝機會,將素人變藝人。
非演藝類簽約者也能獲得不同資源,例如繪畫訓練,提升直播專業度。
3.借用Vtuber概念而來的Vliver(虛擬直播主)是未來藍海,二次元IP將成另一種直播樣態。
透過虛擬技術,Vliver以二次元展現自我,降低直播主門檻,女性IP也可由男性扮演。
17LIVE提供每位用戶個性化的虛擬分身(Avatar),可依喜好裝扮,並與Vliver互動。
走在鋼索上的金融業,如何賺下一步的錢?
資金多和動作慢,是台灣金融業長期累積的結果,在近年網路和科技不斷搶跑衝擊下,轉身是痛苦也是必須。
本集邀請前將來銀行總經理劉奕成,與主持人數位時代總主筆王志仁共同交流。
1.台灣財富高度集中在60歲以上人群,年輕人要想逆襲,股市比房市更有機會,特別是這類的股票。
2.把錢放銀行再貸給企業,稱為oldmoney;把錢拿給創投去投資新創公司,稱為newmoney。
差異為?
3.去中心化金融(DeFi),是金融新創的機會窗口,卻可能是傳統銀行的業務破口。
※推薦參考:企業推動數位轉型落地,除匯聚組織資源,更可透過政府和專業機構的協助。
資策會地方創生服務處的「RDTIH區域數位轉型創新中心」,整合智慧製造、5G應用、AIoT、新創育成等成果,參考歐盟數位創新中心提供一站式服務,驅動區域產業數位升級,以及商業模式再造。
零接觸與有感服務:早疫情兩年就開始的銀行4.0
居家防疫期間時常要用到的收付存取,都已做到零接觸和雲端辦理,這只是銀行業轉型的序曲。
本集邀請中國信託數位場景經營處何慶媛處長,與主持人數位時代總主筆王志仁共同交流。
1.全世界第一家銀行於15世紀在威尼斯開業,是銀行1.0時代,而銀行4.0還賦能哪些新應用場景?
2.銀行轉以客戶為中心,歷史和資產規模未必有幫助。
3.金融專家指出,銀行4.0迫切需要五種專才。
疫情不會毀掉公司,但轉型失敗會
喊了一年多的數位轉型,如同對Covid19的超前布署,等到狀況來了才手忙腳亂,許多該到位的
事還停留在簡報檔案裡。
本集邀請曾任友達光電和微熱山丘執行長、並創辦二代大學的陳來助博士,與主持人數位時代總主筆王志仁共同交流。
1.自2010至今臺灣正進入企業第二次交棒熱潮。
2.數位轉型的關鍵在於商業模式轉型,但不是每家公司都適
合。
3.中小企業資源有限,要做到「核心專業化、非核心外包化、
外包雲端化、雲端AI化」,才有競爭力。
危急存亡的數位轉型,老闆、人資長與主管的關鍵思考是什麼?
數位轉型不只是引進新的應用軟體,重點在於組織和個人要重新定義目標和工作內容。
本集邀請資深企業顧問孫憶明,與主持人數位時代總主筆王志仁共同交流。
1.數位轉型本身是手段,不是目的。
2.從過去以產品為中心的思路,改為以顧客為中心。
3.人資主管站到第一線,招聘符合新的組織技能人才。
4.向下授權賦能是必需,當責承擔更多自主決定也是。
5.打破部門間的榖倉效應。
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產業準備好了嗎?
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件事了嗎?
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