電子製造業數位轉型之研究—以F公司為例

林伯勳 (2018)，製造業數位轉型策略之個案研究-以A公司為例。

... ntu-108-P06747010-1.pdf: 3939473 bytes, checksum: 141feb60cfc660b9cada1a3d722136b6 (MD5) Skipnavigation NTUThesesandDissertationsRepository 管理學院 資訊管理組 請用此HandleURI來引用此文件： http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/72897 完整後設資料紀錄 DC欄位值語言 dc.contributor.advisor林永松 dc.contributor.authorYu-MinHsuen dc.contributor.author許毓珉zh_TW dc.date.accessioned2021-06-17T07:09:36Z- dc.date.available2022-08-06 dc.date.copyright2019-08-06 dc.date.issued2019 dc.date.submitted2019-07-22 dc.identifier.citation2018-2019年中美貿易爭端(2019)，維基百科，lastreviewday:2019/5/30https://zh.wikipedia.org/wikiHeek. RumanaBukhtandRichard(2017)Defining,ConceptualisingandMeasuringtheDigitalEconomy,CentreforDevelopmentInformatics,GlobalDevelopmentInstitute,SEED,UniversityofManchester,ArthurLewisBuilding,Manchester,M139PL,UK. Dweck,CarolS.(2017)心態致勝：全新成功心理學。

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dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/72897- dc.description.abstract在全球化趨勢下，由於網際網路與智慧型手機興起，短短十幾年，將世界捲入這個突破時空間的數位時代中。

數位時代帶來數位經濟革命完全顛覆以往熟悉的商業模式，消費大眾消費行為模式劇烈改變，企業與組織也迫使必須面對此一變動。

製造業也因消費市場劇烈變化而做變革轉型，電子製造業數位轉型也迫在眉睫，不得不面對。

台灣電子製造業過去拜全球化國際分工因緣際會，受惠於全球分工，國內電子資訊業廠商由承接歐、美、日公司的外包製造業務，由OEM、ODM、JDM等不同合作模式，逐漸發展出具有產業影響力的製造優勢。

此次面臨數位經濟時代新局，不同與以往管理理論大部分是“nice-to-have”，主要是協助改善效率與增加競爭力；此次數位變革牽涉到市場與消費行為已經完全轉變，甚至是社會及國家層面與國際分工。

所以生產製造端已經別無選擇，數位轉型變革已是“must-to-have”，是所有企業必須要面對的新局。

本研究主要的目的在研究電子製造業面對外在數位時代市場快速成長、移動、變化及競爭者強大的競爭，對內又面臨勞力短缺與工資高漲等問題下，電子製造業如何作數位轉型及未來發展可能性。

本研究將透過C-SOP架構及以個案內容為例，透過個案F公司，探討數位轉型的策略性作法。

即策略佈局、組織結構與流程、領導人才與核心文化價值等四大構面，進行比對，整理可行的變革重點，期望提供業界與學界參考。

zh_TW dc.description.abstractUnderthetrendofglobalizationandtheriseoftheInternetandsmartphones,theworldhasbeeninvolvedinthebreakthroughtimeandspacedigitalageinjustafewdecades.Thedigitaleconomicrevolutionsbroughtbydigitalagecompletelysubvertthepastfamiliarbusinessmodel.Theconsumptionbehaviorhaschangeddrastically,andcompaniesandorganizationshavetobeforcedtofacethechange.Themanufacturingindustryhasalsoneedtofacethetransformationduetothedrasticchangesinthemarket.Thedigitaltransformationoftheelectronicsmanufacturingindustryisalsourgentandhastobefaced. Bybenefitedfromtheglobalization,internationaldivisionoflaborandcooperation,Taiwan'selectronicsmanufacturingindustryhaveundertakentheoutsourcingmanufacturingbusinessofEuropean,AmericanandJapanesecompanies,andgraduallydevelopedthemanufacturingadvantagebydifferentcooperationmodessuchasOEM,ODMandJDM.But,byfacingthenewsituationinthedigitaleconomyage,differenttomostofthepreviousmanagementtheoriesare“nice-to-have”,mainlytohelpimproveefficiencyandincreasecompetitiveness;Thedigitaltransformationinvolvesnotonlythechangeofmarketandconsumerbehavior,butalsothechangeofasocialandnationallevel,andeventheinternationaldivisionoflabor.Therefore,themanufacturingsidehasnochoice,andthedigitaltransformationrevolutionis“must-to-have”,whichisanewsituationthatallenterprisesmustface. Themainpurposeofthisresearchistostudyhowdoestheelectronicsmanufacturingindustrymakedigitaltransformationandfuturedevelopmentpossibilitieswhenfacingtherapidgrowth,movement,changingofthedigitalmarketexternallyandundertheproblemoflaborshortageandhighwagesconditioninternally.Thisstudywillexplorethestrategicapproachoftheelectronicsmanufacturingindustrydigitaltransformationthroughthe“C-SOP”frameworkandthecaseofFCompany.Bytheframeworkofstrategic,organizational,peopleandculturetocompareandorganizethepossiblestrategicapproach,andhopetoprovideindustryandacademicreference.en dc.description.provenanceMadeavailableinDSpaceon2021-06-17T07:09:36Z(GMT).No.ofbitstreams:1ntu-108-P06747010-1.pdf:3939473bytes,checksum:141feb60cfc660b9cada1a3d722136b6(MD5)Previousissuedate:2019en dc.description.tableofcontents口試委員會審定書ii 誌謝iii 中文摘要iv THESISABSTRACTv 目錄vi 圖目錄viii 表目錄ix 第一章緒論1 第一節研究背景與動機1 一、研究背景1 二、研究動機2 第二節研究問題與目的3 第二章文獻探討5 第一節台灣電子製造業發展5 第二節數位經濟與數位轉型9 第三節工業4.012 第四節C-SOP16 一、策略佈局(Strategy)17 二、組織協同(Organization)18 三、興業領導(People)19 四、文化形塑(Culture)20 第三章研究架構與研究方法22 第一節研究架構22 第二節研究方法22 第四章研究分析與結果25 第一節研究個案25 一、個案F公司簡介25 二、個案F公司製造演進歷史與未來藍圖25 三、經營優勢27 四、數位轉型的挑戰29 第二節數位轉型研究分析30 一、數位轉型策略佈局31 二、數位轉型組織協同36 三、數位轉型興業領導43 四、數位轉型文化型塑47 五、數位轉型風險49 第三節研究結果51 第五章結論與建議54 參考文獻56 附錄：訪談問卷58 dc.language.isozh-TW dc.title電子製造業數位轉型之研究—以F公司為例zh_TW dc.titleDigitalTransformationofElectronicManufacturingIndustry—ACaseStudyonFCompanyen dc.typeThesis dc.date.schoolyear107-2 dc.description.degree碩士 dc.contributor.oralexamcommittee翁崇雄,孔令傑 dc.subject.keyword數位經濟,工業4.0,數位轉型,C-SOP,zh_TW dc.subject.keywordDigitalEconomy,Industry4.0,DigitalTransformation,C-SOP,en dc.relation.page61 dc.identifier.doi10.6342/NTU201901268 dc.rights.note有償授權 dc.date.accepted2019-07-23 dc.contributor.author-college管理學院zh_TW dc.contributor.author-dept資訊管理組zh_TW dc.date.embargo-terms2300-01-01 dc.date.embargo-lift2300-01-01- 顯示於系所單位：資訊管理組 文件中的檔案： 檔案 大小格式  ntu-108-1.pdf 作者未授權公開取用3.85MBAdobePDF 顯示文件簡單紀錄 系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。