台積電董事改選：MIT 校長成新獨董、宏碁施振榮未連任

宏碁創辦人施振榮並未連任，由麻省理工學院校長拉斐爾‧萊夫取而代之。

#快訊,MIT,台積電,台達電,麻省理工學院,宏碁,魏哲家,台達電子,劉德音(tsmc-board-elect-2021) 集團資訊 關於我們 集團介紹 我們的團隊 旗下媒體 關鍵評論網 everylittled. INSIDE 運動視界 Cool3c 電影神搜 未來大人物 歐搜哇 商益 旗下節目 多元服務 Ad2 Taketla拿票趣 關鍵議題研究中心 Cr.ED ShareParty 達思智能科技 士奇傳播 與我們合作 內容行銷與廣告業務 異業合作 原創內容暨內容媒體業者合作 加入我們 新聞中心 快訊 台積電董事改選：MIT校長成新獨董、宏碁施振榮未連任 2021/07/26 中央社 MIT 、台積電 、台達電 、麻省理工學院 、宏碁 、魏哲家 、台達電子 、劉德音 宏碁創辦人施振榮並未連任，由麻省理工學院校長拉斐爾‧萊夫取而代之。

評論 PhotoCredit:iStock 評論  原文刊登於合作媒體中央社，INSIDE經授權刊出。

晶圓代工廠台積電今天完成董事全面改選，宏碁創辦人施振榮並未連任，其餘9名董事及獨立董事皆順利連任，麻省理工學院校長拉斐爾‧萊夫新當選獨立董事。

台積電今天召開股東常會，因股東提問踴躍，董事長劉德音也詳細回答，股東會歷時近3個小時才結束。

台積電股東會順利完成董事全面改選，董事會提名的候選人全數當選。

劉德音、總裁魏哲家、創意董事長曾繁城及行政院國家發展基金管理會代表人龔明鑫當選董事。

彼得‧邦菲（SirPeterLeahyBonfield）、陳國慈、麥克‧史賓林特（MichaelR.Splinter）、摩西‧蓋弗瑞洛夫（MosheN.Gavrielov）及台達電董事長海英俊5人連任獨立董事。

拉斐爾‧萊夫（L.RafaelReif）新當選台積電獨立董事。

2012年至今擔任麻省理工學院校長的L.RafaelReif。

  PhotoCredit:WorldEconomicForum為吸引及留任公司高階主管，並將其獎酬連結股東利益與環境、社會及公司治理成果，台積電股東會決議發行不超過260萬股的限制員工權利新股。

台積電股東會中還承認去年度財報，去年總營收新台幣1.339兆元，每股純益19.97元，並承認去年度盈餘分派，全年每股配發10元現金股息，員工酬勞及業績獎金總額695.06億元，董事酬勞5.09億元。

責任編輯：蜜雅 核稿編輯：Anny延伸閱讀：台積電法說：第三季預測樂觀！營收將再創歷史紀錄台積電「日本設廠正在評估中」未列入三年千億美元投資台積電28奈米成熟製程突傳大擴產！將新設4個廠區曾誇口要買下台積電、合併聯發科中國紫光集團遭申請破產重整 分享文章或觀看評論 評論 中央社 中央社是專業新聞老品牌，新聞報導與新聞照片質量均優，舉凡卓越新聞獎、台灣新聞攝影獎、社會光明面新聞報導獎、兩岸新聞報導獎、現代財經新聞獎及路透年度照片等，屢屢獲獎。

品牌 5G+AI引爆超級物聯網！無線網路解決方案大廠UbiquitiInc.培養員工「一人公司」模式，打造國際級網通方案 2022/06/14 廣編企劃 企業文化 、工程師 、人才 、解決方案 、物聯網 、5G 、AIoT 、Ubiquiti 、網通 、網通設備 物聯網風潮下，無線網路解決方案大廠UbiquitiInc.分享他們如何培養開放、創意的企業文化，在吸引人才，提供良好的環境下，造就出國際頂尖的解決方案。

評論 SPONSORED PhotoCredit：UbiquitiInc. 評論 第一代物聯網最早出現於2010年代，被視為顛覆商業世界的TheNextBigThing。

隨著這幾年聯網基礎建設的普及化，加上5G、AI運算技術的成熟，新一代超級物聯網逐漸成形，宣告全球進入AIoT智慧物聯網時代。

當萬物設備得以聯網又能智慧做出反應之後，能為現代生活帶來哪些改變？幫助企業IT以更高效率、更節省人力方式，全面管理辦公室設備即是一例！ 全球前三大網通解決方案商UbiquitiInc.（UI）看準疫情發生後，IT團隊在管理內部聯網設備所遭遇的痛點情境，助攻IT人將危機化為轉機。

究竟從日常工作當中，UI怎麼培養出一群「超挑剔」的工程師？洞察使用者的深度需求，開發出令市場感到驚豔的解決方案！打造一站式企業設備聯網管理平台，幫助IT釋放潛能發揮自動化價值IT部門對企業而言，只是處理斷網、解決設備通訊問題的救火角色嗎？事實上，數位轉型趨勢加上疫情之後遠端協作、混合辦公模式興起，IT的價值比過往更受到重視！UI台灣產品設計總監楊宗樺指出，「隨著企業門禁管控、能源管理、燈具語音，越來越多設備聯網化，意謂『人機協作』更加頻繁，IT成員的價值應該從例行維修、監測工作，升級為對整體基礎設備環境的分析、優化功能，藉此釋放人力的核心價值。

」當企業IT人員面臨一人多工情境，UI的企業用安全解決方案，也就是身份即服務（IDaaS）平台，就能幫助IT成員基於雲端身份認證，落實企業網路保護以及各種EoT（EnterpriseofThings）設備的自動化授權管理。

換言之，IT成員可以在遠端預先做設備運作排程，並且從UniFiOS統一管理介面，看到各項設備的使用情境，進而重新配置資源、減少能源浪費。

如此一來，IT成員不需每天做重複性工作，還用最少時間達成一鍵式管控情境，不用再像過去要來回切換不同設備商的管理系統，大幅提升作業效率，讓IT成員投入更有價值的工作。

▲透過UniFiIdentification(UID)系統，可以整合企業內實體與SaaS雲端身份認證，簡單又安全地進行IT管控。

 UI培育員工養成「一人公司」思維，以最挑剔的使用者角度投入開發針對市場的痛點，不斷找出藥到病除的解方，正是UI追求的價值主張。

由於UI研發總部設置台灣，許多產品從原型發想、概念確認、功能驗證、討論協商、再到進入市場，種種環節都是在台灣發生，也因此UI養出一批「最挑剔、不輕易妥協但又有開放思維」的生力軍。

楊宗樺解釋，「UI特別重視使用者體驗，每一位成員是owner也是user，因此我們期待不論是産品經理或開發人員，都具備産品規劃與産品思考能力。

」換言之，UI以「一人公司」思維培育夥伴，每位成員是個人品牌的執行長，同時又能團隊合作成為全方位人才。

對此，UI部署哪些制度，讓工作氛圍保有如新創企業的車庫文化？楊宗樺回應，一來UI組織扁平化，沒有繁瑣科層制度讓跨職務的溝通，產生極高效率；二來開放式辦公環境，打破部門壁壘，每項專案如蜂巢型態，彈性橫跨多個單位分工。

以及最後一項最重要的「HomeLab」機制，也就是讓研發中的產品原型給員工拿回去使用、測試，以用戶角度蒐集第一手使用感受，進而更聚焦核心問題，降低研發過程的雜訊。

既然人才是企業最珍貴的資產，UI吸納多元人才有三大方案，第一是職涯發展性，工程師不怕一年累積十年功，最怕十年都在做同一年的事，UI眾多產品線又有完整軟硬體團隊，因此UI有一套「RotationProgram」讓成員「適才適所」因應興趣轉換單位。

PhotoCredit：UbiquitiInc.UI任職滿一年的員工，都可以申請RotationProgram，到其他適合的部門擔任不同職位。

另一個讓夥伴在職場持續紮根的「LearningProgram」，提供資源讓成員培養第二技術專長，或是持續深耕自身專業，甚至有導師機制，邀請同儕或外部講師藉由系統化的知識課程分享，持續開拓職涯的多元性。

「在我們UI最常說不怕你學不夠，只怕你不學！」楊宗樺笑稱。

PhotoCredit：UbiquitiInc.UITaiwan產品設計總監楊宗樺指出，UI以使用者體驗為中心的思維，也同樣落實到團隊的每個人身上。

隱藏在台的外商隱形冠軍，招攬樂於冒險的台灣人一起打世界盃攤開UI在台發展路徑，算是產業教科書的另類「隱形冠軍」。

不同於其他外商研發設計多半設置在歐美國家，台灣提供的產業分工為代工製造，UI反其道而行，研發總部從2010年就設立於台灣，汲取台灣的創新能量，持續與國際團隊協作，讓市占率一路攀升到全球前三大，展現「美皮台骨」的混血特色。

「台灣研發總部原本只負責少數項目，現在已經具備一條龍流程，掌握從技術開發到產品落地，也從單純硬體到軟硬整合，隨著時間證明，台灣人才也能在世界舞台發光。

」楊宗樺說。

PhotoCredit：UbiquitiInc.目前UI全球有近1300名員工，作為研發總部的台灣現有553人。

迎向萬物聯網盛世，UI也看到5G、AI應用的擴展，讓聯網設備的應用型態，有了更多可能性。

身為網通設備領域的領頭羊，能肯定的是，UI會繼續展開新的産品線以及解決方案的應用廣度，顯然是一條看不到盡頭的道路。

加入UI近10年的楊宗樺，他說「在這邊深感excited的是看著原本只是想像的產品，經由團隊合作，能迅速在世界舞台嶄露頭角。

如果你是勇於作夢，有想改變世界的使命又具備對産品的熱情，非常歡迎來大聯盟舞台，盡情展現你的才華吧。

」UI邀請有志之士聯手打造國際級網通方案，成為AIoT智慧物聯網時代的創造者！了解更多UI企業文化與產品研發思維： LifeatUITaiwanFacebook｜LifeatUITaiwanYoutube 分享文章或觀看評論 評論 廣編企劃 由關鍵評論網媒體集團《業務團隊》製作，由各品牌單位贊助。

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