FINTECH金融科技之發展與運用-以台灣銀行業為例

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來源資料 淡江大學國際行銷碩士在職專班學位論文 碩士班/2016年 台灣東方美人茶產業的演進過程與發展困境 運用群眾募資贊助慈善公益之廣告訴求關鍵詞語分析 香港與台灣瑞士銀行私人銀行業務發展現況暨財富管理趨勢 大陸第三方支付發展對台灣發展電子支付業務之影響 以電話行銷推展金融商品成功關鍵因素之研究分析 臺灣、日本、韓國電視劇閱聽人之人格特質、國際觀、民族中心主義之分析 探討服飾自創品牌通路虛實整合之商業模式 行動通訊協力廠商經營策略之研究-以立成科技為例 醫療器材產業通路策略之研究－以M公司為例 FINTECH金融科技之發展與運用-以台灣銀行業為例 商管學院 > 國際行銷碩士在職專班 社會科學 > 管理學 書目管理工具 書目匯出 加入收藏 加入購物車 E-mail給朋友 列印書目 相關連結 問題回報 購買單篇 全文下載 FINTECH金融科技之發展與運用-以台灣銀行業為例 TheDevelopmentandApplicationsFinancialTechnology-AnExamplefromTaiwanBankingIndustry 陳韻茹 ,碩士　　指導教授：蔡政言　　 繁體中文 金融科技；金融創新；銀行業；financialtechnology；financialinnovation 分享到 摘要 │ 參考文獻 (66) │ 被引用次數 (6) │ 文章國際計量 摘要 〈TOP〉 科技的演進與變化促使產業陸續往前發展，而金融（Financial）與科技（Technology）的交鋒，再次把金融創新推向另一個新的競爭起點與啟動新的經濟系統，在個人電腦逐漸被平板電腦及智慧型手機取代之際，科技的蔓延已在銀行業產生不可阻擋的力量。

銀行若可藉此改善客戶之服務、著重風險之管理、並提升經營之效率，將可能藉此邁入頂尖銀行之列。

然而，傳統銀行採用新技術的速度很難與新生金融技術企業相抗衡，而客戶的需要不再只是實體營業據點，而是銀行的功能與特色，這一切帶動了如同爆炸式的金融業環境的改變與產生新的競爭面相。

因應時代潮流趨勢及客戶的需求因應而生之陸續改革，也推出FinTech新的電子金融服務與因而衍生出智慧型手機等APP的行動銀行服務。

本研究在於探討銀行服務業的演進與FinTech的發展過程，並隨著金融環境的變化，探討金融科技的創新。

在匹變的金融環境及成本的考量之下，銀行業也因此陸續發展各項電子通路與金融產品迎戰金融科技市場，本研究即在於分析國內外銀行業FinTech的實際運用狀況，並藉由個案分析探討台灣銀行業FinTech的未來可能發展。

本研究總結，銀行不再是一個「地方」而是「行為」，讓銀行能力在每一天都能妥善因應客戶各種行為，台灣銀行業必須所採取「DoubleT」，即「跨界」（Transboundary）「轉型」（Transformation）的兩大取向策略，來迎戰數位時代的來臨。

而傳統銀行未來可能出現的競爭對手將是更加多面向，包括:電信業者、悠遊卡公司、7-11、與破壞式創新發展新創的公司等。

因此，數位世代要鞏固金融機構的核心價值，必須打造銀行品牌商機與創造金流競爭優勢，掌握客戶到底「為何」「如何」行動，探究客戶到底要「什麼」。

銀行業者必須牢記的是，即使未來銀行「服務」方式改變，但銀行最終還是在做「服務」的基礎仍然沒有任何改變。

並列摘要 〈TOP〉 Evolutionandchangesintechnologyhavepromptedtheindustrymoveforward,whiletheFinancialandTechnologyconfrontation,againanotherfinancialinnovationstonewcompetitionandstartanewstartingpointEconomicsystems,personalcomputersgraduallyreplacetheTabletPCandsmartphoneoccasion,thespreadoftechnologyhasinthebankingindustryunstoppableforce.Ifthebankcantaketoimprovecustomerservice,focusingontheriskoftubemanagement,andimproveoperatingefficiency,willlikelytakeintotheranksofthetopbanks. However,theuseoftraditionalbanksspeedofnewtechnologydifficulttofinancenascenttechnologycompaniestocompete,andtheneedsofcustomersisnolongerjustbusinessentityindustrystronghold,butthebank'sfunctionsandfeatures,allofthisledtoanexplosionofchangeasthefinancialindustryenvironmentchangesandgeneratenewcompetitiveface. Inresponsetothetrendsofthetimesandcustomerneedsshouldbebornbythesuccessionreform.AlsolaunchedFinTechnewelectronicfinancialservicesandthusderivedfromsmartphonesandothermobilebankingAPPservice. ThestudyistoinvestigatetheevolutionanddevelopmentofFinTechbankingservices,andwiththefinancialenvironmentchanges,toexploreinnovativefinancialtechnology.Inthefinancialandenvironmentalcostsofhorseschangeconsiderations,bankinggraduallydevelopedtheelectronicaccessandfinancialproductsagainstthefinancialtechnologymarket,namelythatthisstudypoints. AnalysisoftheactualsituationathomeandabroadusingtheFinTechbanking andbankingbycasestudiestoexploreTaiwanFinTechpossiblefuturedevelopment. Thestudyconcluded,thebankisnolongera"place"but"somethingyoudo",theabilitytoallowbankseveryday.Canproperlyrespondtoavarietyofcustomerbehavior,Taiwanbankshavetaken"DoubleT",namely"Transboundary"and"Transformation"oftwoorientationstrategy. Theadventofthedigitalera.Thecompetitorsmayappeartraditionalbanksinthefuturewillbemoremulti-faceted,including:TelecomCarriers,EasyCard,7-11,undermineinnovationandthedevelopmentofnewlycreatedcompanies.Thus,DigitalGenerationstoconsolidatethecorevalueofthefinancialinstitution,theBankmustbuildbrandopportunitiesandcompetitiveadvantagestocreatecashflow. Trackthecustomerintheend,"why""howto"actonacustomerintheendto"what."customerswant.Itmustbeborneinmindthat,evenifthefutureofbanking"service"approachtochange,butthebankeventuallydo"ServiceBase"isstillnochange. 參考文獻 ( 66 ) 〈TOP〉 1.國立中央大學研究所-吳佩芬BANK3.0銀行未來是-透過行動銀行開立存款帳戶之可能性探討-以第一銀行為例。

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