主管必備的招募面談技巧 - 中華人事主管協會

主管必備的招募面談技巧身為主管的您，知道如何運用面談技巧找到適才適所的優秀人才嗎？如何透過面談充分了解應徵者？如何看穿應徵者自我美化？如何透過面談提問技巧， ... 協會公告 企業內訓 課程總覽 1111人力銀行 加入協會FB 加入協會Line@ 加入協會YOUTUBE 聯絡協會 寫EMAIL給協會 最新消息 人資訊息 人資勞動法訊息 財經相關訊息 人事主管協會新聞 人資熱門話題 人事主管協會公告 進修課程 課程總覽 人資學習地圖 專業認證班系列 人力資源管理課程 主管領導管理課程 業務行銷客服課程 專業秘書行政課程 總務採購財會課程 國際級專業課程 會員免費講座 企業內訓 企業輔導 HR知識中心 人資相關資料下載 HR知識中心 勞資爭議專欄 HR巿調報告 HR相關產品 法令專區 LINE@線上客服 會員專區 加入一般會員 加入企業會員 在校生優惠入會 會員好康 勞資Q＆A 加入協會FB 加入協會Line@ 加入協會YOUTUBE 設為首頁 廣告刊登 1111人力銀行 聯絡協會 寫EMAIL給協會 進修課程－專業認證班系列課程 分享 轉寄好友推至Plurk 推至facebook <

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> 10人以上歡迎包班內訓 ‧課程名稱 主管必備的招募面談技巧 ★準時開課，即將額滿 ‧課程地點 台北 │ 中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號） │ 教室：B202 ‧開始日期 2011/4/1 ‧結束日期 2011/4/1 ‧課程時間 周五09:00～16:00 ‧上課時數 6小時 ‧費用 會員價 2400 非會員價 2900 ‧報名優惠 ‧黃金存摺 >>課程費用優惠請按我 ‧課程介紹 身為主管的您，知道如何運用面談技巧找到適才適所的優秀人才嗎？如何透過面談充分了解應徵者？如何看穿應徵者自我美化？如何透過面談提問技巧，確認應徵者是否具備應有的條件？是否符合企業期待？用人不當是很多主管最常犯的錯誤之一，如何找到對的人放在對的位置，是所有部門主管必修的一門學問。

本課程將以部門主管的角色出發，教您完全洞悉招募面談的情境與流程，唯有妥善規劃面談流程前、中、後的各項準備工作，並熟悉各種面談提問方法與分析技巧，才能有效突破面談瓶頸找到對的人才，不僅能為企業節省招募時間及成本，還能強化企業形象並吸引頂尖人才！最後將以實務的面談模擬演練，從角色扮演的互動觀察與討論中，協助您快速找到對的人做對的事，為企業帶來更大的獲利，成為卓越優秀的主管！ ‧課程大綱 ★凡參加過本課程的協會會員皆可以1,000元的優惠價重複來  上同一門課(上課當天須出示身分證.會員卡以確認為會員本人  身份,否則無法進場！)   ★團報優惠方案，相招來報名！兩人同行享九折優惠！三人同    行享八五折！五人同行享八折優惠！六人以上另有特別優惠喔!   課程大綱 一、面談的重要性 二、面談的目的與限制 三、主管面談種類 四、一般面談常犯的錯誤 五、一般面談原則 1、面談角色與責任區分 2、面談基本原則 六、成功面談的條件 七、面談前置作業與準備 1、應該準備那些? 2、如何確認期望的條件？3、如何分析履歷表？ 八、面談流程進行 1、開場介紹與程序說明 2、面談主軸與蒐集資訊 3、資訊提供與對方發問 4、面談結尾與總結回饋 九、常用的面談問題分析 十、有效面談問題設計與面談瓶頸突破 1、如何規劃與設計問題？ 2、如何分析與判定答案？ 十一、面談開場技巧運用 十二、面談提問與分析技巧 1、一般常用基本面談技巧 2、結構化面談技巧 3、行為式面談技巧 4、STAR行為式面談技巧 5、職能式面談技巧 十三、企業資訊提供 1、該提供哪些資訊？  2、如何吸引應徵者？ 十四、面談結尾之方式 十五、面談決策之思考 十六、小組模擬面談演練 ■講師：蘭堉生  ■現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問  ■經歷：      1、華晶科技人力資源處副總      2、花旗銀行人力資源處協理      3、科林研發科技公司人資處經理 ■專長：      職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、      企業文化、訓練發展    ‧講師 蘭堉生 ‧ＤＭ下載 >> 下載word檔 ‧連絡電話 台北(02)2748-5188／台中(04)3506-0841 ‧注意事項 ◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！◎名額有限，請速報名！◎費用含精美教材、午餐、飲料……等。

◎課程收據皆於課程現場交予學員﹗◎以上優惠方案恕不重複﹗◎課程內容協會保留更動之權利﹗ ‧報名須知 ‧課程內容及開課時間協會保留更動之權利！ ‧退費相關辦法 報名本課程 10人以上包班內訓 回上頁