高階主管該做什麼?-高階主管的職責 - 張承管理學

高階主管該做什麼?-高階主管的職責 · 1.直接看到的成果 一個組織可直接看到的成果有很多一個簡單的方式就是從財務面或非財務面來看財務面包括了公司的獲利 ... 關閉廣告 張承管理學 跳到主文 管理學理論與實務分享 部落格全站分類：職場甘苦 相簿 部落格 留言 名片 公佈欄 Apr27Tue201022:39 高階主管該做什麼?-高階主管的職責 高階主管該做什麼?今天跟公司的一位主管聊到「高階主管的職責」在聊天的過程中我提到了PeterDrucker曾經提過的組織三績效PeterDrucker認為每個組織要有三個領域的績效1.直接看到的成果一個組織可直接看到的成果有很多一個簡單的方式就是從財務面或非財務面來看財務面包括了公司的獲利、營業額等非財務面則包括產品服務的提供以及這些產品服務是否讓顧客滿意等2.建立價值一個組織要有其存在的價值如果沒有價值就好像一個人只有軀殼而沒有靈魂這樣的組織存在著只為了賺錢沒有其他的目的就好像一個人只會吃喝拉撒睡生活沒有重心3.為未來培育人才當組織有了存在的價值就要想辦法長久存續這時就要有足夠的人才來進行傳承為了完成這三個績效高階主管的職責就包括了策略規劃與培育人才我跟該主管說我們要常常思索公司的定位是否清楚營運模式是否正確過程中是否有走偏願景是否有持續傳遞在培育人才的部分我們不但要好好物色人才同時也要好好培養人才甚至如果我們遇到了比自己優秀的人才這時不但更要好好培育縱使未來自己被取代也沒有關係接著我跟該位主管提到如果高階主管自己對於策略規劃都不清楚對於培育人才都興趣缺缺這樣這家公司如何能有未來最後我給該主管鼓勵雖然他還不是公司的高階主管但我們公司的資訊揭露程度還算高他一樣可以站在董事會、執行長、總經理、財務長、資訊長等角度來思考公司的策略規劃此外他自己也應該積極培育人才或是協助主管培育人才當他擁有了這樣的心態也展現了這樣的行為再加上有了戰功之後我相信他晉升到高階主管的位置指日可待加油!張承 全站熱搜 創作者介紹 Peter 張承管理學 Peter發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：不設分類個人分類：CH02管理概論此分類上一篇：顧客價值-管理的目的之一 此分類下一篇：轉大人-希望同學早日成為能對自己負責的人 上一篇：北風與太陽 下一篇：跨領域思考 歷史上的今天 2018:創新教學模式--雙師 ▲top 留言列表 發表留言 贊助商連結 贊助商連結 文章搜尋 文章分類 心情故事(1) 心情故事(52) 與孩子們一起成長(1) 與孩子們一起成長(13) 甄試與口試(1) 甄試與口試(11) 學習方法(1) 學習方法(30) 推薦書單(1) 推薦書單(23) 五維管理(5) 五維管理(自)-自我管理(240)五維管理(上)-管理上司(7)五維管理(橫)-與人共事(7)五維管理(下)-激勵下屬(5)五維管理(外)-對外管理(0) 管理學(共22章)(25) 管理學考試準備資訊(4)考試學(7)CH00管理學準備方法(7)CH01企業組織型態(4)CH02管理概論(38)CH03管理思想演進(8)CH04企業經營環境(13)CH05文化倫理與責任(13)CH06規劃(73)CH07組織(26)CH08組織行為(31)CH09變革與再造(9)CH10領導(35)CH11控制(18)CH12行銷管理(76)CH13生產與作業管理(5)CH14人力資源管理(71)CH15財務管理(15)CH16資訊管理(14)CH17科技管理(3)CH18策略管理(43)CH19產業分析(5)CH20知識管理(8)CH21策略管理重要議題(13)CH22國際企業管理(4) 企業研究方法(6) 主題性研究:社會網絡,口碑(4)研究基本概念(11)研究問題與文獻探討(0)研究方法(6)資料分析(4)論文實務(2) 未分類文章(5) 相簿幻燈片 熱門文章 最新文章 參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： 我的連結 管理學補充檔案下載區 管理學檔案下載區 TKB TKB數位學堂大碩百官網 好站連結 TED 最新留言 誰來我家 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2022PIXNET 關閉視窗