開會很重要，但該在什麼時機安排會議比較好？ | 一流人| 遠見 ...
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接著就來探討事業部門執行KPI 績效管理時，該如何安排一個有效促進溝通的場合，也就是安排談論KPI績效管理的會議。
該在什麼時機安排會議？
KPI績效管理徹底落實以後，與目標或實績有關的溝通會更加圓滑。
只要瞭解KPI、營運指標、行動指標的結構，自然會瞭解要採取什麼行動來達成KPI的目標，以及現階段哪些目標有達到、哪些目標沒有達到。
KPI堪稱是企業內部用來討論業績的溝通工具。
既然KPI 是討論工具，就不能缺乏促進溝通的「場合」。
接著就來探討事業部門執行KPI 績效管理時，
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