簡化你的策略- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

絕佳的策略，為什麼最後卻對組織毫無影響？典型的回答是「我們有很好的策略，只是執行很差。

」這只是藉口。

其實多半的情況是，公司若無法執行策略，策略本身就是問題的一大部分。

要讓策略影響行動，就必須讓人們記得策略；要讓人們記得策略，就必須讓人們了解策略；要讓人們了解策略，策略就必須簡單易懂。

策略若是太複雜而難以執行，就不算是策略，只能算是讀書報告。

你要如何過濾一份厚重、複雜的策略文件，直指簡單的精髓，能讓人了解、記住，當成行動的依據？要做到這一點，先回答三個簡單的問題。
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