商業周刊2021/1/28第1733期(電子雜誌) - 博客來
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商業周刊2021/1/28第1733期(電子雜誌) ... 雜誌名稱:商業周刊; 語言:繁體中文; 出版日期:2021/01/28; 刊別:週刊; 出版地區:台灣 ... 電子書閱讀軟體.
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商業周刊2021/1/28第1733期(電子雜誌)
刊別:週刊出版地區:台灣語言:繁體中文出版社:商業周刊出版日期:2021/01/28
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封面故事
日本動畫傳奇會長獨家專訪》
不討好才有威力
吉卜力奇蹟
從龍貓到波妞,它如何36年長紅?
不拚做大、不宣傳,不拍續集,它卻讓全世界都埋單
看宮崎駿80歲學電腦繪圖
它如何掀起全球劇照哏圖大賽
「努力過後,才知道許多事情,堅持堅持,就過來了」
》一切都是從這裡開始!
》隱藏在樹叢中的小招牌工作室……
這個深藏在東京小金井市幽靜住宅區裡的動畫工作室,三十六年來,始終讓全世界期待它的一舉一動。
日本動畫電影在全球最賣座的前十名裡,有五部來自這個招牌只有兩個手掌大的地方—吉卜力工作室。
包括票房最高的《神隱少女》,在全球超過四十六個國家發行,更為日本拿下第一座奧斯卡最佳動畫片獎。
如今,這裡的靈魂人物宮崎駿已高齡八十,當世人懷疑它的光芒逐漸黯淡時,疫情籠罩的二○二○年裡,它卻默默做了許多創新。
先是授權二十一部經典動畫在Netflix上播放;接著,免費釋出一千多張動畫劇照,掀起一波「哏圖大賽」熱潮;接著,NHK播出了由宮崎駿兒子宮崎吾朗執導、全CG(電腦繪圖)製作的3D電視動畫《安雅與魔女》,對向來堅持手繪風格的吉卜力而言,是全新嘗試。
這家不起眼的小公司,卻有著打敗世界級大企業的能量。
美國動畫巨擘迪士尼光是技術人員就超過一千人,但吉卜力的製作部門只有約一百五十人。
如二○○一年《神隱少女》預算是一千五百多萬美元,卻創造了約三億六千萬美元的全球票房;而同年迪士尼出品的《亞特蘭提斯:失落的帝國》,花了一億二千萬美元,卻只帶來一億八千萬美元票房。
只要了解日本的動畫產業,就會明白吉卜力的存在有多麼特殊。
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編者的話
活在自己的進度表裡
文╱曠文琪
「別人都做了,那我們呢?」
有些時候,團隊看到他人的新嘗試,會出現焦慮,彷彿在轉型的路上落後了。
這感覺,就像是我們看到孩子的同學已排滿寒假行程,自己沒有精心規畫,就像錯過什麼似的。
但若仔細再想,倘若每個人都在不同的道路上,朝不同的目標奔跑,怎麼會有所謂的「落後者」跟「領先者」?
很巧合的,這期兩個故事的主角——吉卜力跟台達電,都是「走自己路」的代表。
你看過的《龍貓》、《神隱少女》等動畫,都是出自吉卜力動畫工作室之手。
三十六年來,日本動畫電影在全球最賣座的前十名裡,有五部來自這個招牌只有兩個手掌大的地方。
動畫,是三高產業:高成本、高風險、高報酬。
為了要讓觀眾走進電影院,製作團隊得想盡商業化的可能,很多導演必須忍住不做自己想做的作品、不說自己想說的話;但吉卜力反其道而行,它讓導演好好說話,反而讓全球觀眾都愛它。
它怎麼做?就是堅持初衷:「電影一定要成為我們對時代種種變化的答案。
」一部《紅豬》的電影,是為了「因疲憊而變成豆腐腦的中年男子」而畫,反映出經濟大蕭條時期,上班族的無力感;一部《魔女宅急便》,則回應人們從家鄉漂流到都市工作,擺盪在依賴與獨立之間的感受。
這次,我們獨家專訪吉卜力工作室的會長星野康二,看到「越小,越要做大事」的志氣,如何讓他們把產品做到雋永,打破常規。
同樣概念,也出現在電源大廠台達電上。
它不想做「科技苦力」,從製造轉型為能源服務商,還要求每件事都跟「節能減碳」有關,這讓很多新事業,得花十年才能收成。
十年太長嗎?台達電覺得必要,並且堅持下去,才在疫情中創下業績新高。
我發現,這些成功者都有種特質:他們,不活在別人的進度表裡。
他們都有信仰和理念,並且清楚知道:倘若,我們的眼光總看著對手,每天只想著如何複製超車跟對外交代,其實,就等於放棄規畫自己道路的權力與責任。
這不僅懶惰,而且很辜負生命。
專注走出自己的路吧,這已經很花心力,別人若再有耳語批評,別管他們!
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雜誌目錄
─封面故事─
76日本動畫傳奇會長獨家專訪》
不討好才有威力
吉卜力奇蹟
從龍貓到波妞,它如何36年長紅?
84吉卜力創意管理學》
跟鈴木敏夫學,開會要找外行人
86星野會長首談》
3D動畫、蓋公園
吉卜力走向永續的挑戰
─商周CEO學院─
28去年營收282億創新高,
「最高峰時做最不熟的事!」
找導演、編劇還選秀
喬山攻3千億線上健身變身計
─科技風雲─
36台灣最「不性感」,但最有耐性的轉型企業
台達電十年磨亮電動車、5G
它是下一座護國神山?
─人物特寫─
62香帥王志德:困難是警惕,一個活下去的機會點
淹水、氣爆、虧千萬當機會
送貨員打造芋頭蛋糕王國
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內容簡介
《商業周刊》菁英的專屬閱讀
《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊,同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。
以「先進觀念,輕鬆掌握」為宗旨,讀者群包括:企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。
將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標,協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊,讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中,更能掌握先機!
2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查商業周刊榮登多項第一.商業周刊閱讀率高達23.7﹪.高階經理人商業周刊讀者以41.3﹪高居第一.參與商務建議決策商業周刊讀者以25.0﹪高居第一
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