【個人成長】Amazon創辦人Jeff Bezos 六句關於成功的金玉良言

正如Jeff Bezos的名言：「生命太短暫了，不能和那些不足智多謀的人在一起。

」隨後，他離開D.E.Shaw，搬到Washington州的Seattle開了一家虛擬書店。

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預見趨勢的創業家JeffBezos1964生於美國NewMexico州，是美國網絡巨頭Amazon公司創始人及現任董事長兼CEO，美國政治中樞WashingtonD.C最具影響力與發行量極大的報紙《TheWashingtonPost》的大股東之一、Google的投資者。

2019年開始登上全球富豪榜榜首，2020年9月2日其個人財富為目前歷史最高值，達到2123億美元：2021年以身價1770億美元拔得Forbes富豪榜頭籌。

JeffBezos畢業於Princeton大學，獲得電氣工程和計算機科學理學學士學位，1999年度獲得《Time》雜誌年度風雲人物、《Fortune》雜誌2012年度商業人物、2014年世界哈佛商業評論最佳CEO等獎項，並在「有權勢人物」(PowerfulPeoplelist)排行榜上名列第14位。

他為何能創造如此龐大的企業帝國？我們從以下幾句JeffBezos的金玉良言也許可以找到端倪！1.生命太短暫了，不能和那些不足智多謀的人在一起。

Life’stooshorttohangoutwithpeoplewhoaren’tresourceful.在1990年JeffBezos加入紐約投資銀行D.E.Shaw&Co.之前，他從事了一系列工作，很快被任命為公司最年輕的高級副總裁，負責研究互聯網（Internet）的投資可能性。

他發現網路使用量以每年2000%以上的速度增長，其巨大的商機潛力，激發了他的創業想像力。

1994年，他告訴老闆想要開立一家網路書店，他的老闆回答他，這是個好主意，但這個主意比較適合沒有一份「好工作」的人。

JeffBezos花了幾天思考：「我想像自己直到80歲的人生，什麼樣的決定才不會使自己後悔？」對他來說，後悔來自「沒有做的事」，就像沒有向所愛的人表白一樣。

這個想法讓他立刻遞了辭呈，因為「如果失敗，我仍會很驕傲地說我嘗試過了！」正如JeffBezos的名言：「生命太短暫了，不能和那些不足智多謀的人在一起。

」隨後，他離開D.E.Shaw，搬到Washington州的Seattle開了一家虛擬書店。

JeffBezos和幾個員工一起在自家車庫成立公司，並為該網站開發軟體，以「Amazon」命名。

2.你的差距就是我的機會。

Yourmarginismyopportunity.Amazon的命名有兩個原因，它是世界上最大的河流的名字，使它既讓人熟悉又令人感到宏偉；其次，在還沒有現代「SEO」搜索引擎優化的時代，企業必須要以傳統的辦法，讓自己的企業名稱增加被搜索與曝光，JeffBezos說：「你的差距就是我的機會。

」正體現在Amazon的命名策略上。

1995年很多網站是按字母順序排列的，這意味著一個「A」開頭的名稱，可以在網站競爭中「贏在起跑點上」，或許聽起來很奇怪，但這是一個簡單的商業邏輯，像是一般人在查找電話黃頁時，第一頁的清單也總是「A」開頭的名稱，這就是為什麼在那個年代，有這麼多的企業都喜歡以「A」開頭來命名。

3.成功的關鍵是耐心、堅持和對細節的執著與關注。

Thekeystosuccessarepatience,persistence,andobsessiveattentiontodetail.在JeffBezos的帶領下，Amazon很快成為電子商務的領頭羊，他認為能夠如此成功的關鍵是：耐心、堅持和對細節的執著與關注。

Amazon網站以「使用者友好（UserFriendly）」為出發點，思考顧客需要怎樣的服務。

顧客會需要一個隨時隨地的自由談論、交流與分享的公共空間，因此Amazon全天24小時開放，鼓勵使用者發佈自己的圖書評論。

每個人都有貪小便宜的心態，Amazon也因此提供對應的折扣，在JeffBezos倡導「使用者友好」的細節中，Amazon推出較為個人的使用偏好，像是：個性化推薦和搜索絕版圖書的服務。

客戶的需求越來越多、Amazon對各領域佈局的胃口也被越養越大：1998年6月開始銷售CD；1999年，增加了拍賣網站，並投資於其他虛擬商店。

Amazon的成功鼓勵了其他零售商，包括一些主要的圖書連鎖店，也學習Amazon的成功經驗建立網絡商店。

4.大多數時候，正確的人是經常改變主意的人。

Peoplewhoarerightmostofthetimearepeoplewhochangetheirmindsoften.隨著越來越多的公司爭相獲得互聯網資金，JeffBezos看到了多元化的必要性，因此決定做出改變！到2005年，Amazon提供了大量產品，包括消費電子產品、服裝和硬體。

Amazon在2006年進一步多元化，推出了Amazon網絡服務（AWS），這是一種雲端計算服務，最終成為世界上最大的此類服務。

2007年末，Amazon再次改變策略轉戰電子書閱讀硬體，發佈了一款名為Kindle的新型手持閱讀設備，這是一種具有無線互聯網連接的數位讀物，使客戶能夠按需購買、下載、閱讀和存儲大量圖書。

Amazon在2010年宣佈，Kindle圖書的銷量已經超過了精裝書。

同年，Amazon開始與Amazon工作室部門合作製作自己的電視節目和電影。

5.最能激勵我向前的也是最常見的一種激勵模式－也就是當其他人都指望我的時候。

那時我將很容易被激勵。

Thethingthatmotivatesmeisaverycommonformofmotivation.Andthatis,withotherfolkscountingonme,it’ssoeasytobemotivated.JeffBezos永遠有動機創造更大的利潤，尤其當Amazon的事業越來越大、員工越來越多，這也意味著指望他生存的企業也更多了。

他說道：「最能激勵我向前的，也是最常見的一種激勵模式－也就是當其他人都指望我的時候。

那時我將很容易被激勵。

」背負集團絕對的期待下，JeffBezos帶領的Amazon年銷售凈額從1995年的51萬美元增加到1998年的約6億美元，從2008年的191億美元增加到2018年的近2330億美元。

2018年，公司約一半的營業收入來自AWS。

兩年後，Amazon的利潤達到創紀錄水準，2020年第四季的收入首次突破1000億美元，造成銷售額空前突破的部分原因，是由於COVID-19大流行期間家庭購物遽增的增加造成的。

6.你不需選擇自己的熱忱；有一天它會找到你Youdon’tchooseyourpassion;yourpassionchoosesyou.–JeffBezos除了擴張Amazon的事業版圖之外，由於國際富豪對太空熱潮的興起，JeffBezos於2000年開始，也創立了一家自己的太空飛行公司「BlueOrigin」。

他在Texas購買了一個發射場，並計劃推出載人航太器「NewShepard」與軌道運載火箭「NewGlenn」等。

正如JeffBezos所說的：「你不需選擇自己的熱忱；有一天它會找到你。

」當他覺得他在Amazon做的已經夠多了，也想起了那個曾經對太空的渴望，因此將重心放在BlueOrigin，更在2021年宣佈辭去Amazon首席執行官一職並繼續留在Amazon擔任執行主席。

資料來源：britanniceverydaypowerwikipedia Tags: JeffBezos/Amazon/太空/BlueOrigin/創業學習 Copied! Back 延伸閱讀 In Strategy 【商業策略】將串流音樂擴展至Podcast及AudioBooksSpotify為內容創作者建一站式平台 In Strategy 【#併購策略系列】不斷收購優質亞馬遜FBA品牌Thrasio勢成網絡年代P&G In Strategy 免排隊、掌紋辨識結帳Amazon首間實體服裝店美國洛杉磯開張 In Growth 用肝換錢大可不必!每天準時下班照樣創造全美第二大電商Shopify執行長獨特成功觀 In Strategy 【商業策略】進擊的巨人!亞馬遜簽署火箭發射合約與太空龍頭SpaceX搶客戶 In Wealth 【財富增值】讓巴菲特破54年的戒!「Snowflake」花8億收購「Streamlit」成科技猛獸 最新文章 京瓷創辦人稻盛和夫5招助企業對付經濟蕭條 面對不景氣，京瓷創辦人「經營之神」稻盛和夫提出:全員行銷、全力開發新產品、削減成本、保持高生產率及構建良好的人際關係等5項對策以幫助企業渡過蕭條寒冬。

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