與員工面談

在績效面談時應針對員工過去的工作表現，做有系統的評價，. 並根據表現優劣予以評核，轉換為考核等第。 主管在作績效評估時，必須要知道每個員工 ...

從績效面談的目的思考，掌握3個重點，幫助主管創造雙贏的面談！ ... 到了年底績效考核的時間，身為員工，如何在績效面談前，將今年度的績效整理清楚、 ...

即使懷抱著自己的目標或夢想，也會力求所謂的「公私分明」，也就是把個人理想與工作切割開來思考。如此一來，員工就會抱著「隔岸觀火」的心態工作，要提升 ...

企業家二代艾琳幾年前承接了父親的公司，這幾年積極想要為這家30年的企業建立管理制度與作業流程。前陣子來電詢問要如何跟員工做考核，特別是有些員工的 ...

1.在評定考績前，企業常要主管和員工進行一對一面談，藉以更加了解員工的工作狀況。2.平常若不擅長向上管理，績效面談時更要做好充足準備， ...