建立「紅綠燈」體系，實現人力資源戰略！

培訓講師：譚小芳

培訓機構：交廣國際企業管理諮詢集團

管理諮詢第一門戶：諮詢界網(版權所有)

推薦講師：胡一夫、呂行、趙方傑、任銀慧、李孟豪等

培訓收益：

1、提升績效導向戰略的執行能力；

2、提升人力資源戰略規劃的執行能力；

3、提升外部招聘人才戰略的執行能力；

4、提升內部培養人才戰略的執行能力；

5、提升人力資源戰略制定與選擇的能力；

6、提升員工發展為導向的生涯規劃能力；

7、掌握戰略性人力資源管理操作的方法；

8、學會應用人力資源管理的技巧、方法；

9、樹立戰略性人力資源管理的理念、思維。

培訓背景：

戰 略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。

但在20世紀80年代以前，日本的企業實際上扮演著戰略人力資源管理先驅實踐者的角色。

日本人力資源管理實踐的 精髓在於其人本主義理念，在這一理念指導下，日本企業將其管理重心集中在對「人的管理」之上，實行了一系列充分體現其人本主義思想的人力資源管理制度。

人 力資源戰略管理是一項系統工程，是企業開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節；人力資源戰略規劃是解決當前困擾許 多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和 保持競爭的優勢的發展思路。

培訓大綱：

一、戰略性人力資源管理

1、戰略性人力資源管理含義

2、IPMA人力資源的素質模型

3、人力資源管理的發展階段

4、企業人力資源管理的職責分工

5、戰略性人力資源管理的基本特徵

二、戰略性人力資源管理6大特性

1、前瞻性

2、策略性

3、系統性

4、掠奪性

5、階段性

6、創新性

三、戰略性人力資源規劃

1、戰略性人力資源規劃認知

2、戰略性人力資源規劃的制定

（1）招聘的程序

（2）人力招聘與錄用

（3）公司的招聘策略

（4）有效選才衡量的標準

（5）職位層次與渠道（內外）

（6）有效的招聘工作流程（內、外部）

3、企業的發展戰略與人才戰略選擇

4、三個層次的企業計劃對HRP的影響

四、戰略性人力資源管理系統設計

1、戰略性人力資源管理系統的核心

2、戰略性人力資源管理系統的四大機制

3、戰略性人力資源管理系統的六大子系統

4、戰略性人力資源管理系統運行效果評估

五、戰略性人力資源管理實施八略

1、重新定位人力資源管理的角色

2、真正樹立「以人為本」的管理思想

3、全面把握人力資源管理的戰略作用

4、深刻認識戰略性人力資源管理的特點

5、合適改善戰略性人力資源管理的有效性

6、切實提高人力資源管理者的能力和素質

7、著力進行人力資源管理實踐活動的戰略轉變

8、始終保持人力資源戰略與企業整體戰略的協調一致

六、人才吸引戰略

1、如何進行任職資格分析

2、如何建立高效的招聘體系

4、如何選擇和應用招聘渠道

5、如何進行科學面試

（1）評價中心測評方法運用

（2）心理測試測評方法運用

（3）識別虛假信息行為語言運用

（4）無領導小組討論測評方法運用

（5）BEI（行為面試）測評方法運用

6、如何進行背景調查

7、如何進行錄用決策

8、如何進行試用期考核和管理

9、招聘的幾個特殊問題對應策略

（1）空降兵的選擇

（2）低成本招聘

（3）特殊人才招聘

七、人才投資戰略

1、如何制定培訓計劃

2、如何建立公司課程體系

3、如何建立內部講師體系

4、如何有效組織實施培訓

5、如何確保培訓的投資回報率

6、如何建立公司培訓管理系統

7、培訓效果轉移與評估方法介紹

8、如何低成本地建立學習型組織

9、如何建立公司儲備幹部培訓計劃

10、為什麼培訓的投資會有50倍的回報

八、績效導向戰略

1、如何實施績效考核

2、如何建立企業的量化考核體系

3、如何建立目視化的業績龍虎榜

4、企業實施績效考核常見問題的對策

5、如何設計以績效論英雄的激勵方案

6、老闆怎樣從無意識經營到有意識經營

7、怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作

九、員工發展導向戰略

1、如何讓員工與企業共同成長

2、如何協助員工做好個人評估

3、如何協助員工達到晉升標準

4、如何建立員工職業發展通道

5、如何協助員工選擇職業發展通路

6、職業生涯規劃中的三個核心問題

7、如何建立企業的職業生涯管理體系

8、如何輔導員工制定《個人職業生涯規劃書》

案例：本土實戰諮詢案例分享！