白岩鬆口中的姚明這10年來的變化，其實在告訴你企業應該這樣用人

·文/曹琳老師( cl813758365）

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導讀

最近，姚明又成為各方關注焦點。

據騰訊體育10月22日消息，談到姚明十年來有哪些變化，白岩松直言，「除了身高沒變，剩下都變了。

」接著他解釋說，「最大的變化就是由十年前他要讓自己優秀，變成這十年要讓別人優秀，這就是變化。

他讓女兒更優秀，讓俱樂部更優秀，成為籃協主席又想要讓中國籃球更優秀，要讓中國的青少年打籃球變得更優秀。

」

雖然只是簡單的一句評論，裡面卻蘊含著更多企業管理思維。

企業要想做大做強，首先，要讓你的員工變強。

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才的培養對於企業的發展起著關鍵性作用！

常常聽到員工的心聲：老闆為了證明自己的能力，不太喜歡放權，員工積極性被打壓，導致離職率。

還有人說：主管在招人的時候，只要能力比自己強的都不要，結果招來的都是沒能力的，除了會聽話······結果導致企業無人可用！

這些種種的問題，都是源於企業不會用人！

如何高效用人

企業如何高效用人

工欲善其事，必先利其器。

企業要在多變的市場競爭中取勝，不僅要在資本、技術、產品上下功夫，更重要的是把握人才，實現企業內部員工的共融。

（1） 建立職業化的工作氛圍

工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍也就無從談起。

一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的重要影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。

良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司之間關係相處融洽，互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。

因此管理者能夠掌握並創造良好工作氛圍，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而高效、輕鬆地獲得有創造性的工作成果。

（2） 給與廣闊的發展空間

①培訓制度

員工希望在企業里所得到的東西絕非高額的薪水，優厚的待遇那麼簡單，與優厚的薪水相比，能夠獲得豐富的技能培訓，不斷增長見識，提高技能水平也是員工滿意度的重要方面。

如果看不到發展前景和進步的希望，員工就會因得不到有效的激勵而沒有工作的激情， 因此企業必須給員工提供自由發揮的空間，不斷強化員工的自我培訓，為員工提供可供學習和進步的空間與時間，幫助員工在自我的教育與訓練當中獲得提高和發展，達到自我充電的目的和培訓的效果。

② 系統規劃

百事可樂（中國）總公司人力資源組織與發展總監彭海濤說：百事為員工提供了一個360度的空間，讓你對自己的職業生涯作充分的自主性規劃。

百事鼓勵員工TakeCharge（主動把握）自己的職業發展，公司則為員工提供發展平台。

高露潔公司提供機會讓每一位員工透過」個人發展計劃「（Individual Development Plan）來規劃自己在高露潔的職業發展。

該計劃主要包括評估員工本身的特長、今後鬚髮展的技能，已經完成的發展計劃，提出新的發展計劃，並明確列出執行時間表。

整個過程主要由經理對下屬進行，最後由高一級經理確認。

一個人的需求是無限的。

一個企業在人才管理上達到的最高境界，是每一個員工都知道公司對自己的要求，並知道如何不斷完善與成長。

③晉升、調崗等發展機會

發展機會

（3） 明確工作目標

這裡所說的目標包括企業的目標和員工的目標，要了解公司的目標、制定明確清晰的個人目標，並且使公司目標和個人目標相結合，才可以形成職業發展的合力，相互推進，通過配合完成公司目標而實現個人目標，通過達成個人目標而推進公司事業的發展，這是在職場實現個人職業發展的捷徑。

在有些情況下，個人的長期目標並不一定總是和你眼下服務的公司目標相一致的，但是既然你在這個公司工作，你就要把一切經歷變為有助於你個人職業發展的財富，你的個人階段目標必須服從你的工作目標。

（4） 合理的薪酬制度

合理的薪酬制度可以說是一種最重要的、最易使用的激勵方法，它是企業對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業所付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造，是企業對員工所做貢獻的承認。

在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人的能力和發展前景。

如何留住人才

（1）信賴感

對於企業而言員工的信賴也是一種管理，企業只有實行信賴管理，形成管理者與員工之間的雙向忠誠，才能有效地調動各方面的積極性。

信賴能增強團隊精神。

如果沒有信賴，張三的思路、想法不會與李四分享，李四有好的創意，也不會告訴王五，最後，誰也不能成功。

用人不疑才能凝聚人心，要把眾人的智慧和力量凝聚起來，就需要企業員工間高度的信賴感

（2）認同感

對企業而言，認同感就是一種強大的凝聚力，讓大家可以朝一處使力。

在企業文化建設方面，最主要的是培育員工的認同感。

當員工認同企業目標或企業精神，那麼，就不僅會大大降低監督成本，而且能提高企業在市場上的競爭力。

當然認同感是雙向的，員工要認同企業，企業也要認同員工。

當員工認同企業的目標時，即使在沒有外部監督的情況下他們也會努力工作。

只有員工的認同，企業才會有凝聚力，競爭力才會增強。

（3）歸屬感

員工的成長、成就感來自家的歸屬感，公司就是個大家庭，領導就是家長。

公司的工作體系，從工作到日常生活，公司領導都要擔當起家長的責任。

多組織員工集體活動，出遊等等。

使他們感受到企業的關懷、信任、尊重，以及企業努力為他們營造的公平、融洽的工作環境；讓員工看到一個積極向上的工作環境，讓管理層與員工多交流，多溝通，融合成一個共同追求、共同發展的團隊，從而使員工感受到工作單位就如同一個大家庭一樣，充溢著家庭式的溫暖感和歸屬感。

那麼，高效用人的前提是什麼？

首先，你要了解人，如何充分發揮員工的優勢？避免其短板，如何進行有效管理？如何有效的激勵留人？人才測評告訴你：

這是目前國內最先進、最高效、最實用的是測評工具人才測評，融合馬斯洛動機理論、蓋洛普優勢理論及MBTI性格理論三大職場理論為一體的可量化的測評工具，深入、科學的測評結果所提供的信息，可以幫助管理者做出更有效的招聘決策。

應聘者的特質是否符合公司的文化，是否能與團隊其他成員合作愉快，是否能與上級有效溝通，這些特質都會在工作中產生很大的影響，並最終決定該員工能否在崗位上獲得成功。

除此之外，還可以協助管理者從人格的角度嚴謹、客觀地檢視每位應聘者，並有效預測他們在未來工作中的行為模式和表現。

人才測評

通過測評，能夠清楚地了解到員工：

1.他是個怎樣的人；

2.他擅長做什麼，短板在那裡；

3.怎樣管理他；

4.怎樣激勵他；

某人測評報告

把員工了解清晰，放對了正確崗位後，加以針對性的管理和管理方式，那麼員工才能夠體會到自己被認同、被激勵，就會積極為公司、為自己而工作 ，而老闆這樣做，有利於團隊建設，激發員工潛能，從而達到了雙贏！

報告分析

現在如果你還在苦惱如何做到人崗匹配、高效用人、打造團隊、可加個人號cl813758365給員工做職業測評，何不嘗試一種新的方式呢，測試員工或者管理層是否匹配、如何搭配、了解管理層的擅長之處並放在相匹配崗位，知道怎麼跟員工進行溝通、激勵和管理，教你用對人、用好人、打造高效團隊 !

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