如何給一個隊伍營造積極正能量的氛圍

在我們經歷的團隊中，經常會存在這樣的現象;團隊工作效率低下，工作進度緩慢，員工積極性不高，辦事工作拖拉等現象。

那麼管理者改該如何激發一個團隊的正能量，讓每個成員激情滿滿呢?

一、多鼓勵，工作熱情高：

美國心理學家羅森塔爾提出的羅森塔爾效應大家應該都了解（不知道的自己可以上網查），如果常受到信任、鼓勵等暗示，人們會由此獲得向上的動力，儘量使自己達到對方預期目標。

「說你行，你就行，不行也行」是最簡單有效的方法。

管理者應當信任下屬的能力，多鼓勵、多支持下屬的工作。

不要經常說「你這個笨蛋」「這麼簡單的事都干不好」這類的話（如果你的領導經常這樣說你，請相信小編，你的領導一定是個笨蛋）。

一個好的團隊領導者，應該經常這樣鼓勵員工「我相信你一定能辦好」「困難是有的，不過你肯定有辦法解決」尤其是這一句，你這樣說了，即使他沒有辦法解決，他也一定會比平常多付出20%的努力，如果失敗了，那他也曾努力過，這個時候不要忙著去怪他，應該搞清楚為什麼失敗，是不是你本身任務安排的不合理。

二、用獎勵激發：

相信獎勵大家都明白，但我們這裡說的獎勵不是機械式的獎勵，在這裡一定要分清楚「該做」和「該獎勵」。

該做的指的是分內之事，職責所在，這種不應該設置獎勵，而是應該點到為止的給員工肯定和贊同。

而對於那些一般人很難做到，需要員工花120%的心思才能完成的任務，需要用正真的，有實處的獎勵，這樣的激勵，才會提高員工的積極性。

三、重人情：

作為一個領導，必須要關心自己的手下，不管是老員工還是新同事，管理者都應抱著以人為本的態度，下面的八個小細節供大家參考：

1.真誠的對員工說聲「 謝謝」「辛苦了」「好」。

2.由衷的讚美「你這個注意非常好，值得我們好好考慮」

3.拍拍下屬的肩膀，給以信任的眼神。

4.分享成功時給一個忘情的擁抱。

5. 給員工一張鼓勵的便條。

6.及時回復員工的郵件，尤其是意見類的。

7.在員工生日、結婚、紀念日時，打個電話，送個小禮物，或發一條短而溫情的簡訊。

8.一次無拘無束的郊遊或團隊聚會。

四、批評人忌諱反覆說：

管理者不應該長期給員工施以壓力，這樣會消磨員工的積極性。

尤其是批評這塊，不要老抓住錯誤不放，經常反覆的拿出來當事說，這樣不但起不到警醒提防的效果，反而還會使員工產生牴觸心理，有時候還會故意把事情搞砸。

即使員工一錯再錯，管理者也應該換個方式或角度說他。

五、多傾聽意見，會提高忠誠度：

管理者多傾聽員工的意見，會大大提高員工的歸屬感、忠誠感和存在感，更會讓員工感覺到被尊重，尊重屬於高級心理，是鼓勵員工積極性的關鍵。

員工被尊重了，他才認為這個團隊有他呆下去的意義和價值，有他為之付出努力的動力。

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作者：易水寒

小編祝君工作順利！