做閔鹿蕾籃球訓練營5年,為星二代做表率,閔偉凡說努力才是最大的天賦|專訪
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作為閔鹿蕾的兒子,走上籃球培訓創業賽道的閔偉凡,擁有著常人所沒有的光環,但也同樣面臨著巨大的壓力。
在閔鹿蕾籃球訓練營成立5周年之際,閔偉凡把slogan改成了「努力是你最大的天賦」。
他告訴生態圈:「實現籃球夢的途徑有很多種,學有所成後,帶領孩子接受專業訓練,看孩子進步,跟自己有夢想的兄弟們一起奮鬥,也是一種籃球夢想。
」
文/ 劉 金濤
編輯/ 郭 陽
一、從星二代到籃球訓練營創業,閔偉凡的事業剛剛起步
每個暑期來臨,都是體育培訓行業最為火熱的時節,而這樣的忙碌對於閔偉凡來說,已經習以為常。
2012年,還在上大二的閔偉凡與父親閔鹿蕾等人開辦了「閔鹿蕾籃球訓練營」,如今閔偉凡研究生尚未畢業,但訓練營已經經歷了整整五個春夏。
培訓或許是當下體育行業里最受資本追捧的維度,它符合當下家長和孩子對體育、學習、空間與成長的多重需求,而體育也對孩子成長幫助、性格建設、興趣培養等方面頗有幫助,這都是家長看重的因素。
因此,體育培訓的火熱,很大程度上源於對教育的巨大市場需求。
而這樣的需求其實很早就已經出現了,數年前,體育培訓市場就出現了魚龍混雜的狀況,各類培訓館、訓練營遍地叢生,而且開辦缺乏審核,專業度也就沒有保障。
這樣的無序狀態,也被閔偉凡看在了眼裡。
「2011年我參加了一個校園活動,當時就注意到他們的訓練並不正規,所以產生了自己開個訓練營的想法,」閔偉凡說到。
雖然想做訓練營,但起初只是想給孩子提供一個正常訓練和學習的地方。
而後機緣巧合,隨著2012年北京首鋼隊奪得了CBA總冠軍,帶有「閔鹿蕾」名字的訓練營也得到了熱捧,於是當時還在北體大念本科的閔偉凡順勢成立了公司,正式走上了籃球培訓創業的賽道。
閔偉凡出身籃球世家,曾是首鋼男籃青年隊的一員,因傷告別職業球員道路之後,他在北體大競技體校接受了科班培訓,也是校隊主力控衛,明星球員和教練都時常會出現在閔偉凡的生活中。
然而,這並不意味著他們的創業會一帆風順,在首期爆滿後,2012年年底的第二期訓練班,出現了只有十幾位學員的情況。
閔偉凡告訴我們:「我和團隊當時總結原因,籃球訓練營是培訓行業,教學質量才是我們能不能走的遠的關鍵。
還真得感謝起步時摔的這一跤,讓我們保持警醒,每一步都邁得紮實。
」
作為創業的星二代,自從開始創業的那刻起,閔偉凡和閔鹿蕾籃球訓練營免不了要受到一些詢問和質疑。
例如,閔鹿蕾教練是否會參與到訓練營中來?年輕的閔偉凡是否兼顧學業和創業?這個訓練營跟首鋼有怎樣的聯繫,是否能平衡運動員訓練與青少年教學?
閔偉凡也用5年的時間,逐步打消著質疑聲,如今,閔鹿蕾籃球訓練營已經有了18個校區,學員數量達到了近兩千人,合作了20所以上的小學——年輕的閔偉凡交出了一份還不錯的答卷。
二、籃球世家出身的訓練營,到底有何不同?
「這五年我最欣慰和驕傲的一點就是,訓練營基本沒讓閔指導費心。
」
和普通球迷一樣,在提起閔鹿蕾時,閔偉凡也稱呼他為閔指導,而在朋友圈裡,他稱呼閔鹿蕾為「老大」。
實際上,閔偉凡自己也是閔鹿蕾手把手交出來的弟子。
因傷從職業體系中退役的閔偉凡,目前仍然在北京體育大學就讀研究生。
這樣的家庭背景和經歷,給了閔偉凡開辦籃球訓練營的立足點,「閔指導是我的親人,所以在訓練營的教學方面,我們會溝通一些專業的內容,他也會給予團隊幫助。
」閔偉凡說道,在訓練營里,閔鹿蕾承擔的是總顧問的角色,而對待籃球事業的態度上,則又是閔偉凡的標杆。
在談到教學理念時,閔偉凡向我們講述了他的看法:「不少培訓機構和教練喜歡強調興趣培養,強調籃球體驗,覺得小孩子只是練習拍球和遊戲,我覺得這不是專業培訓的態度和出發點。
」
的確,對於青少年來說,對體育運動的教育,與傳統教育由淺入深的邏輯並不相同,這一點在籃球上尤甚,而簡化的籃球遊戲和練習,實際上難以讓青少年真正感受到籃球這項團隊運動的魅力。
另外,從運動員培養的角度而言,專業程度不足的方式也阻礙著人才的發掘。
在北京青少年俱樂部聯賽上,閔鹿蕾訓練營的球隊斬獲了小學組冠軍和初中組亞軍
在教學計劃方面閔偉凡透露,目前訓練營採用「計劃制」的方式,即教練員都會拿到每個時間段的目標,這裡的時間和目標都是固定的,而教學方式則是教練自由安排。
這其中的教學計劃,也是由閔鹿蕾和孫瑞雲等職業教練團隊共同制定,前國少隊體能教練如今擔任訓練營的體能總監,這包含了體能訓練、學習和餐食等多個方面。
「我們的訓練營里有體能教練,也有實戰教練,」閔偉凡介紹了他們教練的詳細分工。
在他看來,培訓和現代職業籃球需要儘可能掛鈎,而專項教練的設置和輪轉式教學的方式,也在一定程度上保證了青少年的「身體+籃球」的雙向成長。
三、教練人才的需求和標準是什麼?
「都說專業的人做專業的事,這句話我特別贊成。
」作為籃球科班出身的閔偉凡,對於自己的訓練營很有信心。
實際上,閔鹿蕾籃球訓練營的培訓模式與傳統培訓的課程制度有所不同,訓練營需要為學員在寒暑假期間提供食宿與訓練等一整套的服務,因此在部分場館的選擇上需要更多配套設施的服務。
「只要是住宿的所有學員,都會要求給孩子出球探報告,」閔偉凡介紹說,他此前去歐洲學習,發現所有的孩子都有一份球探報告,制定更加規範和有針對性的訓練計劃,因此回國後,關於孩子的身體素質如何、需要怎樣的訓練、做怎樣的練習等關乎課程質量的問題,也逐漸被團隊重視起來。
的確,強調專業性的培訓需要這類方式的融入,但過於專業的訓練往往會壓榨青少年興趣培養的時間。
對此閔偉凡表示,在他們的訓練營里,每個教練都會拿到根據年齡段區分的不同計劃,具體組織形式根據具體情況進行調整,另外也很重視教練員與學員的溝通,來讓不同年齡段的孩子們維持對籃球的樂趣。
生態圈注意到,在訓練之中,閔偉凡也常常身體力行下場指導。
「閔指導建議我,想做一名優秀的教練,必須先鑽研、學習。
想要培訓學生,先要把自己培訓好。
」
如今培訓場上身體力行的閔偉凡
「目前我們的教練員培訓方面有兩個方向,一是請青訓教練以及外教來培訓,二是讓教練員們在平時代課的過程中成長,」閔偉凡說道。
在這裡,他們不僅培訓孩子,也會請來青訓專家培訓教練,來保證基本技術的統一可靠以及教學能力的穩定提升。
同時還借鑑專業隊經驗,通過資深老教練「傳幫帶」,傳承優秀教學理念,教學相長。
從閔偉凡的要求上來看,訓練營所需要的教練員的水平不僅是專業,且需要能夠應付自如對孩子們的教學,因此在教練員和人才的選擇上的要求可想而知。
「我們選擇教練員有兩個標準,碩士學歷或者專業籃球背景,這兩個取其一,」閔偉凡介紹道。
這個標準實際上在培訓行業里較高。
據了解,訓練營核心的教練團隊目前有40人,除了寒暑假與周末長的課程培訓外,這些教練員在上課時間也基本會入駐中小學。
這樣的考量目的也是讓教練員的業務能力有發揮,且能有實踐和鍛鍊的機會。
此外,跟多數訓練營一樣,閔偉凡也開展了海外訓練營業務,圈內的人脈資源讓閔偉凡可以更加輕鬆的找到海外的頂級教練。
此外,在大家都開展的美國訓練營之外,他們還開展了西班牙的訓練營業務。
閔偉凡表示,相較於優質師資競爭激烈的美國,水準也很高的西班牙價格相對便宜,也可以得到最頂尖教練的指導。
據他介紹,8月他們還會將西班牙U20教練員引薦到中國來,為國內的教練進行公益性質的輔導工作。
四、人才之外,培訓行業的資本入口還有哪些?
在將專業團隊和訓練方式等立足點站穩之後,對於未來的擴張,閔偉凡也遇到了培訓行業里最為關鍵的命題:場館。
生態圈了解到,這也正是培訓行業在專業性之外,競爭最為激烈的一個領域。
就目前的市場反應來看,培訓與地產合作的方式已經形成主流趨勢,雙方互相存在需求,在群眾體育消費尚未形成規模之前,培訓成為了體育地產依賴的因素。
「解決場館問題有幾種方式,舊廠房的改建、承包現有的場館,以及與房地產合作,為社區小鎮、產業區等提供體育服務,入駐體育綜合體等。
」閔偉凡說道,目前訓練營在北京已經有18座簽約場館,除遠郊區縣基本已經覆蓋各大城區,後續仍在尋找更多場地來複製目前的培訓模式。
場地也有位置的區分,很多離開市中心的場地也許是不得已的選擇,這決定的是培訓時間的劃分,也影響著培訓的方式,因此培訓機構需要對城市邊緣地帶的場地做業態上的調整,這使得高端培訓的模式越發增多。
除了能控制部分場地成本,中高端培訓的模式近乎達到運動員般系統的培訓,能夠提升單一用戶的價值,而在未來孩子的規划上,對於球員的上升渠道的問題也是家長最為重視的。
對此閔偉凡的想法是,如果能夠尋找到合適的苗子一定是不願錯過,而這也是他們在體教結合方面的一個不同。
談到為首鋼提供後備人才的可能性,閔偉凡告訴生態圈:「我們如今每年可以往國內外專業隊輸送人才,能為北京籃球輸送人才,是我們初衷之一,也是很大的成績。
」
「努力是你最大的天賦(Genius is nothing but diligence)!」迎接五周年的紀念日,閔偉凡團隊更換了這句新的Slogan,這句話不僅是對參加培訓的孩子們的激勵,也蘊含了這位星二代的奮鬥歷程中的收穫。
而在5周年之際,閔偉凡沒有舉辦活動和儀式,在朋友圈裡默默敲出一些文字。
他表示,「從5年前決定幹這件事,到現在一點也不後悔。
這是夢想,是責任,也是使命。
」
雖然因為傷病遺憾的沒能進入職業的舞台,但閔偉凡已經在新的道路上規劃好了自己的人生:「喜歡籃球運動,雖然沒能達到一隊去實現夢想,但夢想有很多種實現方式,只要你一直努力,就有實現的可能。
投籃不是一定能進,但經過努力練習,才有可能在困難局面下也能沾到筐。
」
閔偉凡告訴生態圈:「在學有所成後,帶領孩子接受專業訓練,看孩子進步,跟自己有夢想的兄弟們一起奮鬥,也是一種籃球夢想。
」
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