健身教練培訓，為什麼選擇亞協體適能健身學院！

教育機構以「培養企業人才「為生存根本，這是亞協體適能健身學院的發展理念。

香港亞協體適能健身學院成立於1999年，是國內專門培訓健身私人教練的學院，共開設四種課程級別：一、《APTC高級私人教練認證》二、《EPTC精英私教課程》三、《RPTC運動理療康複課程》四、《明星團體課程》。

助力於為國內高端健身俱樂部培養高水平健身私人教練。

亞協體適能聘請中國健身領域高級別最具有專業能力和多年實戰經驗的百位講師團隊輪流上課。

課程體系以就業為導向實踐技能為核心，是國內唯一一家全能私人教練培訓基地，在香港市開辦了兩個校區。

在健身培訓行業內外獲得了良好口碑，就業率高達100%。

同時與國內大型連鎖俱樂部達成輸送教練人才合作協議如：加州健身、亞力山大、奧利、寶力豪、中體倍力、浩沙等俱樂部。

畢業後可頒發體育總局的《國家健身教練職業資格證》和健美協會的《高級私人教練證書》。

成立至今獲得「全國十佳健身教練培訓學院」「香港市最佳健身私人教練培訓學院」「全國最佳私人教練課程體系」「香港市最佳就業單位」榮譽。

同時更贏得了《國家體育局》《香港健美協會》相關體育部門的鼎力支持。

香港亞協體適能健身學院的成功啟發了整個健身培訓行業

一、教育機構創辦理念決定未來

中國民辦教育機構成功的不計其數，在小規模的時候是良性發展往往做大之後就容易走下坡路，按道理公司大了資金和團隊各方面越來越完善，為什麼會走下坡路?歸根結底還是企業的發展理念出了問題。

絕大部分公司都逃不過資本的誘惑，這樣就很容易忽略到用戶的需求。

對於教育機構來講就意味著學生所付的錢和他的回報不成正比。

這就應了稻盛和夫的成功公式：在經營理念不正確的情況下影響力越大的企業失敗的會越快，這是致命的。

目前的很多的健身教育機構面臨這樣的風險。

二、不盲目擴

史玉柱說過：如果你不把一個點做投做精，盲目擴張比不擴張還要危險，這句話非常有道理。

所有的培訓機構都希望自己儘快地做大。

但是教育跟別的生意不一樣，有一個好的產品就可以大量生產。

而教育有它自己的發展規律，違反這個發展規律，最後就會陷入困境。

現在之所以還活著，是因為市場好是趨勢推動了你的企業。

公司大不見得是好。

教育機構如果想擴張除了發展模式確定、資金允許之外。

最重要的是師資能力和團隊人數允許的情況下才能擴張，這樣才能保證教學質量。

很多健身培訓機構在沒有具備以上幾點的情況下擴張隨之帶來的肯定是教學質量保證不了，口碑越來越差。

有的是每個班增加人數有的是直接開分校，這兩種同樣會傷害你的品牌。

現在的大部分健身培訓機構都是以租用場地或者合作俱樂部的形式辦學，很多培訓機構連統一的住宿和吃飯以及教學環境還沒有保證的情況下在開分校，這是非常致命的。

亞協體適能雖然沒有實力蓋建自己的學校但是儘量在為學員創造好的學習環境，現在已經在香港合作了兩所大學，在保證教學質量的前提下儘量為學生提供好的學習環境，而更多的是在不同城市租用場地開設短期培訓頒發證書為主。

做教育機構最基本的常識就是以學員為中心以就業發展為導向，這是教育機構的使命。

至於你想開多少教學點那是順帶的結果。

三、教育機構要建立可持續發展的壁壘

1.完整系統的課程體系和教學方式：

這種課程專業體系要符合市場健身教練需要的專業技能去研發，一邊是不斷挖掘一些優秀健身教練的反饋，一邊要徵求培訓老師的建議，更重要的是不斷考察挖掘國際上一些權威前沿的健身培訓機構的一些優勢和先進的課程體系，與之結合，研發出符合中國市場的健身教練需要的專業課程。

在國際上比較優秀的健身培訓基地當屬acsm和nasm，ace，這是亞協體適能學院學習的對象。

教學方式這個很重要，為什麼同樣的教材在不同培訓機構畢業的學員，專業水平相差甚遠，主要原因還是教學方式上出了問題，作為一個優秀的健身教練，擁有自身的專業技能這是最基本的，但是不能有效的通過教學方式來教授學員讓學員很這是很可悲的。

2.權威專家(培訓導師)：

在教育機構老師是成功的核心因素之一，你能研發出最前沿的核課程體系，就必須要成為這個領域的諮詢專家，只要有人遇到專業上的問題，就會想到你，因為你有這方面的發言權別人沒有，你承擔的是這個領域知識探索的需求。

健身教練培訓—亞協體適能健身學院

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