管理智慧開卷有益（一）
文章推薦指數： 80 %
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
管理智慧.開卷有益（一）
——閆明老師語錄集
1、管理者的定位：
員工是做昨天的事，管理者是做今天的事，領導是做未來的事
2、卓越管理者的三層境界：
三流的經理：
做緊急的事情；（昨天）
二流的經理：
做緊急並且重要的事情；（今天）
一流的經理：
做重要不緊急的事情；（明天）
（重要或不重要，取決於認知，衡量於結果）
3、管理哲學：
管理哲學非常重要，因為每一個管理者做決策時：絕大部分都是憑著你的處事哲學，而非憑著科學在做決策。
4、管理者用人之道：
德高者居高位、功勞多者得獎勵。
5、管理學飢餓法則：
當一個人很餓的時候，他是不挑食的（能填飽肚子就行），當一個人不餓的時候，他才會挑食。
在管理當中，要時刻讓員工處在飢餓或危機當中（危機意識），他才會去拚命地工作。
（有才能的員工，不認同公司文化，不能為企業所用，他的才能對企業來說是無效的）。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
6、管理者自我修煉：
『壞人』往往比好人的結果好，效率高。
好人一般去做事都特別難，因為，不願意得罪人（做事需要較真，一較真易得罪人）。
一般的結果是好人不做事，更嚴重一點的是很多時候好人做壞事，上下一氣，欺上瞞下，這不是好人做壞事嗎。
（績效是衡量好、壞的唯一標準）
7、管理者問題的差異：
給員工做的是證明題；給管理者做的選擇題；給老闆做的是問答題。
8、卓越管理者的自我修煉：
優秀管理者要想激發一個團隊的最大力量，首先你（管理者）要盡到一個管理者的職責，很多時候團隊的問題或團隊成員的問題，都是管理者自身問題的折射。
9、管理學邊界效應：
任何理論都是有邊界的，沒有邊界的理論就失去了它存在立足點，站在科學的角度叫做失效，站在組織的角度叫做失控。
（任何化學反應都需要特定的環境和條件）
10、管理注意力：
如果你下定決心要做一件事情，一直想著這件事情，時間久了，你身邊所有的資源就會
匯聚在一點上，你看到的，你聽到的，你接觸到的，都會為你所用，這就叫做專注的力量。
11、員工激勵：
所有的員工激勵都有一個前提：讓大家（員工等）感覺到前途一片光明！
12、管理績效的保證：
員工只會用20%的精力去做你希望（控制）他們做的事情；用80%的精力去做他們願意做的事情；如何正確的引導企業使命、願景、價值觀與員工意願之間的有效連結，才是一個組織長久績效的保證。
（本文閆明原創，勿侵權）
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
