宋衛平·海豚計劃·理想國

提及宋衛平，必須從近期一則未經證實的段子開始：浙江綠城去年征戰中超聯賽，最後幾輪形勢岌岌可危。

俱樂部負責人向老闆宋衛平請示，是否可以在後面階段做做工作？老宋大筆一揮：工作可以，但不能花錢。

最終，這支才華橫溢的以青少年為底班的中超近衛軍慘遭降級。

不與燕雀，理想主義，性情中人，鐵骨錚錚，這是公眾給企業家宋衛平定下的標籤。

人們揣測，這大致來源於他濃郁的體育情結，比如他操辦了長達十年的綠城足球俱樂部，比如他熱衷於智力體力兼具的橋牌、麻將和圍棋等運動。

但鮮為人知的是，他體育情結最深的，卻是游泳。

同樣來自於綠城員工的講述——那是9年前，在董事會議前的閒談中，一則關於兒童溺亡的新聞讓大家唏噓不已。

董事長宋衛平隨後提議，在今後建設的所有綠城小區，都必須配備標準化游泳池，且必須教會所有3至18歲的孩子游泳。

期間產生的所有費用，都由綠城一力承擔。

該活動還被賦予了一個詩意的名字——海豚計劃。

最富有工匠精神的宋衛平，對於游泳最直接的體驗（他認為會游泳的人世界觀不同），來自於浙江舟山的海島生活。

同輩和父輩在風浪中以命相搏的情形，給年幼的宋衛平留下了深刻的印象。

正因為如此，宋衛平並沒有簡單地將海豚計劃定義為一項吸引業主的公益行為，而是為此配置了和建築工程一樣嚴苛的監督機制：在綠城所有園區，總部會定期檢查所有項目中孩子的參與率、合格率。

參加計劃的游泳教練大多來自專業院校，以及招聘後上崗的志願者，這些教練的薪資大部分來自於小學員事後的回訪和評價。

儘管外界異常浮躁和功利，但宋衛平卻執拗地為業主們營造一個相對寧靜的田園牧歌式生活，一個「老有所依，幼有所養，花兒綻放，鄰里和睦」的世外桃源。

數據是最能說明他努力的成果的——海豚計劃實施8年來，已經讓9萬多個孩子學會了游泳、覆蓋到了全國65個城市的130多個小區，累計投入超過1個億，目前已成為國內規模最大、影響力最深的社區公益服務項目。

此舉還獲得了上海大世界基尼斯總部對於項目「中國在最多城市舉辦的青少兒免費游泳公益活動」的認證。

「宋總是我最為敬重的企業家之一」，前中國游泳領軍人物之一的吳鵬如此表達對這位浙江老鄉的認知，當年延邊足球處於生死攸關的時刻，正是宋衛平的挺身而出，才讓這支球隊的血脈得以延續。

而隨後，他和綠城這個子弟兵可謂患難與共，風雨同舟，譜寫了一曲體育的愛的歌曲。

可以說，宋衛平搞體育，是真正的發自內心的熱愛，而不是出自於私信。

吳鵬曾參加過綠城的海豚計劃，讓他印象最深刻的，是這個活動給小學員們帶來的深入影響。

在5月18日的海豚計劃啟動儀式上，吳鵬還應邀上台，和身著贊助商洲克的小海豚們共舞。

5歲時一度體重超標，鄰居的同齡孩子在公園溺水身亡，吳鵬就這樣被父母送進了游泳訓練班，這也是他若干年後力排眾議創辦「鵬之星」體育公司的初衷。

從零散的青少年培訓班，美國夏令營，再到嬰幼兒親子水上中心，以及游泳場館運營，吳鵬的創業之路進行得異常艱辛和果決，但他以一顆游泳人的赤子之心，在一點點地影響著周遭青少年小朋友。

至少在這個層面，他和並不熟識的宋衛平找到了契合點。

除了吳鵬，體育總局游泳管理中心副主任趙健、游泳管理中心社體部長江斌波也加入到「海豚計劃」的支持者行列。

5月19日在杭州召開的關於綠城「海豚計劃」研討會上，這些來自總局系統的領導用「低調干實事」「大善人」來形容宋衛平及他所取得的成就。

這些業內專家們也為該活動提出了不少中肯的建議：比如完善教練體系認證，比如升級賽事體系，促進國際交流，以及和游泳中心現有民眾項目（包括和官方的青少年「海豚計劃」）實現有效的對接和資源共享。

2017年，海豚計劃將步入第9個年頭，活動和賽事也將全方位升級：一些綠城的建築工人、外來工的孩子（他們被稱為侯鳥），將切切實實地感受到海豚計劃給他們帶來的福利。

而在教練方面，海豚計劃也將跟總局及國外的專業機構合作，為綠城業主提供基礎版本、升級版本和定製版本等教練體系。

而屆時活動的現場，孩子們除了享受教練們的專業培訓和呵護意外，還將參與到海豚電影院、最萌海豚音、海豚繪畫課堂等互動體驗中，真正享受到游泳嘉年華所帶來的極致快樂。

一個全新的，更接地氣的海豚計劃，一個更富有效率和品牌價值的賽事IP，正在悄然形成。

隨後，必將影響到更多的孩子們。

有的時候，衡量一項事業成功與否，並不在於期待值多高，投入產出比多大，調動的資源多少，而在於在設計這項事業時，是否具有初心。

這也是升級後的海豚賽事IP，給體育從業者最大的啟迪。