你職業生涯引爆點在哪？

萬馬奔騰人才庫分析指出，在職業生涯規劃中，我們需要找到一個關鍵點——「引爆點」，它是員工與崗位契合的標誌，能夠幫助員工進入職業發展的快車道。

它的特點可概括為PAN（熱情、能力、需求）三方面。

我們就可以按圖索驥，幫助員工尋找自己的職業引爆點。

第一步、Passion

1、花時間，挑「珍珠」

把那些讓員工感到特別有成就感、有價值和有意義的事情比作「珍珠」。

讓員工回想從小到大，讓他喜歡、有成就感或覺得特別有價值的事情，把事情列在一張紙上。

2、找共性，串「珍珠」

管理者要引導員工耐心地發現「珍珠」裡面的共性，元素越多，越能幫助員工找到自己熱愛的事業。

還可以輔以測評，發現員工的職業傾向。

尋找員工的「工作愛好」是一個比較長的過程，有些階段是不能快速跳過的，有了時間的沉澱和具體的思考，員工才能說服自己，並把工作當成生活目標，不斷進取。

第二步、Ability

找到了熱愛的工作之後，管理者要培養員工的能力。

1、投入精力去練習

針對性強化訓練要求投入精力進行練習，而不是隨性而為或是三心二意。

只有這樣，員工才能更快、更深入地發現之前被自己忽略的問題。

管理者需要根據實際情況，在投入練習前考量一下員工的精力，鼓勵其下定決心並拿出時間和精力投入練習。

2、將複雜的技能拆分成細項

員工在練習中需要把提升能力這個大技能拆分成小細項，逐一練習提升。

這樣做，降低了練習難度，能給給予員工更大的信心。

其次，更容易定位到問題，有針對性地練習提高。

3、及時獲得教練的反饋，

練習某種技巧所花時間的長短，遠沒有按照標準獲得明確而及時的反饋重要。

例如，體育明星們需要及時反饋以獲得改進。

他們會關注自己在比賽中微小但重要的細節，並會將上一輪的表現與下一輪做細緻的比較。

員工的專業反饋從何而來？這就需要管理者樹立標杆人物，使員工有對比，順著職業目標，成長為優秀員工。

4、為挫敗做好準備

就像嬰兒學步會摔倒一樣，員工在練習技巧的過程中也會犯錯，要引導他們做好心理準備。

如果沒有這樣的正確認識，初期的成功會使員工產生錯誤的觀念，以為成功並不需要太多的努力。

而一旦遇到問題，員工就會變得氣餒，喪失繼續努力的信心。

有時，失敗意味著需要改變方式，屢戰屢敗後，員工需要反思：「是不是我的練習不對？我可以做怎樣的調整？」當然，提供一些專家支持，也能幫助員工糾正錯誤練習方式，快速成長為勝任者。

第三步、Needs

員工具備能力，企業應及時給予機會鍛鍊。

1、助理或實習機會：對員工來說，擁有了崗位相關能力，但並不一定能真正干好工作。

還需要企業提供機會與引導者，讓員工多接觸真實的場景、項目，避免在前期讓他們承擔過多的風險。

2、把重要的機會放在後面用：建議員工一開始用一些不太重要的機會去練習，這個不太重要是對企業與員工雙方而言的。

等逐漸上手了，再讓員工去把握一些重要的機會。

在企業組織的發展過程中，管理者還可以通過其他方式實施員工的職業生涯發展，如提供內部勞動力市場信息，建立職業發展通道和職業階梯，設立職業資源中心及潛能評價中心，實施工作輪換、導師制、接班人計劃（接替計劃）等，但種種方式都要求企業建立相關的職業發展通道。

具體來說，就是在公司內打造員工職業發展三維圓錐模型，提供垂直、向內、水平三種員工成長線路

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