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我是空降新主管，該如何帶領團隊往前衝？ - Cheers快樂工作人

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新主管的難題，最棘手的就是推動改變。

如何展開改變計劃？並且化解團隊成員的疑慮與抗拒？ 魏芙蓉美商惠悅企管顧問公司副總經理「新主管一定要先建立與組織的關係，尤其是與重要關係人的關係、了解他們的需求，然後找到一個改變的切入點，就快快交出一個速贏的成績。

」 問題： 我是個新主管，剛轉換到另一個領域的企業，負責帶領與我過去工作經驗有點差距的業務。

我對於自己過去累積的專業充滿信心，也對新的工作挑戰充滿熱情，我認為所帶領的新團隊只要稍加調整、改變一些做法，應該很快就會有成績。
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