成長思維團隊管理：三種一定要處理的管理未爆彈- 專案管理 ...
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顧人怨這一題真的很難，因為一般的metrics 很難去把這樣的人開除，這種人能力沒問題、要做什麼也能達成該要的目標。
但對於主管而言，遇到這樣的員工會強烈 ...
該怎麼說呢，其實接下來要談的三種狀況不太容易清楚定義，我會盡力去解釋清楚到底該如何判斷，有助於領導者/管理者去檢視問題，我也會帶出一些建議的解決方法。
一樣，管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」，請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等，去找到最適當的解法。
或者，可以先看我之前的無限賽局相關文章，特別是這一篇《領導人的五個必須》另外，很
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