高、中、初階主管,定位分工|經理人
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採訪 / 林文玲、陳芳毓 撰文/ 陳芳毓杜書伍的新作《打造將才基因》提到,職涯的第一個10年是打基礎;第二個10年是就先前的基礎加以發揮;第三個10年才能累積足夠的能量,獨當一面。
在這過程中,工作者會開始擔任主管,涉足管理,增加與組織的互動。
在組織架構中,主管有其先天的定位分工:初階主管是執行層,中階主管是運作層,高階主管則是經營層,各需要不同的能力
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