滯銷品- MBA智库百科
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(1)現有商品因持續銷售不佳(對公司整體貢獻度衰退)而必須淘汰者。
(2)市場上已推出新的替代商品且廠商也將停止生產者。
(3)新商品引進失敗而成為滯銷品者。
(4)過季商品。
滯銷品處理應分三個階段來討論：
(1)進貨前。
力求採購計劃的周密與謹慎，是杜絕滯銷品的前提。
採購人員及商品開發人員應粉演好把關者的角色，防止“潛在”的滯銷品上架。
(2)進貨後。
一旦決定商品導人商店後，相關人員應隨時註意商
(1)現有商品因持續銷售不佳(對公司整體貢獻度衰退)而必須淘汰者。
(2)市場上已推出新的替代商品且廠商也將停止生產者。
(3)新商品引進失敗而成為滯銷品者。
(4)過季商品。
滯銷品處理應分三個階段來討論：
(1)進貨前。
力求採購計劃的周密與謹慎，是杜絕滯銷品的前提。
採購人員及商品開發人員應粉演好把關者的角色，防止“潛在”的滯銷品上架。
(2)進貨後。
一旦決定商品導人商店後，相關人員應隨時註意商
