要帶出「互信感」超強的團隊，主管一定要拆掉的3枚管理炸彈 ...
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1.管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」，請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等，去找到最適當的解法。 這樣的世代環境中，如何幫下屬建立自信，是領導人的入門課題。而最直接的方式，即是認真看待職員表現，當他們的工作表現值得讚賞的時候，請務必對他們說聲： ... 優秀的團隊管理者，共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言，常常是突然因為工作表現優異，進而被拔升到主管職務，但這不代表著就已經 ... 好處就是他們只要求結果，不太會管你做事的「過程」，算是滿願意放手讓下屬去用自己的方式工作。 另外要幫力量型主管平反一下，雖然急性子 ... 會在下屬失誤時生氣或酸言酸語的主管，多半是覺得「人」可以管理，而且必須管理，當下屬不照著他的方式工作時就不肯罷休。他們懷疑下屬，懷 ... 如果你只想成為一個討好部屬的主管，不敢要求、不設底線，只想當好人， ... 怎麼兇，也不會損及對方的尊嚴，所以基本上我還蠻認同她的管理方式。 ... 這件事對我後來的管理生涯有很大的啟發：主管的...
2.成長不僅僅只是「 ...
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2.成長不僅僅只是「公司」的成長，每一個團隊成員都必須跟著一起往前邁進，所以設計這些制度、訂立那些規範、抓準某些中心原則，需要領導者的智慧將抽象的目標具體化。延伸文章資訊
